关于材料销售成本计算方法的探讨

在对某多厂性企业公司进行的一次财务收支审计中,其下属一生产单位有笔帐务处理,粗看颇觉平常,细思则饶为有趣,简述如下,与君共析。 该生产单位有批原料进价为569,140.00元,后因本公司另一单位所需,原价转让,开出发票后作转帐凭证: (1)借:应收销货款 569,140.00 贷:销售—其他销售569,140.00 (2)借:销售 300,000.000(计划价) 借:企业管理费105,000.00(价格 差异) 贷:原材料 405,000.00     

成本管理新视角：生命周期成本法

生命周期成本法源于２０世纪６０年代美国国防部对军工产品的成本计算。近年来，产品生命周期成本法作为一种成本管理方法在企业内广泛传播运用。产品生命周期成本是计算发生在产品生命周期内全部成本的过程，通俗地讲，就是计算产品生产前、中、后三个阶段成本的过程。传统的成本核算和控制的重点放在企业的生产过程之中，而产品生命周期成本核算拓展了成本核算和控制的范围。在特定的环境下，生命周期成本极为重要，因为有些产品开发设计成本巨大，如研制新型喷气式战斗机；有些产品的废弃物处置成本巨大，对环境保护可能造成巨大影响，如…     

作业成本法理论在商业银行的应用探讨

作业成本法(Activity-based Costing)(简称ABC)最早起源于美国,西方在20世纪80年代末全面兴起,进入加速研究阶段,90年代以来率先在先进制造企业中应用.哈佛大学的卡普兰(Robert S.Kaplan)教授被认为是ABC理论的集大成者,他提出ABC赖以存在的基础是产量耗用作业,作业耗用资源;而ABC的本质就是以作业作为确定分配间接费用的基础.     

企业实施作业成本法的环境分析

一、企业成本结构对实施作业成本法的影响传统成本计算是将发生的直接材料、直接人工直接计入产品生产成本,将所发生的制造费用先汇集到"制造费用"账户,再将汇集的金额按一定标准分配到有关产品计入产品生产成本。随着技术的进步,全面质量管理、制造系统和适时制等管理观念的创新,现代企业的成本结构发生了巨大的变化,产品的生产不再主要依靠人工,而是主要依据先进的制造设备,这意味着成本结构中的直接人工成本趋小,间接费用增大。据有关资料显示,以往企业的直接人工成本占产品成本的40～50%,而目前不到10%,甚至在成本结构仅占3～5%左右。基于这一理由,间接费用不能再按统一的人工工时等标准进行分配,而应该将间接费用发生的     

探索作业成本法在企业成本管理中的应用

企业的成本管理工作是影响企业长远发展质量的关键.将作业成本法在企业的成本管理工作中进行创新应用,可以使企业的成本管理工作得到更加完整的支持.本文首先对作业成本法的含义及特征进行了总结,并针对企业成本管理的实际情况,对作业成本法应用现状及改进策略进行了分析,对提高作业成本法的综合性应用质量,具有十分重要的意义.     

成本管理与核算的新探索——作业标准成本法

随着市场经济的深入发展,现代企业制度的建立和企业经营形式的变化,对企业成本管理提出了越来越高的要求。在这种形式下,我国已有一些企业实施标准成本制度,也有少数企业实行作业成本法。企业成本管理的这些新变化,具有以往成本管理无可比拟的优越性。但是,毋庸讳言,无论是标准成本制度或是作业成本法,均存在一定的缺陷。如将二者很好的结合在一起,则可以相得益彰。     

实施“制造成本法”以后成本管理的若干思考

实施“制造成本法”以后,在成本核算方面引起了不少重大的变革。据此,也引发了笔者对成本管理的若干思考,求教诸家。 一、成本管理观念更新的思考 实施“制造成本法”以后,成本核算的方法已与国际惯例接轨。为了搞好这项改革,成本管理的观念也必须相应地向国际惯例转变、更新,在当前计划经济向市场经济转变的新形势下显得尤为重要。 长期以来,在计划经济体制下,不少企业成本     

论成本计算方法的内在关系与整合

会计学科中的多种成本计算方法,因缺乏比较、分析与综合,所以,给人以各种方法相互割裂、缺乏联系,甚至相互矛盾、碰撞的印象。这种状况限制了人们对成本计算和管理方法的认识,不利于多种成本计算和管理方法的综合应用,也不利于成本计算和管理方法的理论创新。本文从比较与整合的角度研究了成本计算方法,分析了制造成本计算法存在的矛盾,探讨了目标成本的口径问题。     

基于作业成本法的企业物流成本管理

作业成本法是一种集成管理方法,包括作业会计和作业管理,其基础是作业成本计算。间接费用分配不公平的传统成本计算方法,通常会导致会计信息失真,而作业成本法能有效避免上述失真的发生。本文介绍了作业成本法的相关情况,作业成本法相较于传统的成本计算方法来说,对企业物流成本管理方面的巨大优势。     

基于目标成本法的设备制造业成本费用管理

时代的发展对设备制造业提出了更高的要求,要想在将来日趋激烈的市场竞争中获得一席之地,设备制造企业必须加强对企业成本的管控能力.通过有效控制企业成本来实现企业的发展战略,而且通过对成本费用的管理,能够使制造业企业账目更加明细,了解企业的资金流向,从而促使设备制造企业朝着更好的方向发展.本文将先阐述目标成本管理的含义,再对基于目标成本方法下阐述设备制造业成本费用管理的意义和构建建议,希望能够对设备制造业的成本费用管理有一定帮助.     

基于ABC和EVA核算模型的物流成本管理研究

物流成本管理是企业物流管理的核心,常用的物流成本核算方法有作业成本法(ABC)和经济增加值法(EVA)。ABC法有助于管理者了解成本和资本对决策的影响,EVA法把决策、绩效测评和薪酬制度有机结合起来,使得管理者更关注公司新价值的创造。二者可以互补,成为企业物流管理和成本核算的重要工具,帮助企业管理者实现由盈利能力理念向创造价值能力理念的转变。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源,合理设置成本目标,并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

基于目标成本法的企业成本管理及应用

当前随着经济全球化的发展,企业所面临的市场竞争环境日益激烈,为有效适应这种市场化的竞争机制,发掘消费者潜在的消费需求,企业的成本管理面临诸多挑战。以市场为导向、基于企业预先规定的未来成本、贯彻企业产品设计全过程的目标成本管理方法恰好能满足这一需求。基于目标成本法的企业成本管理通过结合企业所面临的市场环境及内部资源．合理设置成冬目标．并通过反复的价值工程分析,将成本目标有效分解到产品的各个部件,严格控制产品生产过程,以降低成本,保证目标利润,这是当前企业成本管理的一种重要方法。     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义,而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多,本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABC法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义。而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多．本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABE法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

目标成本法在制造企业成本管理中的应用——以HY公司为例

后疫情时代,国内外经济环境的不确定性增大,市场竞争日趋激烈,如何保持核心竞争力、确保公司的盈利能力是企业寻求高质量发展必须解决的问题。本文将HY公司作为研究对象,阐述了制造业企业如何推行目标成本法,以实现“节流”目标。根据企业特点构建目标成本管控模型,经过目标成本的设定、分解、执行到再设定、再分解、再执行的多重循环,持续优化企业成本管控,并指出目标成本法在推行过程中应注意的事项,为企业推行目标成本法提供了应用案例。     

医院成本精细化管理中引入作业成本法的探析

随着医改的逐步深入,以及目前严峻而复杂的经济发展形势,驱使医院运营以收入为中心转向以成本为中心,成本管理的重要作用日益突显.近年来,我国颁布了一系列政策,不断规范改进现有的成本核算方法,意在实现成本的精细化管理.在医院成本管理中引入作业成本法正是由此所做出的一种适应性尝试.本文从医院成本精细化管理的重要性入手,针对传统...