凡客陈年:继续往前走

对于销售额,今年预测的很准,但是不能说。4月底,坐在北京乐成中心的办公室里,凡客诚品CEO陈年笑着回应时代周报记者的问题。这一天,穿着凡客诚品2012年新款纯黑色VT的陈年看起来更加冷静与谨慎。与一年前2011年达到100亿销售额的放话相比,陈年显得保守了,也不再开收购LV这样的玩笑了。     

不凡的凡客 访凡客诚品CEO陈年

陈年既不是学技术出身,也不是B2C电子商务的始作俑者,相比之下,他更像一个非传统意义上的商人。     

陈年的凡客 王者归来？

2014年7月22日,小米年度发布会,国家会议中心人群熙攘。活动快要开始,凡客CEO陈年和助理从电梯口走出来,站了一会。许多手持邀请幽的年轻“米粉”快速经过,陈年的目光一直落在他们身上。     

小米营销救不了凡客

凡客的兴起和小米有高度的相似性,凡客赶上了一个屌丝文化兴起的时代,小米则赶上了智能手机换代潮。凡客的品牌逻辑是——虽然我很便宜,但我是凡客,所以并不廉价。小米的品牌逻辑则是——虽然我很便宜,但我是发烧友,我很高端。     

凡客陈年 卖衣服就是为人性着装

当凡客诚品2010年销售额直指20亿元时,陈年发狠话:2013年要达到100亿元,就是要挤占ZARA、H&M、优衣库利用中国制造获取暴利的空间……这就是大多人眼中的凡客——陈年。当然他还有另一面。他还是一位作家,在成为作家之前,他是名商人;在成为商人之前,他是标准的文艺青年。直到他提出"人民时尚"的理念后,他顺了。从此,他把凡客经营得有声有色,尽人皆知。     

陈年：凡客诚品的时尚先锋之路

韩寒和王珞丹的形象,最近铺天盖地出现在北京的地铁、公交和路边的广告牌上,在他们身后,是一个叫作＂凡客诚品（VANCL）＂的品牌。这个并不为大众熟知的公司,其实早已在年轻人中间流传开来。     

凡客诚品:明星“凡客”“凡客”明星

韩寒、王珞丹、黄晓明,这几个充满个性的中国新生代文艺界代表,共同演绎了电子商务公司凡客诚品的文化形象表征:凡客体。"我爱……我是……"采用这种句式的凡客体在网络与现实世界里风靡一时,让凡客的品牌从多如     

凡客:成为亚马逊

到底是打造服装品牌还是商场,凡客一直举棋不定,三心二意。时间:2011年3月话语:我认为,凡客有责任证明这个模式可以做得更大,比如要成为一个亚马逊差不多级别的新模式的代表。后续:2012年11月,凡客爆发所谓裁员门。陈年公开宣称,退出平台之争。2012年11月的时候,江湖中开始流传一个中国B2C电商七雄争霸的版本:天猫(淘宝商城)、京东、苏宁易购、国美、腾讯易迅、亚马逊中国和沃尔玛控     

VANCL(凡客诚品)创始人兼总裁陈年答 分公司诸侯如何管

分公司总经理一定是CEO自己选拔、培养出来的,并且在总部待过足够长的时间的人。即使在当地选拔人才,也要在公司待够一年半载再派出去任职     

凡客:我们不会做女装

一个企业操盘者,当TA明白在短期内无法做到盈利之时,类似的博弈便产生了:究竟是做盈利贡献出来的正现金流,还是做投资出来的正现金流?凡客选择了后者。而女装这个一向交易额巨大的品类,当然会纳入凡客的视线。     

凡客:回到原点 寻找初心

陈年对凡客这家公司5年起伏最大的反思,就在于一个创业企业需要不断追寻自己的初心,才能在变幻的外部环境中不会迷失自己的方向。2012年,9月,凡客各个部门的员工终于将办公地点汇总迁至雍贵大厦。陈年几乎包下了大厦东边的一整栋,之前运营、技术等很多部分被分散在北京的各个地方,现在最重要的,是大家终于能在一起了。陈年说。     

凡客诚品:模式重塑

通过对PPG的反思和创新,凡客诚品不但没有重蹈PPG的覆辙,而且成为轻资产商业模式在网络服装零售行业的标杆性企业"我们每天都在挑战自己的极限。"凡客诚品(Vancl)CEO陈年说。从北京中关村西屋国际一套150平米商住两用房,到星火科技大厦4层楼近4000平方米的办公场地;从15名工作     

陈年:归零后再出发

尽管他构建的凡客帝国已经成为商学院的失败案例,但亡羊补牢或许还不晚入选理由:带领凡客回归产品为王的轨道2014年7月22日,陈年受邀在国家会议中心参加小米4的发布会。3年前,同样是在小米手机的发布会上,陈年是最受瞩目的嘉宾,彼时的凡客诚品也是知名的电商平台。3年后,小米4的发布会上,陈年安静地坐在台下,观摩学习小米的路     

凡客不凡

近期坊间热传的一个潮人创意便是“凡客体”。事件起因于2010年7月凡客邀请韩寒与王珞丹代言凡客诚品。此番“凡客体”的表现则大相径庭：虽然官方版的韩寒与王珞丹凡客诚品代言着力于品牌的个性彰显,     

凡客烦恼

随着寒冬到来的,还有电子商务的寒冬。原定于去年第四季度完成IPO的凡客诚品迟迟没有递交IPO申请。据接近凡客的投行人士透露,凡客投资人对其上市后的企业估值产生分歧,     

李红义:离开凡客,再战物流

正李红义在物流圈摸爬滚打14年,愈战愈勇。他于2008年4月组建的公司如风达,今年7月被中信产业基金全资收购。离开凡客,李红义踌躇满志。2001年,李红义加入卓越网,负责物流建设。4年后卓越被亚马逊收购。2005年,他去了红孩子,担任物流总监。2012年,红孩子被苏宁收购。2007年,受老领导陈年召唤,他去了凡客诚品,并于2008年创办如风达,在电商快递物流中一度无出其右者,为凡客的崛起立下汗马功劳。然而6年后,在凡客经历过裁员风波的如风达被中信产业基金收购。"参与一个,被收购一个,再参与,再被     

凡客:广告营销胜出 媒体基因过剩

陈年早期的记者、主编身份,赋予了凡客鲜明的媒体基因。这不仅给凡客带来了出色的广告营销、成功的品牌定位,也在一定程度上要为凡客的营销过度和不懂品牌塑造负责     

凡客最近有点烦

凡客最近不太好过,先是被爆裁员5％、创业元老纷纷离职,后是被爆财务危机,而最近备受关注的赴美IPO又推迟。