强化中国职业经理人职业素养的思考

伴随着中国企业规范化、国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人,所以,中国职业经理人要不断从企业战略、对企业命运负责、提升个人素养等方面不断强化自身职业素质。     

土炮与洋枪 中国民企“洋高管”揭秘——“洋高管”风景线

与民营企业寻求“洋高管”来帮助提升企业技术和管理水平的想法相对应,“洋高管”们被中国的生机所吸引,他们试图在中国企业里实现自身更大的抱负。     

我国民营企业海外上市问题研究

在经济全球化和国际金融资本一体化的大背景下，国际资本流向中国、中国的企业走向海外融资已是大势所趋。作为中国经济重要组成部分的民营企业，应如何抓住机遇，利用国际资本谋求自身更好的发展；民营企业如何选择适合自己的资本市场，如何改善目前海外上市中存在的问题，已成为一个非常迫切的问题。     

浅谈入世后民营企业面临的市场环境

众所周知,在我国改革开放中迅猛发展起来的民营企业,虽然在资产、管理、队伍建设、企业文化、核心能力培养等方面取得了不小的进步,但与国外在真正的市场经济体制下成长起来的公司相比,还有相当大的差距。中国入世后,国内市场将与国际市场合二为一,再没有内外之分,国外集团军将纷纷登陆中国市场。加入WTO后,中国民营企业既赢得了新的发展机遇,同时也面临着新的挑战。     

民营企业跨国经营联合战略思想的研究

过去我们往往注重大型国有企业的跨国经营活动,忽视民营企业开展跨国经营的重要性和参与国际市场竞争的能力。随着我国体制改革的深化,今后走出去的主力应该是经过现代企业制度改革后按市场组建的股份制企业和日益壮大的民营企业。民营企业进行跨国经营有着广阔的前景,但目前民营企业的自身缺陷     

加强民营企业内部控制的思考

在竞争异常激烈的当下，企业在加速发展的同时，转型和升级也成为自身适应发展的需求。它可以更好的使自己适应市场环境的变化，进而在竞争异常激烈的市场中找到自身立足之地，进而避免被市场淘汰的可能。据此，在这种发展趋势下优化企业内部控制尤其重要。企业只有实施有效的内部控制才能为自身在市场中的不断拓展提供有效支持。在此大背景下，文章以民营企业为例，探讨了企业内部控制建设中存在的问题，同时提出了加强民营企业内控建设的措施与建议，盼能为民营企业的内控建设有所帮助。     

从联想收购IBM PC业务看中国企业跨国并购

随着国内竞争对手的成长、国外企业的进入和许多行业增长速度放缓,国内市场竞争日趋激烈,开拓海外市场成为一些中国企业海外经营的主要目的。中国企业结合自身优势并购海外企业,利用被并购企业的品牌和销售渠道,无疑是一种进入国际市场的有效途径。     

面对入世企业应强化哪些理念

入世意味着100多个缔约方将对我国开放市场，这就给我国企业大举开拓国外市场提供了广阔的天地，同时，为了增强自身竞争能力，我国的企业也应主动进入国际市场，在复杂多变的国际市场中锻炼成长，因此，企业应摆脱墨守成规，守株待兔，消极被动的不利局面，确立主动出击国际市场的积极态度，并善于掌握在国际大市场浪潮中畅游的经营艺术。     

马蔚华：实施品牌战略是民营企业发展的动力源泉

今天是国内市场全面开放、中国企业迅速变革的时期。在这个新形势下，民营企业承担着越来越重要的角色。面对开放的市场，民营企业如何进入国际市场。更好地参与国际竞争，这是所有民营企业及社会各界都关注的一个重要课题。我想在这个讲台上，结合我对品牌的理解，结合招商银行发展的实践，谈谈品牌问题。     

民企建立《创新功绩薄》的积极意义

改革开放以来，民营企业迅速崛起，为中国的经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。然而，又由于其落后的管理思想和水平，其发展往往只是昙花一现，更难以成长为大型企业或跨国型企业。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年。这可以看出我国民营企业普遍存在的一些问题。北京大学光华管理     

试析美国和日本企业的跨国成长轨迹──兼论我国企业的国际扩张战略

美国、日本企业的国际成长，为世界各国企业树立了两个具有不同特点的由国内经济迈向国际拓展的典范。本文着重分析美国、日本企业的跨国成长路径、战略特点，提出“后发展”国家的企业向世界市场扩张，不能简单地模仿“先驱者”，应根据国际经济背景及其自身条件，制定和运作适合本国国情的企业国际扩张战略。为此，本文从战略提出的依据，总体战略与实施主体，区位选择、行业投向与股权安排三个方面提出了我国企业国际扩张战略。     

在日本“没落”行业中掘金

日本近年来经济持续低迷，企业人工成本的高昂和相对狭小的市场空间使制造业在加速产业升级中出现了一些“没落”行业。日本制造业优秀的技术研发能力和国际市场渠道，对于中国企业来说无疑具有巨大的吸引力，随着该国产业结构调罄的加速，在其“没落”行业中掘金正面临着更多的机遇。     

民企“家庭”大裂变

据调查，中国民营企业自然淘汰率相当高，能存活下来的只占总数的２０％～３０％。经历了８０～９０年代两次创业的民营企业，有的 已有相当的市场规模和品牌美誉，面对第三次创业，他们将大规模走入资本市场，克服自身的家族引力，完成资本市场的跳跃，最终建立起现代企业制度。     

一网打尽“China Joy”——第三届中国国际数码互动娱乐产品及应用技术展览会

中国国内互动娱乐行业经过时间和市场的考验，终于成长起来!从幼稚到成熟的转变正是从“引进”到“开创”的改变。国内互动娱乐行业的起步从最初引进国外优秀产品，到如今靠着国内众多互动娱乐用户而发展起来，成为了具有中国特色的娱乐产业。而中国互动娱乐的种子在种下多年以后终于开始发芽并成长起来，也正是在这个国内民族企业逐渐扩大、发展，需要更多与国际对话的时候，第三届中国国际数码互动娱乐产品及技术应用博览会(China DigitaI Entertainmenl Expo简称China Joy)如期而至。在这个互动娱乐综合性的国际展会上，国内企业与国际娱乐企业更多地相互交流，为自己向国际市场及国内玩家展示自身的实力。     

浅析民营企业企业文化建设存在的问题及对策

随着中国大陆的改革开放,我国民营企业的发展日新月异。虽然民营企业在市场中扮演着重要的促进发展的作用,但是,其自身企业文化建设还存在着一些问题。本文主要聚焦民营企业在企业文化建设中存在的问题以及今后的发展与提升对策。     

民营企业控制模式简评

根据企业的生命周期理论，民营企业的发展过程一般可分为四个阶段创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。不同的民营企业或同一民营企业在他们生命周期的不同阶段，其自身的资源条件及面临的问题存在着很大的差异，因而在不同的时期他们所选择的控制着力点是很不一样的。企业一般会选择自己的优势(或核心)资源作为主要的控制着力点来控制企业。这样就产生了民营企业控制模式的选择问题。从目前来看主要有以下几种控制模式：人事控制模式、资本控制模式、技术控制模式、品牌控制模式、文化控制模式等。     

中国并购正当时——与中科创金融控股集团董事总经理、合伙人吴艳鹏一席谈

自2001年起，以加入世贸组织为标志，中国开启了真正建立在市场基础上的全球并购时代。 十年间，随着中国企业的成长和跨国资本流动的加速，国内并购市场获得了空前发展，并由西方发达国家并购中国企业为主，转为双向互动式的并购浪潮奔涌；企业并购范围也不断扩大：从国有企业到民营企业，从能源资源到高新技术，从传统行业到金融行业     

民营企业应重视企业文化建设

随着我国加入世界贸易组织后，民营企业不仅要面临国内市场的激烈竞争，而且还要应对国际市场的严峻挑战。因此，民营企业必须遵循市场经济的客观规律，在加强企业产品、营销、制度、科技等方面的“硬件”建设的同时。更要注重加强企业人才和职工思想道德品质等方面的“软件”建设，不断提高企业的综合素质，树立良好的企业形象，提高企业在新形势下生存和发展的能力。     

民营企业核心能力与市场需求匹配关系研究

多年的实践证明,发展壮大民营企业的关键是增强其核心能力。从民营企业核心能力与市场需求匹配的角度分析,异质性是民营企业核心能力与市场需求匹配的基础,企业核心能力的消散性、刚性以及市场壁垒、市场障碍等因素制约两者的匹配。在激烈的市场竞争环境中,面对复杂的经济环境与民营企业自身状况,实现民营企业核心能力与市场需求的匹配与耦合,有利于培育企业的持续竞争优势,有利于民营企业的成长壮大。民营企业必须从内、外两方面不断提高自身的综合素质和培育企业的核心能力,实现企业的可持续发展。     

智能ERP将成中小企业信息化主流

ERP的概念和产品进入中国也有近一年了，然而对于ERP在中国的推广应用各界褒贬不一．随着信息技术的应用从大型，特大型企业逐步转向更广泛的本土中小企业，尤其是新一代在市场经济浪潮中成长起来的民营企业，ERP市场对传统的以泊来品为主的产品提出了新的要求，除了产品和技术的本地化之外，还要求ERP的产品和实施能够真正符合本土中小企业的实际需求和未来发展。