人才资源开发管理与知识型人力资本运营模式设计

人力资源、人才资源和人力资本是三个不同层面的概念。在企业新型经营管理中，人力资源是基本层面，人才资源是适应知识经济要求的层面，而人力资本则是通过投资在后天获得价值增值并进入市场经营的层面。对人才资源进行开发管理和构建知识型人力资源经营模式，是现代化企业管理的重要特征。     

企业人才资源管理现状及改进策略

现阶段,人才资源作为企业生存与发展的第一资源,无疑是企业十分宝贵的智力财富,也成为企业赖以创新的核心要素。目前,我国企业在人才资源管理方面仍有较为突出的问题,由于受到各种主、客观要素的影响,人才资源管理尚处于完善与成熟时期。文章通过分析企业在人才资源管理方面的现实状况,提出了若干改进性建议。     

对人才资源开发与管理的若干思考

在知识经济、信息经济和网络经济日趋主导地位的新世纪中 ,一方面 ,企业成功只能来源于比竞争对手更有效和更快速的获取、整理和传播知识 ,这样 ,人才资源就成为企业战略资源的重点 ,是企业持久竞争的根基所在 ;另一方面 ,所有企业面临的最大的、最富有竞争性的挑战就是调整自己 ,以适应并融入永不停息的变化之中。也就是说 ,为了赢得未来竞争 ,企业必须能够快速地、不停地学习 ,持续地创新 ,更快、更有效地采用新的战略规则 ,但归根到底还是人才资源的开发和管理的问题。一、人才资源开发与管理是现代企业成长的生命之源1 .人才资源是现代…     

浅论高新技术企业人力资源开发与管理

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争.因此,如何有效地组织高素质、高智力人才资源,充分发挥其创新潜能,成为高新技术企业生存和发展的关键.本文主要阐述了高新技术企业人力资源的特点和加强人力资源管理的重要性;我国高新技术企业人力资源管理现状及存在的问题;加强高新技术企业人力资源管理的对策分析等.     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰。而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成。     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰.而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成.     

企业管理中的人力资源管理

企业管理的成败决定着企业的兴衰.而企业人力资源管理是调动人的情感和积极性为企业创造更多的财富,人才资源管理主要靠沟通来完成.     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化,知识在经济发展过程的重要性日益突出,因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争.未来的竞争是人才的竞争,企业要持续发展,高素质的人才资源必不可缺,人才资源竞争的成败,直接关系到一个企业的生死存亡.企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇,迎接挑战,获得持续竞争优势,是企业人力资源管理面临的新的挑战.本文根据人力资源的发展趋势,从新的视角找寻人力资源管理的对策建议.     

新形势下人力资源管理发展趋势及策略

随着世界经济的发展和变化，知识在经济发展过程的重要性日益突出，因此企业之间的竞争归根结底成为人才的竞争。未来的竞争是人才的竞争，企业要持续发展，高素质的人才资源必不可缺，人才资源竞争的成败，直接关系到一个企业的生死存亡。企业如何通过有效的人力资源管理抓住机遇，迎接挑战，获得持续竞争优势，是企业人力资源管理面临的新的挑战。本文根据人力资源的发展趋势，从新的视角找寻人力资源管理的对策建议。     

企业人才资源工作满意度的作用及提高措施

随着经济全球化进程的逐步加快，世界各国经济社会等各个领域内的竞争越来越表现为人才资源的竞争。各行各业要重视人才资源，加快人才资源的培养，给人才资源创造更加优越的环境，使他们逐步脱颖而出。于是，我国社会各界形成了重视人才、尊重人才的良好风气。通过对企业人才资源工作特点的分析，发现人才资源是企业的核心资源，在企业中起着举足轻重的作用。然而在现阶段，我国企业人才资源的工作满意度状况不是十分乐观，企业给予人才资源工作满意度方面存在严重问题。只有寻求切实可行的办法才能从根本上提高企业人才资源的工作满意度。     

实施人才强企,留住优秀人才

人才是当今企业生存发展最关键的因素之一。人才资源规划是实施企业发展战略的基础性条件,如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。     

如何构建企业人才资源发展策略研究

随着经济全球化的飞速发展，企业间的竞争也越来越激烈。一个企业要想在行业中站稳脚跟，持续发展，就必须要有大量的人才资源。人才资源的管理与开发对企业的发展至关重要。     

企业应重视人才资源战略

加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战，企业如何与国际惯例接轨，参与国际竞争？关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源，才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后，随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切，现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑，以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略，以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用，善于发现人才，吸引人才，培养人才，使用人才，把人才资…     

新经济与公共管理人才资源开发

揭示了目前开发人才资源的开发内容、开发对象等方面的诸多误区和矛盾,提出了与新经济相适应的开发人才资源新理念：公共管理人才资源开发是人才资源开发的首要环节,并阐述了开发公共管理人才资源内与外、动与静的具体措施。     

浅析绩效管理在国有企业中的有效运行

人力资源是企业最重要的经营资源,是一切财富中最为宝贵的财富,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向兴旺发达的关键。 人力资源管理包括一系列的管理：人力资源规划、员工的招聘与配置、员工的培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等,在这一系列的管理活动中,绩效管理是比较重要的一种管理。     

“三线”企业留住人才的对策

人才流失是“三线”企业普遍存在的现象,并呈现出日益严重的趋势。本文从尊重人才、提供舞台、改善待遇、营造环境诸方面阐述“三线”企业的留人对策。 1牢固树立以人为本的企业观念当今知识经济时代,一切企业均把人才资源看作为企业的第一资源,把企业的技术竞争、管理竞争归结为人才的竞争。企业拥有一流的人才资源,不但能够使用先进的生产技术和管理技术,操作现代化的生产设备与工具,而且能够发明新技术、创造新方法、优化生产要素配置,使企业获得持久的竞争优势和赢利能力。“三线”企业的人才来之不易,更为稀缺、更为宝贵。“三…     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

如何提高企业竞争力——石油企业人力资源管理的重要性

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。随着知识经济社会的到来,如何提高企业的竞争力,人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位。作为中国能源支柱的石油企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。就如何通过人才资源管理保持和提高石油企业竞争力进行了浅析。     

论我国企业人才资源激励机制的构建

著名的20/80法则告诉我们,企业中20%的人为企业创造了80%的效益.在激烈的市场竞争中,企业的生存、发展以及壮大归根到底要依靠高素质、高绩效的核心员工,这些员工就是企业最宝贵的人才资源.因此,采取有效措施,让优秀的人才资源脱颖而出,激励这些人才资源为企业创造出更多的效益是企业获得成功的关键.本文通过分析人才资源的价值,探讨我国企业人才激励过程中常用的方法以及存在的不足,从而提出了企业人才资源激励机制的构建方法.     

浅析企业人才流失的原因及对策

随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键。为避免人才流失，研究、探索新形势下人才管理工作就显得尤为重要。