某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

近年来，以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志，国有煤炭企业进入了以发展转型为主的“战略机遇期”，调整结构、保护资源、开发新区、做大做强，努力实现可持续发展，成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前，正确把握煤炭企业发展转折的特点，采取有效措施做大做强企业，促进煤炭企业的跨越式发展，已经成为当务之急。     

煤炭企业非煤产业发展研究

煤炭企业是典型的资源开采型企业,具有不可再生性。随着时代的发展,大部分煤炭企业已面临资源枯竭的形势,可持续发展的压力愈来愈大,多元化发展和产业结构转型已经成为必然的发展趋势。本文从分析当前煤炭企业非煤产业发展的现状入手,对如何实现煤炭企业非煤产业快速发展做简单研究。     

浅析中国煤炭企业国际化战略与海外煤炭投资方向

在全球经济一体化的大背景下,我国煤炭企业正面临着日益严峻的国际竞争压力。为了实现可持续发展,煤炭企业走出国门,通过跨国经营来进行资源优化配置是其发展的必然趋势,通过海外投资帮助国内煤炭企业寻找新的经济增长点,不断拓展企业的发展空间,保持企业的发展与壮大。然而,煤炭企业国际化发展并不是一帆风顺,面临着诸多困难和风险,需要我们认真审视并积极应对。本文对此进行了探讨。     

生态文明理念下煤炭企业绿色财务管理探讨

"十二五"是中国推动绿色低碳发展、加快生态文明建设的关键时期。文章在此环境下,通过阐述生态文明理念和煤炭企业绿色财务管理内容,分析煤炭企业绿色财务管理的现状及面临的绿色财务制度缺失、监督管理力度不够、企业自身实力不足三个难点,构建了培植绿色文化、转变理财目标、发展循环经济、实行绿色会计、加大奖罚力度、制定优惠政策六大煤炭企业实施绿色财务管理的对策体系,以期对煤炭企业的可持续发展有所借鉴。     

河北红色旅游可持续发展研究

本文分析了河北红色旅游可持续发展面临的机遇与挑战,介绍了河北省红色旅游可持续发展的良好资源组合与市场条件,针对河北省红色旅游可持续发展面临的问题,提出了提高导游素质和解说词档次、大力发展旅游购物、加快红色景区和其他旅游景区整合联动步伐等建议。     

炭资源枯竭型企业发展循环经济的思考

煤炭企业长期以来走的是高投入、高消耗、低效率、低产出的路子，经济增长方式粗放，致使企业发展与资源、环境的矛盾日益突出。在当前全面建设资源节约型和环境友好型社会的时代背景下，针对科学发展、清洁发展、和谐发展等一批新的执政理念，煤炭企业必须克服环境、资源等条件的制约，加快转变经济增长方式，提高可持续发展能力。     

国有煤炭企业可持续发展政策浅析

2007年3月1日山西省开始推行煤炭企业可持续发展试点工作,对省内国有煤炭企业的影响是多方面的。文章从多角度分析煤炭企业面临的问题,探讨解决措施。     

基于可持续发展视角的煤炭经济发展对策

对于我国经济发展和社会民生来说,煤矿行业始终发挥着重要作用,为城市化建设做出了不可磨灭的贡献。但是由于煤炭资源具有不可再生的性质,随着开采力度的不断加大,我国煤矿资源也面临着严重的资源衰竭问题。煤炭危机的产生同样也在一定程度上影响了我国的经济发展,对此有必要予以高度重视,采取针对性策略促进煤炭企业走上可持续发展道路。本文首先阐述了可持续发展视角下我国煤炭经济发展存在的问题,随后结合实际探讨了促进煤炭经济实现可持续发展的有效策略。     

国有煤炭企业经营管理实践与创新——基于华亭煤业集团现状分析

煤炭是关系我国经济命脉和能源安全的重要基础产业,近几年,在国家的大力推动下,煤炭产业得到快速发展。但是,随着煤炭市场化、国际化进程的加快,煤炭企业逐步从以资源保障为中心向以经济效益为中心转变,依靠规模扩大和产能提升的外延型增长方式已经难以适应企业可持续发展的需要和市场竞争的要求,难以适应国家提出的建设具有国际竞争力的世界一流企业的要求,必须进一步健全和完善企业经营管理体系,提高经营管理水平和发展质量,大力推进煤炭企业由外延型发展向内涵型发展转变,不断提高煤炭企业竞争实力、盈利水平和可持续发展能力。     

业财融合背景下加快煤炭企业财务会计转型的策略探讨

业财融合背景下,加快财务会计转型是煤炭企业的一项迫切任务。本文首先对业财融合及其意义进行了分析,其次探讨了业财融合背景下煤炭企业财务会计转型的必要性,再次对煤炭企业财务会计转型面临的问题进行了深入剖析,最后提出了业财融合背景下煤炭企业加快财务会计转型的策略,以供参考。     

浅谈加强煤炭企业人力资源管理

随着科学技术突飞猛进的发展及信息化步伐的加快，国家、地区和企业间的人才竞争越来越激烈，企业面临着前所未有的人才竞争压力和人才资源流失的困惑。特别是煤炭企业人才压力尤为突出，已成为制约企业发展的“瓶颈”。企业的发展离不开人才，人力资源是企业可持续发展的重要因素。我认为加强煤炭企业人力资源开发，提高企业竞争力和创新力，应从以下几方面进行。     

煤炭企业产业转型及可持续发展的措施

煤炭属于典型的不可再生资源。近些年,随着世界经济的增长,煤炭等不可再生资源的开采量逐渐增加。当前,许多国家都面临严峻的煤炭资源紧缺问题。我国虽然地大物博,但由于经济快速增长,加上不合理的开发和利用,煤炭资源紧缺问题十分严重,煤炭企业对煤炭的依赖程度较高。为了长期稳定地发展,煤炭企业必须坚持可持续发展战略,加快产业转型,提升煤炭资源的利用率,优化产业结构。     

国有煤炭企业可持续发展政策浅析

2007年3月1目山西省开始推行煤炭企业可持续发展试点工作，对省内国有煤炭企业的影响是多方面的．文章从多角度分析煤炭企业面临的问题，探讨解决措施.     

如何加强煤炭企业思想政治工作的新途径探讨

在国际国内经济发展大环境的深刻影响下,我国煤炭企业改革发展面临着一系列新的情况和问题,职工思想状况出现了一些新的变化,对煤炭企业思想政治工作提出了新的挑战。要保障煤炭企业健康稳定可持续发展,思想政治工作的重要性更加突出。探讨新形势下加强煤炭企业思想政治工作的新途径,更加卓有成效地开展思想政治工作,是煤炭企业广大思想政治工作者必须认真思考并积极探索的重要课题。     

煤炭企业实现永续经营的对策研究

本文首先从煤炭企业目前面临的困境入手,提出企业实现永续经营的内涵和原则,最后针对性的给出其实现永续经营的对策,旨在为煤炭企业可持续发展提供思路.     

对煤炭企业优化产业结构的研究和探讨

<正>一、煤炭企业优化产业结构的必要性煤炭是不可再生资源。煤炭企业与其他企业不同,一旦资源耗尽或者资源丧失了其经济性,煤炭企业也就失去了它特有的价值。国有大中型煤炭企业多数是五六十年代建立起来的,大多面临着煤炭资源日益匮乏,社会包袱沉重,就业矛盾突出等问题;另一方面,由于煤炭企业长期     

煤炭企业物流向社会物流转型方向选择研究

资源型企业产业转型是资源约束发展到一定阶段的产物,是资源型企业必须面临的重大理论与实践问题。文章以煤炭企业为研究对象,通过对煤炭企业物流向社会物流转型的指标耦合度和关联度的研究,构建关键指标匹配矩阵,提出煤炭企业物流向某一类社会物流企业转型的方向选择决策方法,从而为煤炭企业物流向社会物流转型提供了决策支持,减少了转型的盲目性。     

对新时期煤矿干部管理的思考

随着经济的快速发展,新时期煤炭企业不断发展壮大,煤炭企业的发展为我国经济建设提供了源源不断的资源保证。为了进一步加快煤炭企业的发展,我们需要煤炭企业的干部必须树立全新的管理理念,只有这样才会保证企业的快速发展。可是如今,在煤炭企业干部的管理中仍然存在很多的问题和困难,这些问题的存在严重制约了煤炭企业的发展。     

构建平煤股份“双轮驱动”经营管理新模式

随着经济全球化市场国际化进程的不断加快及经济体制改革的深入．煤炭企业成为真正意义上的市场主体．面临着激烈的市场竞争。当前，煤炭企业、特别是服务年限较长、煤炭赋存条件复杂的煤炭企业生产经营面临着各种各样的考验。