加强定额管理控制吨煤成本

当今,以成本控制为中心实现效益最大化已是煤炭企业精细化、规范化管理的核心。在生产经营过程中要想做到以计划成本为目标,     

浅谈制造成本定额管理

<正> 成本定额管理是企业成本管理的手段之一,是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的。新颁布的工业企业会计制度确定,产品成本核算采用制造成本法。从组成制造成本的主要内容可以看出,成本中各项费用都属于生产单位(车间经费)一级的最基础费用,各个项目的费用划分明确、直观,而且反映的是实际成本,这样便于实际成本定额管理。     

如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…     

企业成本全程控制

马克思指出“资本是能够带来剩余价值的价值”。资本的目的是增殖，这正是社会经济发展的动力，对于一个企业而言，它生产的目的除了满足社会的发展，就是要不断获得利润，而且正是在利润内在动力的刺激下企业才会发展壮大，企业的获利能力是企业在激烈的竞争中获胜的关键，同时社会也通过企业竞争达到有限资源的优化配置，调节生产资料在各个部分的分配。     

加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

我国加入WTO后,钢铁企业面临着市场激烈竞争的挑战。企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战。而降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念。加强成本管理,实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。一、事前控制事前控制,又叫前馈控制,是主管人员运用所能得到的最新信息,包括上一个控制循环中所产生的经验教训,反复认真地对可能出现的结果进行预测,然后将其同计划要求进行比较,从而…     

依托ERP 加强企业成本控制

ERP做为一种强大的流程式管理模式,将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引发了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响,尤其是对成本管理理念和方法的革新。企业财务人员要在系统完整和优化的过程中,不断学习,提高执业素质,依托ERP这一强大的信息平台,优化成本控制,提升成本管理水平。     

现代成本控制初探

<正> 随着全球经济一体化的发展趋势,用户对产品的需求日趋多样化、复杂化,产品的生命周期日益缩短,因而企业面临着前所未有的竞争压力,传统的成本控制系统已不适应企业的发展,现代的成本控制系统便应运而生。本文拟从成本动因、成本含义、成本避免、时间成本、成本控制的范围等几个方面来探讨现代成本控制系统。     

实行可控责任成本管理加强项目成本控制

项目成本控制是项目经理部为实现《管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动。由于水利水电工程、公路桥涵工程、市政工程等受自然因素的影响较大，按工民建工程的方法较难确定施工成本，成本计划不易开展。因此在市场竞争日趋激烈，中标价格较低的情况下，为保证项目不亏，力争有盈余，采用可控责任成本管理是加强项目成本控制的行之有效的方法。     

成本管理观念的更新与成本控制的新思路

现代企业经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，必须加强企业的成本管理，因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要，长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低耗，节约费用考虑侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章，在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，企业为了在能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须更新成本管理观念，据此进行成本控制，以给现代企业注入新的活力。     

如何加强建筑施工企业成本控制

一、牢固树立精打细算、厉行节约观念,不断提高成本管理意识。意识对行为的导向作用极其重要。施工企业决策层应统一思想,牢固树立成本观念,在施工生产经营管理的指导思想上,把成本管理放在突出的重要位置上;企业中间层的管理者要认清成本管理所肩负的责任,加强会计部门成本管理中的重要职能作用,坚定成本管理实现目标的决心;基层工人是建筑产品的直接生产者,要从节约一块砖、一锹水泥、一度电、一锹河沙、一米钢筋入手,开展增产节约竞赛,多节能降耗。这样使施工企业决策层、中间管理层、执行层这三部分在成本管理意识上形成一体化。二、推…     

目标成本的控制手段

目前三线企业的实际是：1企业办社会的现实，走“军民品分线，三产剥离”的政策之路，求生存，求发展。2．走资产重组，改制，创新途径，实行强强联合，中外合资，股份改制，优胜劣汰。3．企业自我改造，稳中求胜，稳步发展。     

关于企业成本控制保障系统的探讨

一、成本控制的基础保障 为企业组织生产经营活动提供资料依据、共同准则和基本手段，是进行科学化、规范化、制度化成本控制的前提条件和重要保证。为此，企业应强化标准化、职工技术业务培训、定额管理和计量管理等工作。     

加强成本控制是搞好项目管理的关键

如何在市场经济条件下,在加速实现两个根本性转变进程中来搞好项目的成本控制,合理地配置人员、材料、机械等资源,以强化成本控制来提高项目管理的水平将是我们面临的一项很深的课题,本文就如何强化成本控制谈一谈浅显的看法.一、做好技术、质量管理工作是搞好成本控制的前提1.科学技术是第一生产力的论断已越来越被实践所证明.谁拥有了先进的技术谁就能在市场中有所发展,作为我们施工企业,要想在竞争中取胜,就必须在施工技术上及技术管理上达到先进的水平,技术管理是企业发展最基本的动力之一,它贯穿于全过程的各个环节,也只有形成了良好的技术管理体系,才能科学地组织施工。一个不健全的技术管理模式是很难承担项目施工与管理,更谈不上成本的管理与控制。     

企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”     

加强企业成本控制之我见

加强产品成本核算,控制和降低成本,成为企业在市场竞争中的重要砝码。成本控制中"产前控制"、"产中控制"、"产后控制"直接反映了企业产品成本的高低,间接影响着企业经济效益的大小。