员工分线管理创新用人机制

潍坊电业局是山东电力集团公司直属的大型供电企业,担负着全市12个县、市、区的供电任务和农电管理工作。全局现有职工1 032人,年供电量达71亿千瓦时。　　我局按照山东电力集团公司关于深化企业改革、转换经营机制的要求,积极实施了"员工分线管理",实现了企业用人机制的变革和创新,取得了较好的经济效益和社会效益。前不久荣获国家级"企业现代化管理创新成果一等奖"。　　"员工分线管理"就是将竞争机制引入企业内部,通过加压激励,达到企业内部人力资源的优化配置,最大限度地调动员工的积极性。"分线"就是依据"双考"（考试、考核…     

从人才流失看用人机制的建立

建立一套切实可行的有利于人才培养和使用的机制，在企业内部形成良好的激励环境，是企业持续获得竞争优势的保障。     

劳动合同的规范管理

电力企业劳动合同管理是人力资源管理中很重要的基础工作，管理的质量会直接影响到劳动关系的稳定，进而影响企业的发展。因此，有必要通过规范劳动合同管理，实现企业与员工的和谐，为建设和谐企业与和谐社会做出贡献。     

人力资源如何优化配置——建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析

建筑工程项目管理中人力资源优化配置主要存在的问题 人力资源结构不合理。在人员知识技能结构上存在着比例失调。普通型、技能单一型的人员富余,而从事经营管理、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足;一般管理岗位和辅助管理岗位的人员过多,中层管理人员和一线技术人员不足。这种现状导致管理技术人员队伍不够稳定,没有充分发挥出在岗人员的积极性,造成了工程项目人力资源与经济利益的损失。在人员配置方式上,不能按需引进,也难以按需流动。     

美国人力资源管理的启示

知识经济条件下,人是企事业单位生存和发展中众多资源中不可或缺的核心因素,因此企事业单位如何有效进行选人、用人、育人及留人等以提高核心竞争力是企事业单位实现可持续发展的关键。另一方面,随着经济全球化的深入发展,人才的竞争也呈全球化发展趋势,由此企事业单位面临着更为激烈的市场竞争,人力资源管理面临着巨大的挑战与压力。当前美国作为最发达的国家之一,其在人力资     

国有煤矿组织管理的问题与对策研究

一、国有煤矿在组织管理上存在的问题分析1 组织机构的设置带有明显的生产型管理的特点 ,经营性特征不明显。某大型国有煤矿现有75个机构 ,10 76名管理人员。其中煤炭生产和直接为煤炭生产服务的机构有 30多个 (不包括综合管理机构 ) ,占全部机构的一半以上 ;配备管理人员 30 0多人 ,占全部管理人员的 1/3。而从事煤炭经营的机构只有煤炭运销科一个科室 ,管理人员也只有 9人。明显带有生产型管理的特点。其它非煤产业的生产经营由于主要面向本矿生产与生活需要 ,机构设置也是如此。这种组织机构必然会限制新市场的开发和经营范围的拓展 ,不…     

射电：合同管理的“四三”机制

市场经济在一定程度上就是“契约经济”,经济活动的契约化水平是衡量市场经济发育程度的重要标志之一,也是衡量企业管理水平的重要标志之一。企业合同管理不仅关系到企业安全、产品质量,而且还关系到企业的效益和信誉。可以说,合同管理在企业的生产经营中具有不可替代的重要地位。加强合同管理,是加强企业各项管理、提高企业效益水平的一个有效手段和突破口。     

谈谈人力资源的管理与开发

通过阐述企业实施人力资源管理与开发工程的意义,分析企业能否对人力资源实现科学开发与管理,重点提出了实施人力资源管理与开发工程在企业发展中的重要性,对实施人力资源管理进行了积极的探讨与思考.     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

加强物资管理对提升企业经济效益的意义和作用

加强物资管理对提升企业经济效益的意义重大。文章结合实际,对加强物资管理对提升企业经济效益的作用内容进行研究。分析了物资管理的内涵,在论述加强企业物资管理重要性的基础上,对企业物资管理的难点进行探讨,提出了相关的控制措施。     

发电企业人力资源管理创新

<正>中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

恩施供电：农电企业人力资源管理创新

恩施供电公司以“和谐互动为”主题的人力资源管理机制创新,通过推进“五个一百”工程建讧“三大机制”,即“学习机制、竞岗机制和择业机制”,形成“三个互动态势”,即：“干部员丁互动、城乡员工互动、机关基层互动”,     

既灵活又规范的软件开发管理战略

引入统一软件开发平台，建立统一开发管理流程，并与常用开发工具集成，使石化盈科能够有效地为石化企业量身定制个性化的应用软件，并获取前所未有的软件管理过程优化体验。     

人力资本:企业创新管理的核心要素

在资本市场日益成熟的今天，企业的竞争力，集中体现在核心技术和管理水平上。企业不断发展、壮大，甚至最终取得垄断的市场地位，唯有依靠先进的技术和管理。而在现代经济中，技术和管理越来越多地体现出“人”的特性，即技术和管理不再像以前那样仅仅凝结在企业物质资本中，而是更多地储存在企业技术、管理人员的头脑中。这时的技术、管理人员已不仅仅是企业雇用的高素质劳动者，更是一个资本的载体，这就是人力资本。人力资本作为企业制度的重要因素，对于企业的可持续发展意义重大。     

谈煤炭企业的信息化管理

随着世界经济走向全球化、多元化,各国的企业都在致力于信息化建设。煤炭行业正处在日新月异的市场竞争的环境中,必须从企业内部再造企业组织和重组优化业务流程,优化企业生产资源、销售资源、财力资源、人力资源以及其他资源的配置,必须不断改变、改善企业的经营模式,提高企业竞争力。此外,还要与商业合作伙伴充分协调,把握好纵向、横向一体化发展,以建立一个具有竞争优势的价值产业链。     

发电企业人力资源管理创新

中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,     

员工职业发展管理激发企业活力——浅析国有发电企业员工职业发展管理与人力资源开发

国有发电企业作为独立的市场主体,处于完全竞争的市场环境,面临复杂多变的煤炭、电力与资金市场。加强和改进员工激励管理,大力推进员工职业发展管理,是国有发电企业实施人才强企战略的内在要求,实现管理变革的必然选择,增强市场竞争力的重要保障。