优化设备维修管理降低企业经营成本

本文根据设备维修管理的特点，通过分析优化设备维修管理和降低企业经营成本之间的关系，论述了优化设备维修管理的重要性，并根据设备维修管理的现况，从维修制度，维修方式和维修管理等方面提出了一系列优化设备管理的对策。     

企业目标成本管理的优化建议分析

中国石油天然气第一建设公司(CPFCC)是中国石油天然气集团公司(CNPC)直属的化工、石油建筑安装专业公司。其项目管理的成败紧紧关系到企业的发展前途和命运,加强项目的成本管理是企业创造价值的主要途径之一。本文主要对CPFCC公司项目部成本管理的优化路径和对策建议进行分析。     

成本管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。但是,从加强战略成本管理的应做好的工作根本上看,是我国企业成本管理思想和观念落后,缺乏战略管理理念。本文从战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战入手进行了分析,提出了战略成本管理的内涵与目标以及加强战略成本管理应做好的几个方面工作。     

C公司价值链成本管理的价值分析

当今经济的迅猛发展,带来了竞争环境日益变得激烈。企业在信息化、国际化的管理理念形成过程中也面临着选择的交叉点,选择正确的路线也就意味着新的发展机会。此时的价值链理念正是发展的前进动力,能够让成本管理更加趋于完善。     

加强成本管理提高经济效益——对煤炭企业成本管理的几点思考

加强成本管理、不断降低生产、管理成本是企业提升经济效益的主要措施之一。本文就煤炭企业成本管理的现状进行了分析,对如何改进和加强成本管理、降低企业生产成本进行了探讨。     

顺德民营企业成本管理的优化对策

改革开放多年来,中国经济结构发生了翻天覆地的变化,一个最明显的特点就是民营企业的迅速崛起.但是我国民营企业的发展往往都被局限在小规模之下,想做大做强并不是没有市场,而是因为"底气不足".所谓的"底气不足",指的是企业自身的管理问题.在众多的管理问题当中民营企业最重要,最薄弱的就是--成本管理.     

现代企业成本管理优化研究

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。从现代企业成本管理中所存在的问题出发,提出了改善成本管理方法的相关措施与对策。     

对成本管理发展的展望

现代经济中,企业已经普遍认识到成本管理的重要性.成本控制和管理是所有企业必须面对的问题,是企业管理基础的一个重要方面.新的经济环境必然给身处其中的企业带来方方面面的影响,自然也会对企业的成本管理提出新的要求.本文将主要从成本管理思想、成本管理的运行方式两个层面对成本管理发展趋势作些展望.     

铁路工程项目责任成本管理优化探讨

该文针对近年铁路市场竞争的日趋激烈,人工材料不断上涨,标准提高,工程造价水平滞后,施工企业的利润空间越来越小的状况,对铁路工程项目责任成本管理工作中存在的问题,进行认真探讨,提出优化措施,为铁路施工企业责任成本管理工作提供借鉴。     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

加强成本管理提高煤矿经济效益的措施探究——基于成本中心

成本管理在企业财务管理环节中占据着重要的地位,对企业发展有着深远的影响。因此以成本中心为基础制定完善的低成本战略是煤矿企业实现经济效益最大化,并健康有序发展的关键。现主要从加强煤矿成本管理的特殊性、重要性及存在的问题出发,提出了提高企业管理者的成本管理意识;提高企业预算管理能力;实现煤炭资源合理配置等几点加强企业成本管理的措施。     

新材料船舶公司成本管理现状及优化措施的分析

在当前的市场发展环境下,市场经济体制改革有效促进了市场经济的繁荣,但在推动社会经济发展的同时,也对我国各个企业发起了严峻的管理挑战,需要公司能够通过提高自身市场竞争力,实现成本有效管控来促进经济效益的稳定增长。在这个过程中,成本管理有着至关重要的作用,是实现成本管控的有效手段。而针对当前新材料船舶公司成本管理情况,仍然存有一定的不足,导致成本管理无法发挥其有效作用。文章在概述了成本管理内涵的基础上,对新材料船舶公司成本管理现状进行分析,提出相应的优化措施,如创新公司成本管理意识、优化公司成本管理手段、完善公司成本管理制度、提高公司财务人员专业能力、优化公司考核机制等,促使新材料船舶公司成本管理质量得到有效提升,进而促进新材料船舶公司的长效发展。     

财务成本管理优化的途径探索

财务成本管理是企业资金管理活动的前提与基础,在企业的经营管理活动中占据着重要的发展地位,其包含了成本核算、成本控制等一系列以财务管理为核心的管理行为.做好财务成本管理工作,推动企业财务管理工作科学化和规范化发展,是当前企业贯彻落实科学发展观的必然选择,也是加强企业现代化建设的必由之路.文章从优化财务成本管理的必要性出发,,分析了财务成本管理存在的主要问题,并以此为基础,提出了几点优化途径,以供相关读者参考.     

浅议成本分析在成本管理中的作用

成本分析是企业成本管理的重要环节,是挖掘成本降低潜力,改善企业管理的重要工具。通过成本分析,可以考核企业成本计划的执行情况,评价企业过去的成本管理工作;可以提示问题和差距,促使企业挖掘降低成本的潜力,寻求降价成本的途径和方法,以认识和掌握成本变动的规律,从中总结成本管理的经验和教训,提高企业经营管理的水平。     

传统成本管理与现代作业成本管理的优缺点分析

相对于传统成本管理而言,现在作业成本管理是以作业成本提供的信息为基础,以作业层次作为企业管理的起点和核心,不断优化企业成本方面的作业链和价值链,现在作业成本管理是管理会计发展的一次重大变革,企业应寻求最合适的成本管理方式,以保证成本信息的真实、可靠,准确反映企业的产品成本。本文通过对传统成本管理与现在作业成本管理的优缺点进行详细分析,并探讨企业在经营管理中实施作业成本管理方式意义。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

企业外部环境的日益复杂使传统成本管理越来越不适应企业发展的需要。战略成本管理将成本因素与企业竞争地位联系起来，从战略角度综合考虑企业内、外部环境中的各项重要因素，对成本进行前瞻性长远规划。战略成本管理方法中的价值链分析和成本动因分析，为企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立提供了有力手段。     

传统成本管理与新型成本管理比较分析

传统成本管理方法结合了新思想、新观念、新需求,衍生出了一系列的新型成本管理方法,现代企业要想在当今竞争激烈的市场生存发展,就必须将这些新型成本管理方法运用到企业经济管理中去。     

石油运输中的成本管理问题及优化建议分析

随着中国特色社会主义市场经济的快速发展,能源产业在各个行业之中的需求越来越大。但是,面临着愈演愈烈的市场竞争环境,为了确保企业赢得更多的利润,作为我国能源产业重要组成部分的石油企业,需要在成本管理的方面作出系列改革或优化措施。而石油运输企业作为石油企业的重要组成部分,自然是密切相关的。本文通过研究当前我国石油运输企业在石油运输过程中运输成本管理的现状及问题,从而对石油运输企业在石油运输成本管理方面提出部分优化对策。     

强化商品经营成本管理 提高流通企业经济效益

：学习邯钢经验,建立健全企业内部规章制度,加强企业内部各部门、各环节的管理,实现企业内部目标成本控制制度。强化经营管理,提高经济效益。