浅谈如何做好企业的精细化管理

<正>伴随着改革开放,中国企业实现了跨越式发展,部分企业已经初步具备了建设国际水准企业的发展基础。但在快速发展中也带来基础管理薄弱、管理粗放等制约企业可持续发展的瓶颈问题,为了解决所面临的问题,建立并全面实施以科学发展观为指导的精细化管理是必经之路。要使精细化管理达到预期效果,需重点解决好找准差距、健全制度、强化执行这三个方面     

供销社企业资产流失原因及对策

供销社企业资产流失原因及对策重庆市供销合作总社马万里最近，我们对供销社企业资产管理情况进行了审计调查，发现近几年重庆市供销社企业资产流失严重。一、资产流失的主要原因１．管理粗放，内部制约机制不健全，管理制度执行不逗硬，是导致资产流失的主要原因。从调查...     

加强资产管理 提高企业经济效益

资产是企业进行生产经营的物质基础,其管理的好坏直接关系到企业经济效益的高低,甚至影响企业的生存与发展,其重要性不言而喻。受多年计划经济体制运行的影响,许多企业至今仍采用粗放管理模式,资产管理意识淡薄,制度松弛,监管不力,导致资产购置、处置随意性大，闲置、浪费、任由流失现象普遍，被非法侵占、倒卖现象时有发生。     

论循环经济型煤炭工业发展模式的构建

<正>煤炭工业属资源型基础产业,其发展状况直接关系到国计民生。建国50多年来,特别是改革开放30年来,我国煤炭工业取得了长足发展,为国民经济建设作出了巨大贡献,但长期以来我国煤炭工业一直沿用粗放的生产经营模式,这种发展模式,其经济活动为单向式(线性)流程,即煤炭资源——原煤——煤矿污染物。对煤     

浅谈水利施工企业成本管理现状及对策

市场经济中,企业要想发展壮大就要通过成本控制来降低成本,并不断扩大业务量,提高市场占有率。而目前来说,水利施工企业在成本管理上一直都存在粗放的现象,不仅导致了成本管理上的滞后,同时还直接造成了企业成本的长期控制无力。     

农村集体企业管理失范不容忽视

农村集体企业管理失范不容忽视赵国臣农村集体企业管理中的失范，是指农村集体企业在创办和经营管理过程中，无视或规避国家有关法规政策的约束，不按市场经济规律指导和规范企业内部机制的经营行为。这种失范所直接表现出来的是经营管理的无序、随意和粗放。具有代表性的...     

企业责任流管理模式探讨

企业管理是现代企业生存之本,而管理粗放、财务内控失衡等问题的存在也是制约企业发展生存的关键所在。与西方国家相比,我国管理生产虽然也极为高度重视物流、信息流、资源流和价值流等相关问题的整合。但实践中,企业的综合管理水准远远未能达到由粗放管理形式迈向集约化管理路线的有效整合。基于此,本文从责任流管理模式着手,对责任流组成要素,责任流管理模式等进行了探讨,以期企业管理实现集成化、集约化、现代化。     

“独角戏隐言”

从某种意义上说，人力资源管理的混乱是中小企业管理现状的缩影，而造成这种混乱的既有企业主的主观因素（老板的意识和领导力、相对粗放的家庭式企业文化氛围），也有外部的客观因素（社会经济文化法制背景、行业规则、竞争程度等），更与企业缺乏长远的战略规划有着直接的关系。     

物资企业管理粗放的状况亟待改变

物资企业管理粗放的状况亟待改变符广元，崔鹤同，周士成时下，国有物资企业效益滑坡、大面积亏损、不少单位难以为继，举步维艰。除了客观因素外，主观上管理粗放，使效益过多地流失，不能不说是一个重要的原因。本文就此略谈浅见，以供探讨。一、物资企业管理的粗放现状...     

试论中小企业如何建立和完善现代企业制度

改革开放30年,我国来对企业管理体制的改革,虽然作了多方面的探索,但并未根本扭转僵化和低效率状况。中央为了增强企业的活力,对各类企业先后采取了一系列改革措施,但收效甚微。特别是广大中小企业,由于普遍存在资金短缺、资源不足、人才匮乏、技术落后、管理粗放等的现实,这与我国建立完善的市场经济制度相差深远。构架与社会主义市场经济体相适应的现代企业制度,     

业界声音

保险公司中介业务违法违规问题,尽管反映在个别基层机构,但应当引起全行业的高度警觉。这是保险业经营粗放、内控薄弱、非理性竞争的重要体现,也是导致一些保险公司经营效益低下的重要原因。这种状况与保险业进入新起点新阶段的要求不符,严重影响了保险业持续健康发展。——中国保监会主席吴定富     

企业并购后的人力资源整合策略

<正>企业并购是企业实现低成本、高速扩张和超常规发展的重要方式。然而,并非所有的企业并购都能成功,有一半以上的企业并购是不成功或失败的。其中一个重要的原因就是在并购中没有对人力资源进行有效的整合。有效的人力资源整合管理并不必然保证企业并购能够成功,但无效的人力资源整合管理必然导致并购失败。并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,这种心理上的冲击和影响将导致员工之间和员工对     

优化企业成本管理的途径

一、造成企业成本居高不下的原因 1．企业组织机构繁杂,办事效率低下,管理费用开支过大。目前,我国企业、尤其是国有大中型企业的管理组织机构还比较传统,未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍,这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制,最终必然会造成生产经营成本的失控。     

强化企业管理提高国有企业整体素质

管理也是生产力。抓好企业管理,同等活化劳动和物化劳动兢会增加几倍、十几倍的经济效益。一个企业管理水平的高低,直接关系到这个企业的兴衰。近几年来,在相当一部分企业中“以包代管”,“以钱代管”的倾向有所抬头。管理粗放,制度不严,责任不清,奖惩不明,纪律松驰,消耗高,浪费大,质量差,效益低,成为一些企业步履维艰的主要原因。     

实行职工民主管理是企业家重要的社会责任

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,上海的非公有制经济日益得到快速发展,成为推动上海经济和社会发展的重要力量,非公企业的职工同样是国家的主人,是推动企业发展的主体,因而非公企业也应实行民主管理。民主管理既是对职工民主权利的尊重,又是完善企业管理,促进发展的内在要求,更是促进企业建立稳定和谐的劳动关系、建设     

强化管理是国有物资企业走出困境的一条重要途径

强化管理是国有物资企业走出困境的一条重要途径刘春朝刘小舟１９９３年以来，全国物资行业出现了销售额大幅度下降，亏损额逐年增加，市场占有率降低的局面。国有物资企业遇到了前所未有的困境。造成这种困难局面的原因是多方面的，其中物资企业经营管理粗放失控是企业亏...     

中小型企业管理:学习和创新一个都不能少

中小型企业管理的现状及其瓶颈当前我国中小型企业的管理现状分为三种:一是没有管理的“管理”;二是有管理,但表现形式较为粗放;三是有管理,但不是自己企业自然发展的结晶, 而是泊来品,基本上属照抄照搬型。没有“管理”的管理,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。     

战略缺位乃失败之源

和欧美国家的企业一样，我国企业管理正在经历一个由简单到精细；由粗放到集约；从一般到系统的发展过程。当然，西方企业的管理理念和理论的发展有一个漫长的过程，而我国企业随着改革开放的深入，在来自国内外竞争形势的压力下，似乎必须快速跟进和迅速增强对现代管理、企业战略管理的认识。原因很简单，在供求关系从卖方市场转变为买方市场的同时，我国经济运行也从高通胀、高利率的暴利进入低利率的微利时代，那种只要“下海”就可以赚钱，只要动脑筋就可以挣大钱的美好时机已经过去，我们的经营和管理如果仍期盼着那个时期，不仅不合时…     

浅谈企业人力资源管理中的伦理问题——以富士康公司为例

富士康科技集团是一家闻名全球、生产业绩斐然的超级代工企业,但近年来其员工跳楼事件频繁上演,引起社会各界的关注.在诸多原因中,剥削廉价劳动力并采取以"事"为中心的人力资源管理模式是导致这种现象的主要原因.事实上,我国许多企业都存在着这方面的管理问题.作为管理者应清醒地认识到企业人力资源管理方面存在的伦理缺失问题,实施人性化的伦理管理,探索适合企业发展特点的人力资源管理模式.     

有效推进企业文化建设的途径

在中国经济转型发展环境下,企业间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下,企业文化研究、运用和实践显得尤为重要。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环,它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。因此,企业要想谋求在新形势下的生存发展,就必须打造出具有自身特色的企业文化。而有效推进企业文化建设的途径应从以下几个方面着手。