试论企业零目标管理

企业的经营管理说到底就是在诚实守信的基础上,通过科学管理,以最小的成本投入获取最大的利润回报,从而实现可持续发展.众所周知,利润与销售收入成正比,与成本成反比.销售收入越大,成本越小,则利润越大.基于这个思路,有人提出零目标管理,即把影响成本的诸多因素量化定位在零上,以零为权限不断向自己加压,从而使企业的寿命得以延续.     

关于企业成本控制保障系统的探讨

一、成本控制的基础保障 为企业组织生产经营活动提供资料依据、共同准则和基本手段，是进行科学化、规范化、制度化成本控制的前提条件和重要保证。为此，企业应强化标准化、职工技术业务培训、定额管理和计量管理等工作。     

航天科技工作定额管理方法的研究

劳动定额管理是定额管理的重要组成部分。定额是产品生产过程中原材料、燃料、动力和工时等的执行标准,是成本预算编制、成本分析和成本考核的依据,也是成本控制的标准。航天工程高成本、高风险的属性,决定了在航天系统推行合理、科学的定额管理意义重大。由于我国航天企业具有     

以市场为导向的煤炭企业成本管理初探

一、市场经济条件下企业成本管理的目标 市场经济条件下,企业成本管理工作不能单纯地谋求成本的降低,而应着眼于提高经济效益。目前,我们所面临的是多元化的市场经济,企业的工作正在从产品生产、商品经营向资本经营转变,企业经营的目标由产值最大化向利润最大化和财富最大化转变,所以成本管理的目标只能与利润最大化或财富最大化目标相一致,即在保     

第七讲股份制企业利润与利润分配的核算

第七讲股份制企业利润与利润分配的核算徐志宏博士一、股份制企业利润的构成企业利润是指企业在一定时期内生产经营的财务成果。其总额包括营业利润、投资收益和营业外收支净额三个部分。在确定了决定营业利润的各项因素以后，就要按配比原则对收入和成本进行正确的配比，...     

浅议企业财务管理目标及实现

企业是一个以盈利为目标的经济组织，其出发点和归宿都是实现盈利。人们对企业财务管理目标的认识主要表达为“企业利润最大化”，这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，此种观点片而的将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑所获利润与投入资本额的关系；二是没有考虑利润取得的时间；三是没有考虑取得利润所承相的风险。     

基于马尔科夫过程的煤炭企业市场预测和营销决策

基于马尔科夫过程的煤炭企业市场预测和营销决策廖成林，巩维才煤炭企业走向市场后，企业面临的最大问题是如何在现有生产技术条件和经济环境下，通过各种努力，去获得最佳的经济效益，取得最大的利润。当企业产品的成本条件一定时，利润的最大化受产品销售状况影响与制约...     

论成本控制的目标

成本管理和成本控制，是企业永恒的主题，是企业生产经营和生存发展的需要。企业生产经营活动千差万别，经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。经济活动自身的规律影响着生产经营活动与成本之间的关系。     

改革费用分配办法促进成本降低

改革费用分配办法促进成本降低张思聪，汤国祥冶金修建企业的企业管理费用的分配方法，是会计核算过程中的重要环节。过去，我们特产值（工作量）作为分配企业管理费用的基数。其结果是，哪个施工队干的活越多，产值（工作量）就越高，分配的企管费就越大，负担就越重。随...     

企业发展与产品培育

产品是一个企业生存和发展必须依赖的基本要素。从经济学上讲,商品是用来交换的劳动产品,产品只有通过交换,才能将包含在其中的劳动转化为利润。在市场经济条件下,企业必须通过向市场提供产品,并使产品受到用户的认可,转变为商品后,才能换取利润,为企业赢得效益。企业也只有产生赢利,才能进行资金投入,进入下一个生产循环,赚取进一步的利润,这样循环作用、滚动发展,就会使企业越做越大、越做越强。     

亏损企业利润计划完成率考核方法初探

在社会主义制度下,利润率是表明企业利润水平的相对指标。它可以消除生产经营规模大小、行业不同等因素影响,确切地反映企业经营活动的经济效果。目前利润率的考核指标主要有销售利润率、成本利润率、产值利润率、资金利润率等。近几年,随着改     

浅谈制造成本定额管理

<正> 成本定额管理是企业成本管理的手段之一,是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的。新颁布的工业企业会计制度确定,产品成本核算采用制造成本法。从组成制造成本的主要内容可以看出,成本中各项费用都属于生产单位(车间经费)一级的最基础费用,各个项目的费用划分明确、直观,而且反映的是实际成本,这样便于实际成本定额管理。     

产品质量成本与产品成本的关系

产品质量成本基本上包含在卢品创造成本之中，两者既有联系，又有区别。而深入认识两者的区别，对加强质量成本管理，建立企业内部责任会计有一定现实意义。产品成本，是在一定时期内生产制造一定产品所花费的各项费用的总和，是按国家统一规定的成本开支范围、成本计算方法进行计算的。计算产品的制造成本，并计算总经营成本，是为了确定利润，缴纳税金，正确处理企业与国家的分配关系，属于财务管理上的成本形态．而质量成本在于强化企业内部各部门的质量责任，考核企业全面质量管理的经济效果，促进提高卢品质量。质量成本管理的重点，在…     

浅谈煤炭企业定员、定额管理

煤炭企业的定员、定额管理是从八十年代初恢复起来的.在上级主管部门的共同努力下,定员、定额管理工作得到了较大的改善,取得了一定的长足成绩.但是,随着深化企业改革的进一步发展,定员、定额管理目前还不适应当前企业改革的要求,有待于进一步改善和提高.当前存在的主要问题是:企业劳动管理水平仍不高,企业的劳动效率增长速度缓慢,工资利润率结构不合理,生产第一     

勘测设计产值成本工资三挂钩计奖法

1997年4月，我院新计奖办法的原则经职代会讨论通过。目前，正着手实施。1997年新计奖办法九条原则从1996年第四季度起，我院在较广泛收集研究兄弟院计奖办法的基础上，经过半年多角度多方面考虑和预测，提出1997年新计奖办法。新办法有以下九条原则：第一，以生产产值扣除可控成本提奖法取代过去的单纯技产值提奖法。生产科室可控成本（指差旅费、印制费、运输费、材料费、邮电费等生产科室自主控制的成本费用）越低，相同的产值提取的奖金就越多。第二，生产产值越高提奖率也越高。第三，低于保工资产值不提奖。杜绝“上班就有工资”的错…     

为你的数据安个家

国内某上市公司的李总给企业的管理层出了一个问题：A种产品和B种产品各生产多少，企业的利润能达到最高。该问题看起来相当简单，但是所有在会的领导没有一个人能确切回答这个看似简单的问题。那么，答案是什么呢?首先我们考察产品的利润与哪些因数有关?产品的利润与产品的成本有关：成本又分为直接成本和间接成本，直接成本的数据在产品的生产系统和采购系统中、人员的工资和福利在人     

具有退出选择的竞争企业生产投资研究北大核心

本文基于企业延迟投资收集信息后可以选择调节产量或者退出市场,从制造企业生产能力建立阶段出发,结合产品短销售周期特征,构建了成本差异竞争企业的生产投资决策模型。结果表明,两家企业选择延迟投资的固定成本不小于两家企业不选择延迟投资的固定成本时,只会存在两家企业都不选择延迟投资或者成本优势企业不选择延迟投资而成本劣势企业选择延迟投资;当成本劣势企业选择调节产量而不退出市场的概率大于某一临界值时,两家企业都不会选择延迟投资。成本劣势企业选择调节产量而不退出市场的概率越大,两家企业都不选择延迟投资的可能性越大,成本优势企业不选择延迟投资而成本劣势企业选择延迟投资的可能性越小,其它两种选择的可能性不变。     

煤炭企业隐性成本控制的对策

煤炭企业作为能源企业，对社会的经济发展起着重要的促进作用。企业是以盈利为目的的经济组织，追求利润最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于煤炭企业来说，成本控制更是企业获得利润的关键。     

风暴引发的思考

（接第３期）二、大企业应如何形成？东南亚金融风暴中，有不少大企业由于盲目扩张，盲目进入多个领域而倒闭。许多大企业负债和资本品质的状况十分令人震惊。不是说大企业抗风险能力强吗？东方不亮西方亮，黑了南方有北方。韩国怎么会出现头５０名大企业全面净亏损的现象呢？本来人们大都是相信企业越大越好。产值越多越好，看不起中、小企业。虽然，在中国中、小企业已占国民经济不小的份额，并吸收了众多的就业人口，也大都有较好的效益。但，还是受到冷落。若干企业为了追求产值不惜弄虚作假，做假账，甚至可以不考虑企业的利润和效益，…     

工程项目管理运作及相关问题的探讨

我公司自1987年推行项目管理以来,企业的生产经营状况发生了巨大的变化,不仅过去质量事故频频发生,成本亏损严重,职工情绪低落的局面得到根本扭转,而且公司的产值、利润、劳动生产率