刍议成本管理的革新

<正>一、更新成本管理观念成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,主要是通过制定目标成本,明确成本管理的总体规划,加强对产品的原材料费用、人工费用及制造费用等项目的控制,利用责任成本的分级归口管理,形成一个多     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

刍议成本管理的革新

一、更新成本管理观念 成本管理的目的在于降低成本。降低成本可以有两种方式,一是利用既定的生产经营条件。在现有的生产经营规模、工艺技术标准、管理流程条件下,通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本。目前多数企业的成本管理,视角是生产经营过程的成本管理,     

浅论企业成本控制与成本管理的有效方法

随着社会的快速发展,企业的生产、市场以及管理等都受到了经济发展的影响,把历史成本用作成本核算的基础的传统会计核算方式,已经不能适应现代化的企业成本管理需求。企业生产经营活动的主要目的,就是要在满足承包合同的前提下,降低成本,从中获取利润。本文通过企业成本控制及成本管理做一个简单的探讨。     

新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析

随着现代企业制度的建立及互联网、大数据时代的到来,多数企业开始重视成本管理在企业生产经营发展中的作用。而目前,我国企业由于领导对成本管理工作的漠视及成本管理手段方面的陈旧,严重阻碍着企业成本管理工作的开展,企业亟待通过提高重视、创新方法及建立制度等手段强化企业成本管理。本文在对我国企业成本管理存在问题进行分析的基础上,指出成本管理在企业运营中的重要作用。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

生产煤炭产品的运营成本分析

成本是人财物的总耗费，反映了生产经营活动中不同的过程、时间、方式的反映。用科学发展观的理论去指导生产，探讨煤矿企业可行的合理的成本构成，对煤炭企业成本核算方面的内容进行详细的分析和阐述，增加对成本的控制，努力降低成本．对提高煤炭企业经济效益，提高社会效益，提高整个国民经济的宏观经济效益以及为国家环境建设都是极为重要的。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

浅论生产经营的动态成本

随着经济全球化发展,国际竞争日益激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,经济效益必然是企业管理追求的首要目标,生产经营必须要赢利,内部的耗费要降低,市场的收益要增加,必然要求成本管理贯穿企业生产活动的始终,以成本管理有效控制和指导企业内部的组织管理和经营管理等。本文就生产经营过程中的动态成本进行分析和研究,将传统企业管理的中心由形成性考核变为过程性控制,为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地提出自己见解。     

项目管理下的成本核算与成本控制

我院是一个承担大中型水利水电工程勘测设计的甲级勘测设计院，也是水利水电勘测设计行业的龙头。随着国家对勘测设计行业的体制改革，由原来的全额拨款事业单位改为现在的差额补贴事业单位，随着改革的深入，我院将近一步转制为企业单位。国家对勘测设计行业的经费也由全额拨款改为目前的经费业主制，在严峻的市场经济形势下，我院在推行技术经济承包制的基础上，通过以项目管理为中心、以专业管理为基础的管理模式，从管理上要效益。通过引进先进的生产技术，提高劳动生产率来降低成本，这为深化勘测设计。如何运用价值管理手段对项目的预算、实施和结果进行全过程反映、控制和监督，成为我们财务工作的中心内容，围绕这一中心内容，我们以成本核算与成本控制为重点，不断进行制度创新，苦练内功，努力探索降低成本的新途径，取得了明显的效果。     

责任成本控制在混凝土企业的应用——以北京金隅混凝土公司为例

随着我国城市建设速度的加快,混凝土行业发展迅速。但2006年混凝土行业出现了严重产能过剩,降低成本成为主要竞争领域。混凝土企业的现状是重生产轻管理,成本核算只是事后的反映,没有对成本过程管理和控制提供足够支持。为了改变当前的被动局面,混凝土企业从划分责任中心开始,在生产准备和实施,加强结算和绩效评价,实施全面和全过程责任成本控制。以北京金隅混凝土公司为代表的企业在探索建立责任成本模式方面取得宝贵经验,通过划分责任中心细化成本核算,通过采取量化的绩效考核办法,保证责任成本的落实。实践证明,将控制责任成本与效益组合起来,能提高企业竞争优势,是责任成本管理方式在混凝土企业的创造性应用。     

企业成本管理的重要性分析及管理策略研究

随着社会环境、经营环境的不断变化,企业在自身成本管理方式上若无法有效创新进取,则无法获取更高的生产经营效益。本文首先分析了企业成本管理的重要性,研究了目前企业成本管理中存在的问题,并在此基础上提出几点切实管理策略。     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是科学管理经济的一种方法,随着国家经济建设的发展更显得十分重要.就企业内部讲生产某种产品,产品成本必须通过周密的计算,科学的预算,严格的控制,从而达到预定的成本目标,取得较好的经济效果,这样做才能心中有数,避免盲目性,企业的经营才有活力.加强成本管理是改进各方面工作的重要条件,也是反映企业管理水平的一个重要的综合性指标.企业各方面的工作成果最终都会反映在产品成本上.如果产品成本低于市场价格就有盈利,它是衡量企业经济效果的尺度.通过产品成本分析可以发现企业管理中存在的问题和薄弱环节,为改进工作加强生产管理指出方向.     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

中小企业成本中的财务管理探讨

成本是在生产经营过程中发生的各项耗费,是综合反映企业生产经营效益的一项重要经济指标.中小企业劳动生产率的高低、材料物资消耗的多少、生产设备的利用程度、产品质量的优劣等,都直接或间接地从成本指标上显示出来.然而,中小企业的成本管理中存在诸多不足之处,主要表现在:成本管理意识不高;产品成本控制没有科学的方法等,文章从财务管理的视角探讨对中小企业成本的管理     

浅议如何加强成本管理

成本费用是综合反映企业工作质量的重要指标,它是企业生产经营过程中发生的各种消耗。成本费用的高低,决定着企业经济效益的好坏。企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施改进成本管理,以低于竞争对手的成本水平进行生产经营,才能在竞争中立于     

浅谈如何加强企业税收成本控制

企业税收成本是企业生产经营成本中的重要组成部分,也是企业在经营过程中必须要支出的部分,关系到企业最终的经济利益。企业的税收主要来自于企业生产经营中各个环节,原料采购、生产、销售等环节,加强企业在上述各环节中税收成本的有效控制和管理,合理降低税收的支出,对于促进企业的发展具有积极的意义。因此,企业应在保证正常交税的基础上,加强对税收成本的控制,尽量减少不必要的税收支出,使企业在生产经营中获得更多的收益。本文通过对企业税收成本控制中存在的问题进行分析,探究加强企业税收成本控制管理的方法。     

试析“互联网+物流”成本控制存在的问题及对策

随着互联网技术的快速发展,互联网已经被运用到社会生产中的各行各业。互联网的发展,改变了人们的生活方式以及生产经营理念。物流成本管理其关键在于通过对成本目标的控制来管理物流,"互联网+物流"中成本控制存在着对物流成本没有分列记账,物流费用合算的精准度不高,物流成本的计算和控制分散进行,对物流成本的结构划分不清晰以及会计工作人员素质有待提高等问题。企业应该建立物流成本核算体系,加强内部人力资源管理,明确成本责任中心和统一标准化工作。进而促进我国物流业的进一步发展。     

对煤炭企业的成本管理的探究

市场经济条件下,成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标.对于煤炭企业来说,成本管理的效果直接影响企业的市场竞争能力和可持续发展能力,尽管煤炭企业可以采取多种战略取得核心竞争力,但无论采取哪一种形式,都离不开成本管理.因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,在市场竞争中获得长足发展.     

多元化煤炭企业成本管理方面的分析研究

研究多元化煤炭企业成本管理问题,为煤炭企业多元化经营提供内部降本依据,具有重要的理论意义和现实意义。理论意义,深入研究基于成本管理的跨产业经营,能丰富成本管理理论;对多元化经营企业外部的不同产业链环节的博弈分析,能提供降低交易成本的经营模式。现实意义,给出降低煤炭企业成本的操作方式,为企业提供决策依据,能保持煤炭产业的总体竞争力;通过深入分析S集团多元化运营的成本管理模式,为其他煤炭企业决策提供借鉴。