“华通开关”迎来转机

“华通”是1919年创办的中华老字号企业，是在全国享有盏誉的上海“三华”（华生电扇、华通开关、华德灯泡）之一。新中国成立后，是全国电气工业的五大开关厂（华关、北开、西开、沈开、平开）之一，集超高压、高压、中压、低压开关和军工产品的综合性电气设备企业。     

岚皋县审计局开展“树形象、创一流”活动

岚皋县审计局把审计队伍建设放在首要位置，新年伊始，即在全局人员中开展了“树形象、创一流”活动。 开展这一活动的目标是树立“三个形象”，争创“三个一流”，即通过在审计队伍中树立爱岗敬业、无私奉献的“公仆”形象，依法审计、客观公正的“清官”形象，推动改革、维护稳定的“卫士”形象，实现审计机关“建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩”的目标。 为将“树形象、创一流”的目标落到实处，该局已将２０００年度审计项目、机关管理、廉政建设、党建工作、文明创建等五项任务分解到股室，量化到人头，并层层签订责任书，达…     

各地短讯

四川工商系统大力开展争创“三满意”活动从2月中旬开始,一项旨在“创一流队伍、作一流贡献、树一流形象”的争创“三满意”活动在四川工商系统广泛开展。这项以争创“人民满意工商局”、“人民满意工商所”、“人民满意红盾卫士”(“三满意”)为核心的创建活动是该省工商局进一步深化与巩固“保持共产党员先进性教育活动”、“法纪与作风整顿”、“五项清理”、“六项查纠”成果,以此全面加强全省工商行政管理队伍建设的又一举措。为使这项活动有章可循,省局党组制定了“人民满意工商局”、“人民满意工商所”、“人民满意红盾卫士”的基本…     

四川工商系统大力开展争创“三满意”活动

从2月中旬开始，一项旨在“创一流队伍、作一流贡献、树一流形象”的争创“三满意”活动在四川工商系统广泛开展。这项以争创“人民满意工商局”、“人民满意工商所”、“人民满意红盾卫士”（“三满意”）为核心的创建活动是该省工商局进一步深化与巩固“保持共产党员先进性教育活动”、“法纪与作风整顿”、“五项清理”、“六项查纠”成果．     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施“两全”工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性.“两全”工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程.制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键.     

创新 创佳 创一流

近年来,宝钢集团企业开发总公司各级组织在集团公司党政的正确领导下,认真贯彻和实践“三个代表”重要思想,着眼于“四新”要求,团结、带领全体党员和干部职工,依照“改革改制、重组整合,创新、创佳、创一流”的总体思路,把发展作为公司稳定兴企的第一要务,继续深化和争创“两个一流”(创一流协力企业、创一流服务水平)活动,培育企业精神,以提高企业核心竞争力为中心,加快公司改革步伐,以与时俱进、开拓创新,团结奋发、求真务实的精神风貌,做好扎实工作,全面落实创建活动的各项目标和要求,“一业为主、多元发展”,不断取得新成果。2002年,公…     

瞄准一流 争创一流——内蒙古纤维检验局赴处省学习调研报告

２０００年３月４日 ,内蒙古纤维检验局一行１０人赴山东省纤检局、青岛市纤检所学习考察 ,历时１０天 ,感触深刻 ,收获颇丰。一、学习考察的目的内蒙古纤检局在１９９９年基本实现了“一个摆脱 ,两个提高”的工作目标后 ,提出用五年左右的时间 ,争创全国一流纤检机构的新目标。我们认为 ,“争创一流”首先要解决“什么是一流” ,“一流在哪里”的问题。在中国纤检局的推荐下我们首先选择了山东 ,试图通过学习考察 ,进行调查研究 ,找准差距 ,学习汲取好经验、好作法 ,研究提出“争创一流”的措施和“突破口” ,为“争创一流”打好基础。二、…     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

打造企业核心人力“多棱镜”

<正>在当前经济全球化、技术变革、差异化市场需求等新的环境下,要想打造一流的企业,就须有一流的员工,要有一流的员工,就须有一流的管理者,要有一流的管理者,就须有一流的管理智慧。企业核心人力就是企业一流管理智慧的结晶。所谓“核心人力”,是基于代表企业所拥有的专门知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识的人力资源的开发、利用与管理而形成的独特的、难以模仿的竞争能力,它是企业核心竞争力的重要源泉。同时,人力资源作为一种“特殊资产”,作为“第一资源”,其核心能力也需要不断打拼,不断提升,才能进一步巩固企业的核心地位,达成核心人力与企业核心竞争力的同步发展。     

建一流队伍 创一流业绩——菖县工商局大力加强队伍建设

近年来，菖县工商局围绕“建一流队伍、创一流业绩”的总体目标，狠抓依法行政、以制管人，五措并举，大力推进队伍管理规范化，取得了明显成效。     

以人为本，提高企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业专有的、竞争对手难以模仿的能力。提高企业的核心竞争力，需要企业各种要素和资源，尤其是人的相互配合来共同促进。因为在企业的文化、理念、价值观、人才、机制、品牌、创新等要素中，人是最重要的。有人将企业的“企”字拆解为“人”“止”，意为企业是起于人又止于人的事业。美国《财富》杂志曾对一些大公司调查分析后认为：人力资源对一个企业的价值是一个企业净资产的5—20倍。从众多成功企业成长的历程看，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才才能建设出一流的企业。因此，要提高企业的核心竞争力，…     

浅谈内部会计控制制度

为了强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建立和完善，保障“一流的管理”、“一流的效益”的企业经营战略目标的顺利实现，增强企业市场竞争能力，必须加强内部会计控制制度的建设。一、内部会计控制应遵循的原则 内部控制是加强企业财务管理的重要内容和重要手段，只有提升到一个崭新的高度，才能适应企业加强内部管理的要求。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，其内容随单位对内强化管理，     

优化管理 追求卓越——大型企业集团抓质量创名牌求发展巡礼

春去秋来，几多心血。近年来，攀钢(集团)公司质量管理处以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标；紧密围绕“抓质量促管理创名牌争效益求发展”的工作思路；以“尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、树质量管理处形象”为主要内容，着眼于两个文明建设总体水平的提高，努力营造“爱岗敬业创一流、脚踏实地显身手”和“当质量卫士、筑质量长城”的良好氛围，     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施两全工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。两全工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。     

鲲鹏展翅九万里——写在中国铝业股份公司广西分公司氧化铝二期工程达产达标之际

【引子】中国铝业股份公司广西分公司(以下称平果铝)是现代化企业,也是继承和弘扬百色革命老区精神的实践者。他们以“真抓、实干、严管、创一流”立企兴企,以“建设中国一流现代化铝企业,当中国铝工业走向世界的排头兵”为神圣使命,以“困难面前有平果铝人、平果铝人面前无困难,样样争第一、全面创一流”为企业格言,以“物我同舟,绿色永驻,清洁生产,福泽后裔”为至上追求。自1991年5月开工建厂以来,平果铝人用热血与汗水打造铝业世界品牌,努力实现“四年建成,两年达标,九年还贷,百年昌盛”的奋斗总目标。2001年5月开工建设,2003年6月22日全…     

不断满足顾客要求铸就精品宝钢文化

宝钢是我国改革开放以来建设的现代化大型钢铁联合企业，在30余年的发展历程中．形成了“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的宝钢文化主线和“诚信、合作、创新，追求企业价值最大化”的核心价值观，宝钢以“成为世界一流的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务”为使命，努力创建成为全球最具竞争力钢铁企业，在三十多年的发展过程中形成了不断满足用户需求为核心的质量文化。     

新时期如何打造一流的水力发电企业

随着我国能源结构调整的逐步展开和电力企业的市场化运作,以一流的生产和服务赢得自身长期良好的发展是水力发电企业当前重点关注的内容。而创建国家一流企业的过程,实质上也是企业自我管理不断优化升级的实现。面对复杂的市场形势,企业只有以管理和技术为手段来提升自身的竞争力,巩固在能源行业的优势,才能实现经济效益与社会效益的双丰收。本文通过明确争创一流目标、强化安全生产意识与行为、细化企业管理和提升人才利用率的提升等具体措施,探索有效打造一流水力发电企业的路径。     

保定广顺化纤工业有限公司

保定广顺化纤工业有限公司是由顺平县物产有限公司和美国广顺化纤工业有限公司（台商）合资兴建的环保型、塑料深加工企业，位于顺平县火车站107国道东南侧，于2003年1月注册成立，2003年8月建成投产，注册资本2000万元，员工280余人。公司创建以来，始终以“造就一流队伍，争创一流企业”为目标，在短短的几年内，迅速腾飞发展，成为极有影响力的崾料回收、加工生产企业。     

完善“两全”机制 增强考核执行力

实施＂两全＂工作的根本目的是进一步调动企业和全体员工履职尽责、争创一流的积极性、主动性和创造性。＂两全＂工作机制的建立和完善,覆盖了对标争创、对标攻坚、对标点评和对标考核全过程。制定绩效考核管理办法和多种激励措施,是执行全员绩效考核新机制的关键。