什么和你的品牌相违背？

企业认识到要想获得成功，企业和品牌必须有自己的象征意义。于是，这个世界上就出现了许多大胆的、有原则性的企业和品牌宣言：“在我们这个顶级企业中，我们致力于X，信仰是Y，我们热衷追求于Z。”可惜的是，最后许多类似的宣言在人们听起来就和一般的广告没什么两样。     

女人创业

我记得有一回和一个长辈吃饭，他和我聊天后，突然叹了一口气，说：“雅君啊!你真是优秀，只可惜是个女孩。”     

“双赢观念”再认识

我有一个客户，是一家大型连锁商店的总裁。他说：“双赢的观念的确不错，可惜太理想化了。商场现实无情，不与人争，只有被淘汰。”我说：“那好，难道让你盈利。让顾客吃亏就现实了吗？”“当然不行!那样我会失去所有的顾客。”他回答。     

中小企业信息化创新应重视云计算的应用

云计算这个多么浪漫的信息技术词语，曾几何时，给无数寄希望于信息化突破黑暗瓶颈，带来革命性创新发展的中小型企业人士无限的曙光！可惜，它当时只是一朵“云”，只是一个概念。笔者通过多种渠道的调研，认为云计算应用于中小型企业信息化，可抢占先机，可给中小型企业带来革命性创新发展，进而产生可观的经济效益。     

商务人士应该学一门乐器

对于乐器这个话题，商务人士最普遍的说法是：“等我退了休，就去学钢琴”，或者“我小时候也练过古筝的，可惜后来没坚持下来”。     

浅议新形势下医院财务管理工作

当今，医院要生存和发展．就要用现代化企业的财务管理理念和方法进行医院财务管理。财务管理创新是医院开展医疗活动的重要保证．是医院赖以生存和发展的基础；它不仅是医院经营管理的重中之重．更是医院改革创新的晴雨表和关键环节。新形势对每一个医院财务管理者提出要求：更新观念，与时俱进，加快信息化建设，科学分析，降低成本。提高资金使用效率，增强医院“内力”。     

棉花糖好吃好玩好赚钱

陈先生天生对新鲜事物特别好感，有一天他在街上看见有一个年轻人的车后架不断的冒出一个个汽球似的白色棉团，旁边好多人买到手后，拿过来津津有味的吃起来。陈先生走过去一问：“这是啥呀？”棉花糖，尝一个吧，一个才一块钱。”陈先生买了一个，一吃，真不错，陈先生问他一天能赚多少钱。小伙子叹气说：“唉，这机子不好用，做不快，经常有人等得不耐烦，走了；多可惜，要是做快了，又做不好，要是机子好，一天赚几百块钱是不奇怪的。”     

企业慈善活动营销三例

在这多事之秋，人们把目光聚焦在企业的慈善活动上。但是企业的慈善活动营销却很难做好。如果要你策划一个能带来一定影响力的企业慈善项目，你会怎么做？捐款？捐款数额小了又不能真正发挥作用。大家都在讨论者慈善活动营销的成效，但同时却没能对成效进行“衡量”。可惜，对于许多企业而言，他们的慈善活动都只能带来微小的影响。难怪2008年麦肯锡的调查数据表明，     

日本人的五个经商故事

故事一：日本有一个叫佃光雄的商人，曾把一种叫“抱娃”的玩具拿到百货公司推销，并登广告作宣传，可惜，玩具几乎无人问津。佃光雄只得从百货公司把这种黑皮肤的“抱娃”取回来，堆放在仓库里。佃光雄的养子是一个肯动脑筋的青年。他注意到百货公司里有一种身穿游泳衣的女模特模型，有一双雪白的手臂。他想：假若把这种黑色的“抱娃’放在女模特雪白的手腕上，那真是黑白分明，格外醒目。     

医疗器械低端市场：“狼来了!”

说到医院，业内人士都会有这样的感觉：药品和医疗器械如今是洋货占主导地位。在医疗器械方面，高端市场是“西风压倒东风”。作个形象的比喻：我国的医疗器械市场比作一个巨大的“金字塔”，宽大的“塔基”代表我国中小医院，其设备基本以国货居多；尖细的“塔尖”代表大型医院，尽管其数量不多，但是占据了大部分医疗器械资源，使用的基本是进口医疗器械，其中数十家“顶尖级”医院的设备被“洋货”垄断；余下“塔中间”的医院则成为中外产品争夺的“阵地”。     

新品招商过5关

招商作为营销系统中重要一环，应基于企业整体渠道策略、销售区域、资源支持等方面综合设计．在此基础上才能进行有效招商战术的分解。 可惜目前很多企业招商仍然存在大而全的心态，企图单点突破，全面开花：与经销商也多为“闪电式恋爱结婚”．缺乏对区域市场与经销商的了解掌控，往往带来市场启动不利、市场迅速死掉或面临二次启动的致命打击。     

王石首次公开创业史：血淋淋的金玉米

7月21日晚上，万科集团董事长王石终于见到两位倾慕已久的名人，一位是泰国正大集团董事局主席谢国民，另一位是东方希望集团董事长刘永行。王石对谢国民说：“感谢您给了我第一桶金。”王石又对刘永行说：“我们原本是同行，可惜我没坚持住。”     

燕化医院艰难改制

2004年将是决定北京燕化医院命运的紧要关头。“目前燕化医院的改制实施方案现已上报北京燕化公司，正等待中国石化集团公司的最后审批。”北京燕化医院院长于文杰对《财经界》说。目前，全国数千家企业医院面临或已经在进行全方位重组。一位业内人士对记者说：“这种重组是复杂的。”据了解，北京燕化医院酝酿改制方案已有近一年的时间，最终选择     

让民众远离“看病难，看病贵”

近年来。“看病难，看病贵”已成为社会广泛关注的热点和难点问题。“看病难”主要表现在三个方面：一是到大医院就诊难，那里经常是人满为患；二是找专家看病难．病人往往要排几个小时的队．有的甚至要等几天、十几天；三是农民看病难，基层尤其是乡村，像样的医院不多。“看病贵”，表现在城市大中型医院药价贵、检查费用高，脏器移植、介入治疗等新技术和高精尖设备的应用价格昂贵。部分低收入人群和没有医疗保障的人群难以承受。[第一段]     

李清河的“水饺梦”

李清河“水饺梦”的成功，体现着李清河在美国创办“水饺之国”的企业文化：一个崭“心”的企业，一种真“心”的价值观，一颗追“心”的梦。“心”就是“水饺之国”的价值观。     

“民工夜市”触目惊心

《市场报》报道：夜幕降临，随着成群的民工走下脚手架．在京城建筑工地的周边，正聚拢起一个个“民工夜市”，饮食担子、旧衣摊贩、“地摊医院”相继上场。     

2006中国营销高峰论坛暨首届中国金麒麟奖颁奖礼

企业是一个国家或地区经济的脊梁，企业的沦陷是一个国家，一个地区的经济悲剧。前几年中部地区因“政策边缘化”，“武汉制造”走入低谷，今天和未来中部“强势崛起，领舞中华”，“中国制造”“武汉制造”又将汇聚世界经济的主流。中国、中部、武汉正在与一个前所未有的机遇庄严握手。营销是“企业”的关键命门：     

瓦砾堆里去找“预”？

报载，某市桥南市场一场大火，烧掉了2万平方米的商铺，一个全国闻名的小商品市场化为废墟，多少人哭天抹泪。据报道，这个市场10年前建成，违章建筑多多，没有进入市场的消防通道，近年来消防隐患多次受到省、市有关部门批评，每年都被列为整治单位，但直到火灾前一个月，才签订整改“军令状”。整改添置了不少设施，可惜还没有起用，就被冲天大火给废了．5000个商户的泪水实质上流淌着一句话：“一场辛苦忽悲辛”。当地官员的追悔莫及，凝结成的其实也是一句话：“预则立，不预则废”．．不过．火灾之后，这个“预”只能到瓦砾堆里去找了。     

商人100个错误

这是一个集体智慧的结晶。在商界杂志记者的采访心得中遴选了“商人最容易犯的100个错误”给读者一个借鉴，例如：1、哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式：2、盲目崇拜社会关系。把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。3、迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”，正确的做法应该是：     

中国的企业家要体现出气度

“讲诚信不是大企业的专利”王：对于“诚信”的价值，没有人不认同．但在现实生活中并非人人可以做到“诚信”。1985年我为新加坡政府编写儒家伦理道德教材时，曾在当地一个中学试讲“诚信”这一条伦理。有学生告诉我：我父亲经营一个钟表店。经常受到欺骗，逼得他为了生存也要欺骗别人。我的回答是，“诚信”对于企业是“生命”，“生命”没有大小。但是一个大企业不诚信，追成的损失会更大。小企业不诚信相对来说会损失少些。这是个取巧的回答。从“功效”的角度去看，能不能说诚信跟企业大小有关系？