知其然，还要知其所以然

有一项实验，讲的是科学家把5只猴子关在一个笼子里，笼子上挂一串香蕉，并在笼子上面安装一个自动喷淋装置。如果有猴子去拿香蕉，马上就会有水柱喷向笼子，喷向猴子，那5只猴子全都会被淋得一身湿，所有的猴子都尝试过了，结果都这样。于是猴子们再也没有去拿香蕉的欲望了，因为他们害怕被淋湿。后来实验人员把其中的一只猴子抓出来，换了一只新猴子，这只猴子马上想去拿香蕉，但是另外4只猴子立即阻止了它，因为它们害怕被淋湿，新猴子又试了几次，结果被另外4只猴子打得遍体鳞伤。后来试验人员又把一只旧猴子抓出来换上一只新猴子，和第一只猴子一样，     

五角钱的秘密

一位青年大学毕业不久，就在小区的大门口摆了一个摊卖烤鸭，他的招牌上写着：鸭子16元一只，鸭头另卖，一元钱一只。第一天顾客买了一只鸭和4个鸭头。一个月下来，青年的生意做得像模像样的。     

一只馒头引起的新公案

这只馒头，远远大于胡戈开涮陈凯歌的那只馒头；这是一只硕大的馒头，一只大馒头。     

耿一童：西楚大地追梦人

宿城，古北。高大的白杨树昂然挺拔，斑驳的树影里，成千上万只知了在齐声鸣唱。一只知了疲倦了，正吸附在树干上休憩，突然一根竹竿以迅雷不及掩耳之势压了过来，它连忙扑打双翅，但黏黏的面筋把它的身体粘得一刻也动弹不得。一只小手伸了过来，把它取下，掐去羽翼，丢进了一只红色的塑料桶。     

广交会上智取外商

只听见“砰”的一声，一只毛茸茸黑红的如钵之拳砸向谈判桌，几只茶杯蹦起，又落下，桌上溅满水花，一屋子惊诧的目光刷地射过来。     

中石化：改革中不能承受之重

中石化办公楼的大厅里有两只表，一只反映着国际油价的起伏，一只反映着股价的涨跌，李毅中每天上班的第一件事就是面对它们。     

中国企业的常见病

曾经流行这么一则笑话，说有一天，一只蚂蚁躲在树后，将它的一只脚伸出去，另一只蚂蚁路过时问他：“干嘛呢，兄弟？”这只蚂蚁赶紧说：“嘘，小点声，没看过来一只大象吗，我要绊倒他!”     

心无旁骛

在电视上看到这样的画面：一望无际的非洲草原，一群群羚羊在那儿欢快地觅食，悠闲地散着步。就在这时，突然，一只非洲豹向羊群扑去，羚羊受到惊吓，开始拼命地四散奔逃。非洲豹的眼睛盯着一只未成年的羚羊，穷追不舍。在追与逃的过程中，非洲豹超过了一只又一只站在旁边惊恐观望的羚羊，它只是一个劲地向那只未成年的羚羊拼命地追去。真是奇怪，那些和它挨得很近的羚羊它却像未看见一样，一次次放过它们。终于，那只未成年的羚羊被凶悍的非洲豹扑倒了， 挣扎着倒在了血泊中。     

中科创业 借火点灯——中国股市两类股东行为动机探秘之四

吕梁是大庄家，他的偶像是巴菲特。在康达尔一役上，他扮演的是长期财务投资者。吕梁要做长庄，要赚大的，必须既作控市股东，又作控股股东。只有控制上市公司才能说服机构合作，才能抵押筹资。上市公司对于吕梁来说只是一副牌，。康达尔是一只垃圾股，吕梁初期受骗，但他骑虎难下，凭借一系列概念和虚实运作，愣让投资者相信这是一只“绩优股”。拉高一只股票，抵押贷款，再去拉高一只股票，再抵押……吕梁在如此反复中，构建一个完整的资金链，支撑中科创的旗舰康达尔的股价。吕梁想和一把大牌，洗掉康达尔的烂账及烂资产，他只有把牌局越做越大。但是，他手中的筹码开始显现不足。他的资金是一个大拼盘，任何一个人倒戈，就会全盘破裂。     

脱销氨站缓冲罐低压报警的分析

嘉兴电厂采用SCR胶销，设有氨站一座，内建液氨储罐2只。分别连接一列蒸发器和一只氨气缓冲罐向烟气供氨。冬季，氨缓冲罐时常发生低压报警。要究其原因，我进行大致的机械能衡算。本文就脱销氨站缓冲罐低压报警展开分析和探讨。     

2005年中国女性创业的十大潜力项目

彩色钥匙制作 配制彩色钥匙利润高，与配制一把普通家用钥匙作比较。普通钥匙坯0．2元／只，配后收1元／只，毛利0．8元／只；彩色钥匙坯3元／只，配后收10元／只，毛利7元／只。开一个配制彩色钥匙专柜，总投资(含钥匙复制机、准备的坯500只)在2500元内。     

我为台达“狂”——《刀尖上的舞蹈——危机管理》之三：企业危机的发展性

一只母鸡发现自已所孵化的蛋里，有一只蛋的外观与其他蛋有明显不同。母鸡心想：可能是天生的吧。过了几天，她的孩子们开始破壳而出。那只外观不同的蛋钻出的小动物和其他的孩子们长相十分悬殊，但母鸡心想：可能他比较难看吧。一天天过去，孩子们慢慢长大了，而那只与众不同的蛋也显出了本来面目：那是一只老鹰。但是已经来不及了。母鸡和她的孩子们都被母鸡自己孵出的鹰吃掉了。     

最好的时光是用来错过的

小时候，我的智力并不发达。举个例子说，树上有10只鸟，打下一只，还剩几只？我会说，九只。那么——错!这个题说明，我虽然不够聪明，但基本上是一个老实人。在我后来的人生经历中，充分证明了这一点。     

福娃风筝出国记

2008年6月，一只长八米，宽四米的奥运标志的软体风筝飘扬在厦门国际博览会的上空，吸引了众多人的注意。如今，这只引人注目的风筝正在全世界的上空巡游。这只大风筝来自风筝之都潍坊，它表达了潍坊人民迎接奥运的喜悦之情。而这只大风筝走出国门的背后，也有着海关工作人员为企业获取奥运商机提供贴身服务的努力和辛苦。     

管理中的手表定理

手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。     

反腐败与用脚投票

刚喂饱一只狼，就又得重新喂另一只狼。当收买成本持续居高不下，除了用脚投票，企业家能够做出的选择实在不多。     

认识自己 准确定位

一只老鹰从鹫峰顶上俯冲下来，将一只小羊抓走了。 一只乌鸦看见了，非常羡慕，心想：要是我也有这样的本领该多好啊!于是乌鸦模仿老鹰的俯冲姿势拼命练习。     

企业经营莫学“楚王打猎”

古时有一个楚王打猎的故事。说的是有一次楚王外出打猎，进入猎区后，左边的树林里跑出来一只长颈鹿，他挽弓搭箭，正要射击时，右边又蹿出几只四不像，他即刻掉转箭头，却又突然看见一只天鹅从上空飞过，楚王眼花缭乱，不知该射哪个才好。等他定下神来，这些猎物全都逃之天天不见踪影了。     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

疯投的惩罚：VC的表情

是正在发生危机，还是正在走出危机？ 厨房里有了一只蟑螂，就肯定不会只有一只。股市崩塌了，楼市狂泻了，金融危机席卷华尔街甚至蔓延全球。所有行业都感觉到森森的冷意。