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日本野村综合研究所理事长村上康辉先生的“无处小在的网络”提出了一个优秀的概念和目标。“无处不在的网络”作为对末来信息社会发展趋势的预见,已经被越来越多的人认可。随着社会信息技术的发展,传统网络的概念和功能都发生了很大变化,越来越多的设想被互联网架构的设计者考虑进来,世界各国的专家为“无处不在的网络”作了大量的工作。 相似文献
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上世纪90年代末,“恒源祥”在制定21世纪发展目标时.探讨的是要从“中国制造”走向“中国经营”这个大背景。当时,我们就认为.制造业应该是发展我国经济的一个策略.“中国经营”才是我们的战略。这是一个长远国策.长远战略。考量制造业的效益和效率很能说明这个问题:1992年.我国每投入1元可以为下一年度或者未来产出0.5元的GDP, 相似文献
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李桅 《四川商业高等专科学校学报》2003,11(4):96-100
考察整个人类历史.可以得出其发展过程就是一个“全球化”的过程,并且始终伴随着共产主义思想、运动及其实践过程的结论。人类整个“全球化”的进程是一个大的“圆圈”,由四个小的“圆圈”组成。第一个小的“圆圈”是第一次“全球化”后,在人类的“史前”产生了第一个共产主义社会——原始共产主义社会;第二个小的“圆圈”是一个不完整的有断节点的“圆圈”,这个阶段的“全球化”是全球的“区域化”,产生了近似于空想的“共产主义”;第三个小的“圆圈”是“全球化”进入实质性阶段,产生了空想共产主义;第四个小的“圆圈”可以分为三个次小“圆圈”,这个阶段“全球化”空前发展,产生了科学社会主义,社会主义制度在多国建成,在不可预见的未来可以预见必然是共产主义彻底、全面的“全球化”。 相似文献
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目前中国有几十万甚至上百万家物流企业,可以说中国的物流业还处在一个“军阀混战”的“战国时代”。但是,随着外资的大举进入和民营企业的迅速成长,这个时代很快就会远去,而进入“三国时代”。 相似文献
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“如果把中国品牌市场看作一个金字塔,塔尖是占据10%的国际名牌和中国名牌,下面依次是中国新品牌、合格产品,底部则是质量不稳定、假冒伪劣产品。”这是“中国新品牌工程”主办方对中国品牌市场所做的一个形象比喻。小产品也可以创造大名牌,“金字塔腰”也可以升上“塔顶”,他们代表着中国品牌的未来,他们是“未来商界新领袖”,要做大做强,必须提升中国新品牌的竞争力。 相似文献
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“垫钱之门朝南开,有理无钱走进来”。在汉口一个狭窄的小巷子里,一个好打报不平的老头瞿林昌,做着全国首家“替人垫钱打官司”的生意—— 相似文献
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汤耀国 《环球市场信息导报》2003,(6):28-29
“小痘痘不见了”,这句风行全国的广告语如今已成为学生们开玩笑的口头禅。“姗拉娜”的名声也藉此口耳相传。“姗拉娜”这个柔性十足的品牌背后却是一个阳刚的名字:崔国防。 相似文献
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苏醒 《21世纪商业评论》2005,(10):62-69
我们的记者带着前所未有的对细节的专注,试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此,裸露了其平凡、繁琐的日常,也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀,而这一切均导向一个价值2880亿美元的商店文化的正面和背面。
从1996年沃尔玛中国第一家店在深圳落地,与其攀登世界500强顶峰的步伐相比,沃尔玛在中国并没有显示出强势的美国宝它扩张,反而屡屡因为在适应“中国政经”周期的竞赛中落后于对手,而被冠以“折戟中国”的判定。只有沃尔玛在中国庞大的采购,因为深深契合于这个国家所追寻的“世界厂”崛起道路,才似乎为这家全球最大的公司在中国建立了“权势”和荣耀。这可能不是沃尔玛中国的真相。
毋庸置疑,十年之间,在独特的中国政经周期和商业环境中,跨国公司在中国选择了相当变通的生存方式。一个现象是,十年之间,跨国公司在中国,已经由“神”,走下了“神坛”。这本来是中国商业界的一大幸事,可能意味着双方消除自卑和傲慢之后,回到商业本身交汇。
但太多的案例正在显示,跨国公司的本土化正在将中国那种“关系”运作得炉火纯青,正在将我们所期待的商业革命,变换为“中国功夫”,并为此获得了巨大的利益。而太多卷人其中的中国人,即使如抨击微软的强势时,也不由自主劝诱其适应所谓的“中国规则”。而这种规则不幸很多时候是我们正要努力摆脱的枷锁。事实上,这种过于中国化的跨国公司竞争行为,已经被惩罚。那些正在被曝光的案例,无不在显示一个商业组织的腐败,失控,公司价值的道貌岸然。应该穿越那些中国式竞争中繁荣的表象。回到零售业,当那些关于商业的政经限制——消失之后,唯一能决定胜负的是什么呢?
我们相信公司价值会大兴其道。在我们的记者敏感地捕捉到员工因为藏起特价商品、下班时购买而受到惩罚等等之类的细节时,一个公司坚定的公司价值,数以万计的训练有素、信奉公司价值、行动热忱的员工正在浮现,而这些价值没有在变通中被变质。这样的发现无疑在部分恢复沃尔玛中国的真相,也对未来竞争格局的演变挑出了一个线索。 相似文献
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随着时代的进步,企业管理实践随之发展,“小而美”模式成为其中一个热点。本文在前人基础上,梳理了“小而美”模式的定义和表现形式,总结了促进“小而美”模式发展的三个动因,为其进一步研究奠定一种思路。 相似文献
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这简直是奇迹!山东泰安泰龙软轴软管厂,一个偏远乡镇的私营企业,居然是国内开发汽车钢索的最早厂家。其产品居然通过了国家ISO9002质量认证。所产的刹车钢索产品,居然占了全国微型汽车钢索70%的市场份额。仅去年一年,该厂就上交税金359万元,平均每天纳税1万元,在宁阳县灵山乡的财政收入中,每两元钱中就有一元来自于这个厂。创造这一奇迹的,居然是一个只受过小学教育普普通通的农民,他就是泰安泰龙软轴软管厂的“当家人”———赵传喜。小产品大市场小与大是相对的。念好“小字经”,把小产品做大,越发能显示出一个… 相似文献
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一个出道不到三年的白酒初生小“牛犊”,捉襟见衬的资金,极其有限的市场网络,毫无知名度的品牌,却突然创造福建白酒业一个奇迹。[编者按] 相似文献