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企业在迈向成长和扩张的道路上通常会选择多元化的经营战略,但是如何科学地、有效地选择目标行业和实施多元化战略是一个难点。如果忽视多元化与核心竞争力之间的关系。在选择多元化目标时盲目地从事,那企业的快速无基础膨胀必然导致整个企业大厦的倒塌。本在辩析了多元化与核心竞争力之间的关系上。进一步提出一套建立基于核心能力的多元化战略的方法 相似文献
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多元化经营作为企业发展战略之一,曾被西方发达国家大企业广泛采用.并取得了显著成效。中国企业自上世纪80年代也开始普遍实施了多元化战略.但令人遗憾的是.很多企业并不成功.甚至部分公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。因此很多专家学者包括公司的高管人员都旗帜鲜明地反对企业走多元化发展的道路.认为多元化不利于企业核心能力的培育和竞争力的提高。与此同时.我们又看到另外一种现象: 相似文献
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多元化是企业成长的重要形式。通过对多元化企业核心能力的管理从识别、部署、维护、发展四个方面的探讨 ,认识到核心能力管理是一个有机统一体 ,要求多元化企业的战略管理者必须从应有的高度 ,对核心能力进行统一规划和有效管理。只有这样 ,多元化企业才能在未来的激烈竞争中立于不败之地 ,不断强化自己的竞争优势 ,推动企业的不断成长 相似文献
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随着竞争格局的改变,中国的房地产企业必须调整自己的发展战略,过早地进行多元化只能使企业失去永续经营的能力。重视核心能力的培育,以核心能力抗拒多元化的诱惑,是中国房地产企业目前要解决的首要战略问题。 相似文献
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在市场经济日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。本文用了大量的案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上,同时,多元化战略也是培养的维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合起来,才能有效的分散风险,获得规模经济,更好的促进企业的长期发展。 相似文献
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业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,本文用实证分析的方法,对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的环境下,企业纷纷实施多元化战略。企业实施多元化战略必须建立在核心竞争力的基础上。同时,多元化战略也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。因此,核心竞争力和多元化战略应有机的结合才能有效的分散风险,获得规模经济,更好地促进企业的长期发展。本文用案例指出了核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉。 相似文献
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企业经营到底是否应该采取多元化战略,长期以来一直是困扰学术界和企业界的一大难题。本文从企业外部市场环境和企业自身条件两个方面进行分析,指出企业应该根据市场环境以及自身所拥有的资源和能力来确定多元化的程度。 相似文献
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基于核心竞争力的企业多元化战略途径分析 总被引:1,自引:0,他引:1
集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益。正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。 相似文献
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业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,本文用实证分析的方法,对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。 相似文献
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企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向,从企业核心竞争力的视角,对企业多元化战略选择进行研究,通过分析核心竞争力在企业多元化战略中的主要表现等问题,指出在培育企业核心竞争力的基础上实现相关多元化是企业获得持续成长力的有效路径选择。 相似文献
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该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险,核心竞争力与多元化战略的关系,最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。 相似文献
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本文阐述了企业核心能力及其特征,以及多元化经营的内涵与其存在的两种形式。探讨了多元化经营与核心能力的关系,并在此基础上提出了核心能力下的企业多元化经营战略。 相似文献
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随着市场经济的深化以及发展,多元化作为一项重要的经营战略被企业所广泛采纳.本文就企业开展多元化经营需要具备的相关条件展开分析. 相似文献
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本文对企业能力理论及企业战略实施能力理论进行了全面考察和梳理,目的在于为进一步研究提供基础,同时也希望籍此深化企业战略实施能力的研究,以利于寻找一条提高企业战略实施能力的有效途径。 相似文献
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中国企业多元化战略路在何方? 总被引:2,自引:0,他引:2
多元化战略自被引入我国企业管理以来,大小企业趋之若鹜。但成功者却寥寥无几,已引起有关人士的关注。从企业多元化的定义出发,探讨中国企业实行多元化经营的成功之道。 相似文献
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