论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端, 阐明了深化地勘体制改革的总体构想, 介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场, 强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控     

地勘单位改造为现代公司的初步探讨

本文认为，根据我国的具体情况，地勘单位应以国有独资公司为改造的近期目标；在改造的公司模式上．应为勘查工程公司而不是地质勘查公司；应建立国有资产投资公司作为勘查工程公司所有权代表；勘查工程公司的治理结构由董事会和高级经理人员两个层次组成，国有资产投资公司也参与勘查工程公司的治理。     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

论我国地质勘查管理体制改革

该文分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端,阐明了深化地勘体制改革的总体构想,介绍了地勘单位的改革和改组及如何培育和发展地质勘查市场,强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控.     

谈地勘企业国有资产管理

谈地勘企业国有资产管理苗泽华（河北地质学院管理工程系）一、研究地勘企业国有资产管理的意义地勘企业国有资产是指地勘企业占用和使用的国有资产，是经营性资产。它主要包括地勘企业的固定资产、流动资产、无形资产和其它资产。加强其管理具有重要的意义：第一，加强地...     

支持辽宁地勘单位改革发展的财政政策取向

地勘单位是地质找矿的主力军,一直在为国民经济和社会发展提供资源保障。研究支持地勘单位改革发展的财政政策,有利于建立适应社会主义市场经济要求的地质勘查工作机制。为此,笔者对中央下划到辽宁的六家地勘单位改革发展状况进行了深入细致的调查,分析了现阶段存在的主要问题,并提出了支持辽宁地勘单位发展的财政政策取向。     

论社会主义市场经济条件下地质勘查的风险负担

地质勘查风险大、周期长、损失大，以往全部由国家负担，要探索一种合理的负担方式，一直是人们研究的课题。笔者依据社会主义市场经济条件下地勘单位经营机制的转变和地质勘查工作的新变化，提出了风险的主体负担原则和分解负担原则，并对地质勘查风险的负担方式和分解途经提出了自己的看法。     

浅议市场经济下地勘企业计划管理中的几个问题

浅议市场经济下地勘企业计划管理中的几个问题常占夫（西北有色地勘局七一三地质总队）在党的“十四”大后，我国确立了建立社会主义的市场经济，各地勘企业从传统的吃“皇粮”的统一计划管理，一下子到了断“皇粮”，要在市场经济的汪洋大海中找饭吃。国家管理体制的变革...     

勘查项目要重视投资环境的研究

勘查项目要重视投资环境的研究闫军印随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，地勘单位进人市场已成必然，在这种情况下，地勘单位作为企业法人独立经营，自负盈亏，有没有经济效益或经济效益的高低都关系到地勘单位的生存和发展。因此，地勘单泣在确定勘查项目时，一...     

混合型非地勘企业资产所有权界定的难点与操作

混合型非地勘企业是指地勘单位与社会企业合作、联营或用国有资产兴办的集体企业。本文分析了混合型非地勘企业资产产权界定的难点，提出了操作程序和计算公式，较好地解决了各所有者对资产所有权所占份额的问题。     

法人财产制度与地勘单位改革的初步探讨

本文认为，地勘单位财产所有权和现实经济发展状况还难以达到建立法人财产所有权的要求。地勘单位的近期目标应放在加强国有资产管理，建立责权分明、监督有效的资产运营体系上，通过加强内部管理，大力发展地勘经济，为建立企业法人财产制度准备条件。     

试论地质勘查单位项目管理

项目管理是一种新的管理技术。文章从项目管理的概念入手，结合地质勘查单位工作特点，从项目管理的属性和项目生产力理论两个方面分析了地质勘查单位实施项目管理的可行性，并提出了地质勘查单位项目管理的组织形式、风险管理、营造绿色地勘项目等建议。     

关于地勘单位会计制度“净资产”类科目的探讨

地勘单位要更好地适应市场经济，其资金来源必须多元化。文章认为，地勘单位的净资产不应是单一的国有资产，在地勘单位会计“净资产”类科目下应增设“实收资本”、“国家股”、“法人股”、“个人股”二级科目     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革的不断深入，地勘单位企业化进程中的经济管理职能必然发生重大变化。因此，主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效果，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐     

市场经济中地质勘查业若干问题的探讨

本文认为我国地质勘查业面临着如何振兴的关键抉择，其主要问题是：地质勘查有效投入不能转化为资本，地勘成果作为商品没有普遍被社会承认，市场经济的微观主体没有建立．地勘经济运行质量没有得到广泛提高等等。要使地质勘查业尽可能缩短和减轻向市场经济过渡的时间和“阵痛”，改革规划起点要高，发展战略要新，方向要明确，操作要务实。     

地勘单位在向企业转化中如何适应外部和内部条件的变化

本文论述了地勘单位在向企业转化中需要解决的外部和内部条件。即：改进地勘费管理，明确产权关系，确立地勘单位企业法人地位，培育和发展地质市场，造就一支经营者队伍．进一步完善地勘单位的外部环境，分权经营，统一管理，试行工效挂钩等等。     

国有资产管理体制改革要有新思路

现行的国有资产管理体制存在较多问题。出资人缺位与出资人越位并存，经营者权责利不落实与经营者在资产、资金处置及使用上权力过大，国有资产管理机制进退不畅等弊端，严重影响着国有经济的健康发展。改革国有资产管理体制，必须按照社会主义市场经济要求，在管理上创新，管人、管事、管资产有机结合，责权利相统一，实现从管理企业到管理资产、从管理资产到管理资本、从管理产权到经营产权的转变。     

浅议地勘单位如何走向市场

本文从目前地勘单位的现状出发，论述了地勘单位作为国民经济的重要组成部分必须走向市场，建立与社会主义市场经济体制相适应的新体制，为此，地勘单位要解放思想，抓住机遇，排除干扰，调整结构，转换机制，加大改革力度，大力发展地质市场，不断增强地勘单位活力，使地勘部门经济发展跃上新台阶。     

地勘成果资产的利用与评估

地勘成果体现着知识产权或矿产发现权，是无形资产。地勘成果资产是权利和生产条件，具有主体排他性和获利性，依托于矿产资源或客观地质体。可评估的对象有矿产地勘报告，有价值的勘查资料等。评估方法有加和法，约当投资分成法等。文章对评估参数的确定，边际品位的确定等问题进行了探讨。     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向 ,那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。