浅析国有企业内部控制现状及对策

本文从内部控制概念入手,分析了目前国有企业在内部控制过程中所存在的内部控制环境、风险意识、信息系统以及审计机构等方面一些问题,并针对这些问题提出了相应的解决对策.     

国有企业负债现状、成因及对策

目前,我国国有企业债务数量大,债务面广,增长速度快,不良债务多。其成因主要是缺乏硬约束,政府对投资决策干预不当,企业投资效率低等。对此,应从控制固定资产投资规模、确立债务硬约束机制,使企业走向市场,发展资本市场等方面采取有效措施。     

当前国有企业纪检监察工作存在的问题及对策分析

文章从论述国有企业纪检监察工作的重要性出发,对当前国有企业纪检监察工作存在的问题进行了分析与总结,在此基础上,提出了做好国有企业纪检监察工作的对策。     

衡阳国有企业存在的问题及对策

一、衡阳国企存在的问题衡阳的国有企业，从总体上来看大型、特大型企业少，集团企业少；关系国计民生的企业少；高科技企业少；生产符合时代消费潮流的“新”、“尖”产品的企业少；生产高附加值产品的企业少；盈利大户少。计划体制时期，在“大跃进”的战鼓声中，勤劳的衡阳人民经过肩挑背扛，从无到有，从小到大，确也建成了一批能保证衡阳人民丰衣足食的中小企业。然而这些在计划体制下建立的企业，在改革开放和市场经济大潮的冲击下，显得多么脆弱，多么无竞争力，不过短短的几年时间就纷纷“落马”，关的关，停的停。除南岳油泵油嘴公…     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济建设的不断推进,新的经济体制要求我国的企业,特别是国有企业有更高的管理水平,企业绩效考核作为一种极为有效的管理方法,在企业的日常工作中占据了极为重要的地位。本文从我国的企业绩效考核的发展和现状着手,找出我国国有企业中普遍存在的问题并进行分析,提出改善当前状况的有效对策措施,为企业提高实力特别是综合竞争力以及实现企业的战略目标奠定基础。     

广州国有企业利用资本市场现状分析及对策研究

多年来，广州大力推进国企改制上市工作，培育了一批主业突出、竞争优势显著、产品技术含量高的国有上市后备企业，形成了“梯次推进”的局面，但广州国企利用资本市场还存在“不够强”、“不够多”、“不活跃”、“不平衡”的问题，必须切实采取和实施适当的措施，利用资本市场做大做强国有企业，为经济发展提供有力支援。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

国有企业是我国经济实现持续、快速、稳健发展的中流砥柱及中坚力量。国有企业财务管理在这个过程中起到了重要的作用,然而,现阶段国有企业财务管理仍然存在着各种各样的问题,本文对国有企业财务运行情况进行介绍,并指出其财务管理中存在的问题,然后提出应对及改善目前我国国有企业财务管理的建议及对策。     

国有企业薪酬分配存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断深化以及国有企业改革的推进,国有企业经营管理的内外部环境都发生了很大的变化。作为国有企业人力资源管理制度中的重要组成部分,薪酬分配制度对于推动企业人力资源管理工作的开展,使得效率与公平相兼顾都有着非常重要的意义。目前,我国的国有企业在薪酬分配方面仍然存在着一些问题,本文基于这一背景,对于如何做好企业的薪酬分配工作进行了探析。     

自来水国有企业财务管理工作存在的问题及对策分析

目前，我国90％以上的水务企业由各地政府控制和管理，全国约有3，000多家自来水厂，自来水作为关系国计民生的重要商品，自来水国有企业在我国国民经济水平发展过程中起着极其重要的作用，随着人民生活水平的提高，供水矛盾逐渐突出，如何提高供水能力、降低供水成本，成为我国自来水企业必须解决的重大问题，而财务管理工作更是我国自来水国有企业诸多工作中的重中之重。基于我国现行的财务管理机制不能够满足现代自来水国有企业财务管理工作的发展需求，未形成完善的财务管理体制，本文将针对于自来水国有企业财务管理工作的种种缺陷做出具体的分析与探讨，按照现代自来水国有企业财务管理部门的发展需求与特点．制定出切实可行的财务管理措施，确保我国自来水国有企业得以又快又好的发展。     

浅析国有企业绩效考核对策

文章针对国有企业绩效考核中存在的问题,提出了改进和完善对策。要做好宣传工作,提高职工对绩效考核的认识;科学合理的定位绩效考核;科学合理的制定绩效考核指标;在考核过程中要尽可能实现标准化;重视考核结果与考核对象的沟通和反馈。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会经济的高速发展,企业管理也逐渐趋于规范一体化,无形中激化了各大企业间的竞争。国有企业也无可避免的加入到了这场激烈的竞争中,为了在同行竞争中脱颖而出,维持竞争优势,不断加强完善财务管理势在必行。当前,我国国有企业在财务管理中还存在不少问题,需要有针对性的提出相关解决对策,才有利于进一步推动国有企业的发展。     

国有企业改制中存在的问题及对策研究

巩固和发展社会主义市场经济中深入推进国有企业改革是其中的重要环节。国有企业改制是建立现代企业制度的重大举措。在指出国有企业在改制中存在的主要问题基础上,提出了国有企业走出困境的相应对策。     

国有企业党建工作存在的主要问题及对策

国有企业党建工作对国有企业的发展具有重要意义,随着市场经济的发展,国有企业党建工作在新时期面临着许多新挑战。笔者发现在国有企业的党建过程中,存在的主要问题有:企业职工工作任务压力与开展思想工作存在矛盾,满足员工利益需求与持续提高企业能力也存在矛盾,提高企业控制力与增强企业经营活力存在困惑。为了做好国有企业的党建工作,我们应该重视与企业生产经营实践相结合,牢固树立诚信观念,与企业人本管理相结合提升员工综合素质。以人为本加强企业管理,创新党建文化,使之与企业先进文化相结合,此外还应该重视加强制度建设,打造企业文化品牌,夯实企业文化体系。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

预算管理在国有企业财务管理中占有重要地位,很大程度上决定了企业战略目标的实现,预算管理通过优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,促使企业效益最大化。当前,国有企业预算管理存在对预算管理重要性认识不清、预算编制不准确、执行、监督力度不够、分析、考核不到位等情况。文章从预算管理的重要性、存在的问题及对策入手展开具体分析,以期提升预算管理在国有企业发展进程中的作用,推动国有企业实现战略规划。     

强化国有企业固定资产管理的现时思考

国有企业固定资产是国有资产的重要组成部分，提高资产利用效率，保持资产的保值增值，对于提升国企市场竞争力，实现可持续发展具有十分积极的意义。然而，在实际工作中固定资产管理也存在诸多的问题与不足，本文对此进行了详细阐述，最后提出了具体的解决对策。     

国有企业投融资管理中存在的问题及对策分析

随着国有企业改革的不断深化,国有企业的投融资管理问题愈加突出。本文针对国有企业投融资管理中存在的问题,从监管机制、内部管理、财务管理等方面进行了深入分析。在此基础上,本文提出了一些有效的对策和建议,包括加强监管机制职责的明确、完善内部管理机制、建立财务风险预警机制等。通过这些对策和建议,我们可以有效地解决国有企业投融资管理中存在的问题,提高国有企业的投融资效率和风险控制能力,为国有企业的发展和繁荣做出贡献。     

国有企业采购失败原因及对策分析

采购工作贯穿国有企业生产、经营和管理的各个环节,其工作成效与企业的经营目标密切相关。如何有效地提高采购成功率是一直困扰国有企业采购人员的重要问题。本文通过研究国有企业采购过程中的问题,系统分析了国有企业采购失败的原因,提出了解决对策,为国有企业规范采购工作流程、保障采购质量、提高采购成功率提供借鉴与参考。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的核心内容。当前,国有企业的人力资源管理存在人员结构不合理、人员选拔不公平、不透明、薪酬设计同业绩表现脱钩等问题,亟待改进和完善。本文将就国有企业人力资源管理存在的问题进行研究,并提出相应的对策建议。     

探究国有企业战略管理现存问题及对策

企业战略对企业发展具有重要的导向性和全局性作用,国有企业作为国民经济重要支柱,更应当做好企业战略管理工作,制定科学可行的发展战略,为国有企业的经营发展指明方向,提升国有企业的经济效益,并使其发挥应有的社会效益。对此,本文从国有企业战略管理的重要性出发,分析了国有企业战略管理期间存在的问题,进而结合战略管理的相关理论和分析工具,针对国有企业战略管理优化提出相关建议。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为最珍贵的资源已成为国有企业生存和发展的关键因素。改革开放以来,国有企业人力资源管理已有相当改变,但在人力资源规划、激励、员工培训、招聘录用等方面还存在很多问题,需要急待解决。