加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

创建“五型”班组 夯实安全根基

煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出．要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设．夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点．体现了班组建设基本目标和发展方向．是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。     

“文化长廊”点亮“班组文化”

不足20米的文化长廊，却包含着文化、科技、环境，就在这短短的长廊里，重庆市石壕煤矿运输队19个班组200名职工却感受到“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”、“科技创新”的先进所在。     

班组文化助推过硬班组建设

河南油田江河矿采油六队12#计量站,充分发挥班组思想政治工作联络员“小书记”作用,以培育班组文化为着力点,全面推进班组文化建设,孕育了企业文化的细胞工程,产生了“12#站绿色文化效应”,推动了生产管理上台阶。该站年年超额完成原油生产任务,安全生产无事故,各项生产技术指标均达到了油田先进水平。     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

建设班组文化 激活企业组织“细胞”

在企业文化建设中,班组文化体现了企业的基本特征,是企业执行终端的企业文化。企业应逐步将目标定位在班组文化建设上,不断探索激活企业组织“细胞”的途径和方法,努力做到重心下移到班组,为企业安全生产奠定坚实的基础。     

标准化管理推动班组建设

班组是企业组织结构的基本单元,班组的管理模式、文化特色都要和企业的战略、文化紧密结合。西安西开高压电气股份有限公司（简称西开电气）作为一个制造型企业,通过推行标准化管理,形成了标准的、规范的、可复制的班组管理模版,加强了员工对制度和流程的执行力,提高了工作质量和工作效率,提升了员工素质。     

抓班组文化建设首先要抓好班组安全文化建设

班组安全文化是班组文化的重要组成部分,安全价值观和安全行为准则的总和构成了安全文化。它是人的安全意识、安全信仰、安全习惯、安全道德、安全传统、安全价值观念以及安全技术、安全产品的综合反映。班组安全文化是企业安全文化在班组的具体实践和体现,其重要特征就在于它体现着强烈的人文价值关怀。     

创建班组“家”文化

辽河油田公司以“家”文化作为企业文化的基础，通过情感、民主、制度、学习、品牌、平安等建“家”渠道，建立企业文化的完整体系，把企业发展理念变成职工群众的自觉行动。笔者以为，通过对创建班组“家”文化分析其前提条件、途径和应注意的问题，更有助于把“家”文化落实到班组。     

把班组安全文化做“细”

煤矿安全生产离不开安全文化,尤其是在一线采掘生产班组中。安全文化建设更是起到了举足轻重的作用。我们掘一工区在安全文化建设中,不断把安全文化建设做细,做实,做生动,让班组员工把安全文化理念转变为自身的行动,使安全文化建设看得见、摸得着、     

安全文化建设注重实施“小”工程

安全文化建设要以内进于心脑,外化于行动,取得实际效果为目的。把虚功做实。这是安全文化建设的根本所在。煤矿班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力,取得实效。     

“J+T”班组文化建设模式

<正>推动企业文化在班组的落地生根。培育班组文化。实现文化管理,广东电网肇庆供电局积极实践与探索,总结出具有自己特色的"J+T"(基础+特色)班组文化建设,并在班组文化建设中不断推进。"J+T"班组文化建设体系肇庆供电局在已建立的班组管理体系基础上再持续完善,并深入发掘本班组原有的特色文化,利用特色文化优化基础文化建设,将基础文化与特色文化结合,以"夯实基础,优化特色",形成"T+T"班组文化体系。J:基础文化建设:T:特色文化建设。"J+T":围绕物质文化建设、精神文化建设和制度文化建设,不断完善班组的基础文化建设,大力打造特色的班组文化建设。其中J文化包括:班组目标、班组内务管理、班组文化墙、班组工     

创出班组文化建设的新思路

企业文化，是企业发展壮大的灵魂。陕西商洛供电局抓企业文化建设从班组入手，收到了显著的效果。     

创建学习型班组的“三结合”

<正>河北省承德供电公司滦平分公司结合企业实际,进行了搞好三个结合的学习型班组创建实践探索。结合班组中心工作,营造快乐学习氛围。学习型班组建设应结合班组中心工作。脱离了班组中心工作的创建,只能是纸上谈兵,或者说是摆花架子。     

创建学习型班组 打造“六型”员工队伍

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业     

增强文化引领 提升员工素质——神华准格尔能源有限公司班组建设实践

文章结合神华准格尔能源有限公司班组建设的具体实践,介绍了建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型＂五型＂班组的具体做法,突出了通过文化引领提升员工素质的工作特色。     

抓好班组安全文化建设夯实企业安全基础

安全是电力企业稳定发展的首要条件,因此,如何夯实安全基础一直是电力企业孜孜探索和研究的一个重要课题。班组安全文化建设把班组作为安全生产的最基础层面,借助文化力的渗透和影响,强化班组成员的安全意识,控制和排除不安全因素,这一实践对于提高企业安全管理绩效来说不失为一种有益的尝试。本文将从班组安全文化建设的层次结构、功能和特点、意义,以及培育班组安全文化的途径和方法等方面作一些探讨。     

用班组文化捧起荣誉之奖——记杭州钢铁集团公司班组文化建设

杭钢集团公司工会在企业文化建设过程中,把培育高效能的班组团队作为工作的追求目标,通过开展"创建学习型组织,争做知识型员工"活动,将企业文化植根于班组,创新班组文化建设,努力构建和谐的企业文化。5年来,先后评比表彰了"学习型班组创建奖"65个,"知识型员工"60名;2008年分别有1个车间和班组获"全国工人先锋号"全国机械冶金建材系统创争活动先进班组"称号;集团公司工会连续多年获得"浙江省职工经济技术创新活动优秀组织单位"荣誉;2008年荣获"全国节能减排合理化建议优秀组织奖"。这些荣誉无不是来自公司对班组文化的大力建设。公司通过三种文化推进班组建设。