现代企业生产外包风险及对策研究

回顾过去十年中国制造发展,伴随我国制造业崛起和制造规模不断壮大,越来越多企业开始采用生产外包来完成快速增长的业务量。生产业务外包的合理运用,可以大大降低企业制造成本,支持业务快速发展,提升企业核心竞争优势。但同时企业也必将面临很多挑战并为此付出一定代价。为控制和降低由此给企业带来的风险,企业在生产外包过程中必须制定组织机构重组、控制生产外包的比例规模、监控体系持续完善、加强供应商合作等应对策略,以进一步增强企业核心竞争优势。     

生产员工培训标准化对制造企业的重要性分析——以丰田汽车公司为例

精益生产的理念在现代制造企业中盛行,而它对一线生产员工的要求越来越高,于是生产员工的培训备受关注.文章以丰田汽车公司对生产员工标准化培训为例,重点介绍丰田公司标准化培训的特点、发展历程及对我国制造业的借鉴意义.     

生产组织方式主动演进：理论、趋势与策略

在人类社会发展进程中,每一次技术革命都会带来生产组织方式的变革。马克思主义政治经济学认为,分工协作是生产组织方式演进的初始逻辑,通过竞争获取超额剩余价值是生产组织方式演进的利益诉求,生产工具革命将导致生产力与生产关系发生冲突,进而产生从个别到普遍的生产组织方式的变革。当前,新技术革命背景下生产组织方式演进的趋势是：智能生产、市场响应与能源革命相结合,重置整体与部分技术关联的新型模块化以及大数据化、数字化、绿色化制造与产业生态系统支撑。应通过模块化、互联化和定制化实现科技进步与生产组织方式改进的互动,通过发展生产性服务业和应用增材制造技术完善生产组织方式演进的辅助要素,通过智能化、大数据化和能源互联网寻求在“互联网+”下生产组织方式主动演变的突破口。     

现代制造业经营管理新思维

随着市场国际化、竞争激烈化，国内外在ＣＩＭＳ的研究与实践上有进一步的发展，提出了一些新概念、新哲理。在信息技术的支持下，诸如并行工程、精良生产、准时生产和灵敏制造等新的管理思想对传统的管理思想形成冲击     

制造执行系统的设计与实现

随着制造企业之间竞争的日趋激烈,新产品推出的快速化、高品质化、交货的准时化以及成本的最低化日益成为企业成长的关键因素,而这些因素直接表现在企业的管理水平上,就是生产透明化。通过信息技术构建的制造执行系统,可以实现生产过程在整个企业范围内的可视化、透明化,了解生产经营真实情况,变经验管理为科学管理,提高管理水平。     

现代企业生产管理中运用制造资源计划探析

在市场经济条件下，企业寻求最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产三个目标之间的矛盾突出，利用信息技术推出的制造资源计划为解决企业难题提供了可能。但是传统的信息观念和管理模式以及企业的基础、设备、市场、人员素质等因素制约着制造资源计划的推行。为此，必须注意企业的制造资源计划开发环境及其建设问题。当前企业制造资源计划环境和系统的开发可考虑采取系统互补、变量外生、集约规范、屏幕交互、调整功能等措施。     

成本核算分步法的中西方比较

成本核算分步法，是按照产品的生产步骤(也可以是责任部门)归集生产费用，把每一步骤发生的制造成本分配给完工产品和期末在产品，并计算产品单位成本的一种成本核算方法。我国和西方均大量采用分步法进行成本核算，通过比较，笔发现了以下差异。     

北京机器人产业发展的战略选择

北京机器人产业具有一定的基础和实力,初步形成了需求拉动、研制开发和生产制造为核心的产业体系。     

谈制造企业全过程产品成本降低的途径

现代企业的任何一种产品从设计到获利,其成本绝不仅限于制造阶段的成本,而是贯穿于产品生命周期的全部成本发生的过程中。这个过程既包括产品的生产过程,也包括产品的开发设计及产品销售的整个过程。研究了制造企业设计、生产、销售全过程各阶段降低成本的途径,对于企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

基于大规模定制延迟制造技术的时间模型及快速响应方法研究

本文通过大规模定制生产模式的论述，指出延迟制造技术是解耦大规模定制中时间、成本和个性化的矛盾问题的较好的解决方式，并对延迟制造技术进行了新的分类。针对大规模定制的快速响应问题，提取了面向大规模定制的时间模型并进行了分析；最后指出大规模定制快速响应问题的解决方案是基于延迟制造基础上的可重组制造系统。     

面向现代制造业的物流体系构建研究

物流是贯穿于制造业生产及经营所有过程的实物、信息的流动,对企业的生产成本和竞争力有重要影响。当前,制造业的生产方式正处于变革之中,精益生产、大规模定制、敏捷制造逐渐成为制造企业提高竞争力的路径选择。制造业的变革必然要求有与其相适应的现代物流来提供服务。现代物流的特征主要表现为服务社会化、业务流程电子化信息化、信息传递网络化、功能集成化。但在现实中,我国物流业的发展还远没有达到现代物流所具有的一系列特征,因此,采取措施,加快我国现代物流业的发展,应成为提高我国制造业竞争力的路径之一。     

辽宁省制造企业生产物流中存在的问题及对策研究

良好的生产物流设计、规划和管理是提高生产率和产品质量的关健。辽宁省制造企业对生产物流开始重视的时间比较晚，一些工业企业经营者的经营观念落后．忽视了存在于企业中的生产物流。企业物境活动中存在很多浪费现象。对瓶颈资源与非瓶颈资源、瓶颈工序不加以区分。其对策应是：政笼引导，提高对现代物流特别是生产物流的认识：改进技术．加强生产物流中生产流程的优化：更新理念，加强JIT、看板管理理念在生产管理中的应用。     

基于OPT理论的在制造型企业中识别瓶颈资源的方法

整个生产系统的产出率是由系统中的瓶颈资源控制的,瓶颈资源的能力直接决定了系统的产出。本文从OPT(最优生产技术)角度出发,提出了在制造型企业中识别瓶颈资源的方法:半成品识别法、目标对照法和工作负荷计算法,并通过具体案例验证了其有效性。     

复合材料热压罐固化工艺零件制造生产效率及产能提升研究与实践

复合材料是运用先进的材料制备技术将不同性质的材料组分优化组合而成的新材料,但是其高昂的成本及其所需的复杂工艺使得其生产过程中的效率及产能成为一个重要的因素,而且不同工序的不确定性依然是一个难以跨越的难题。本文主要介绍了复合材料在制造过程中的各种不确定因素,并探讨了相应的优化措施,旨在优化排产,控制不确定因素,从而提升制造产能。     

菲律宾的“鞋都”与“鞋镇”

菲律宾前第一夫人伊梅尔黛，在其丈夫马科斯掌权期间以奢华生活闻名于世，光是鞋子就有3000多双，其中不乏当地生产的高级订制鞋。其实菲律宾的制鞋业也算小有名气，位于首都马尼拉东北部的小城马里基纳市以及内湖省的莉莉镇，则是菲律宾主要的鞋业生产基地，被菲律宾政府列为鞋类制造区。[编者按]     

阳光下的全彩

<正>高通公司借用了蝴蝶翅膀呈现斑斓色彩的原理,制造低能耗的全彩电子阅读器显示屏。全球新出产的电脑、平板电脑以及智能手机的LCD显示面板,有超过三分之一来自台湾。在位于台湾新竹市的高通公司工厂里,工人们使用的生产设备与这座岛上其他的显示屏制造工厂     

把握生物制造产业发展的前瞻性——访中国生物发酵产业协会副秘书长李晓燕

生物制造产业目前还处在起步阶段。但是,生物制造更能体现作为战略性新兴产业的重要意义:该产业有利于建立绿色、低碳和可持续发展的工业生产体系,能够为未来所面临的石油短缺提供有效解决途径,所以对该产业发展方向的把握应该具有前瞻性。——李晓燕目前,新型发酵产品、酶制剂和生物基材料产品从生产规模、生产技术先进性等方面各不相同:新型发酵产品已形成规模化发展,并且在国际     

谈建造合同以外币计价的账务处理

建筑安装企业和生产飞机、船舶和大型机械设备等产品的工业制造企业，其生产活动和经营方式有其特殊性：建造或生产的产品通常体积巨大；建造或生产的周期比较长，往往跨越一个或几个会计期间；所建造或生产的产品价值比较大等。因此，在建造或生产产品之前，建造或生产企业与产品的需求方（即客户）要签订建造合同。     

港口:从传统走向未来

进入21世纪，港口运作的商业与技术环境发生了根本性变化。激烈的全球化竞争中，港口作为国际物流供应链的重要参与者，已经改变了传统的作用与竞争格局。港口运作的商业环境：生产全球化随着全球贸易增长与生产全球化的发展，世界经济的联系已经变得越来越紧密。首先，世界贸易垂直专业化(vertical specialization)的趋势，已经对生产商的全球物流系统产生了明显的影响，使得全球供应链的相关性增加，生产过程中的运输密度增加。制造公司已逐渐注重于开发自己的核心竞争力产品，并将一些非核心的生产及装配活动以合同形式包给外部的提供商…     

转变经营模式 发展生产服务

如何发展生产性服务业实现产业转型？真正转型发展的主体和动力还在于企业。企业是社会的经济细胞，是市场经济的主体，是社会生产力的微观表现。企业追求价值增长，是经济增长的原动力。企业应逐渐向以生产服务为核心的经营模式转化，借助生产服务，传统制造企业不仅可提高资本使用效率，而且还可以继续保持对产业制造环节的控制，在产品价值链上占据有利地位，开辟服务业发展的广阔空间，也将为企业未来发展注入新的活力。