建立内控制度 防范资金风险

集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算统一、会计核算统一、财务人员管理统一和一套科学的财务分析评价体系。     

企业集团财务集中管理的几点思考

实行财务集中管理可提高企业经营效率，降低企业风险，防范管理漏洞，减少费用开支。进行财务集中管理，要建立财务集中核算体系，实行财务人员委派制，实行企业集团全面预算管理，成立资金结算中心，加强内部审计监督。     

试谈会计集中核算的利与弊

当前，我国会计管理体制的一项重大改革就是试行会计委派制度，对行政事业单位实行会计集中核算制度是会计委派制的一种主要形式。会计集中核算是融会计服务和管理监督为一体的新型会计管理模式，其基本职能是：会计核算中心对各单位的财务收支采取“集中管理，统一开户，分户核算”的办法。在纳入集中核算单位的资金所有权、资金使用权和财务自主权不变的情况下，它实行财务集中管理、统一开设账户、统一会计核算、统一收付资金、统一调配资金的管理形式。     

城市社区卫生服务中心财务模式的探索

如何用好管好社区卫生服务中心资金，让有限的投入取得最佳的效果，对城市社区卫生服务中心的财务核算采取以区域卫生主管部门为主，进行财务集中管理，统一财务核算，是管理社区卫生服务中心财务的有效模式之一。     

完善财务控制体系 提高资金使用效益

一、建立科学的财务控制体系及明确的规章制度，做好事前防范 集中的财务管理体系是我国目前较为先进的体系，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算统一、会计核算统一、财务人员管理统一，以及一套科学的财务分析评价体系。     

目前财务管理的现状及问题解决的措施

一、目前企业财务管理的现状及存在的问题 1、统筹能力低导致管理混乱。财务体制不健全、不完善、不科学、非体系化，管理失控，会计信息失真，资金缺乏统一的筹划和控制，管理困难。     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

关于财务集中管理的思考

近几年来，我国互联网的普及和电子商务的飞速发展，分散型财务管理已经越来越不适应现代企事业发展的需要。而作为现代财务管理体制重大变革的主要内容，财务集中管理的优势越来越突出，在降低企业运作风险，促进决策统一化、制度化等方面发挥着巨大作用。只有提高认识，充分重视财务集中管理的巨大功能，积极探讨更适合企业发展的财务集中管理措施和方法，才能促进企业内部资源配置的不断优化，有效避免和防范资金运作风险，进而促进企业的健康、可持续发展。本文主要对比分析财务分散管理的弊端，指出进行财务集中管理的必要性，并对企业实施财务集中管理的具体措施进行分析。     

事业单位财务集中管理弊端及应对策略研究

财务集中管理是事业单位管理的重要组成部分,其对事业单位的发展产生着重要的影响。文章从资金使用分散性与财务管理统一性、资金调节与职工福利待遇随机性、资金供给有限性与资金需求无限性以及财务集中管理状态四个方面论述了事业单位财务集中管理存在的问题,并针对于其问题,从管财、理财和用财三个方面加强事业单位财务集中管理,确保高效、顺利、有序开展财务集中管理工作,推进事业单位可持续发展。     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性，并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性，最后提出了一系列对策建议。     

企业集团治理结构与财务资金集中管理的问题探讨

21世纪以来,我国大量的企业集团都建立了自己的财务中心,将公司的资金和财务放在一起集中管理,这使集团的管理结构和财务构架都产生了质的变化。而有效的财务管理制度,和合理的公司治理结构一样,都是企业集团良好运行的基石。一种合理的公司治理结构,可以保证企业科学化的做出决策。而在这种治理结构下的财务资金集中管理,可以降低企业集团的资金风险,保证企业集团的经营目标,也有利于完善企业集团的治理结构。本文主要探讨了企业集团治理结构与财务资金集中管理的几点问题。     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展，几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形武。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属，典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍，同时介绍企业集团的财务体制，然后介绍集团公司资金集中管理模式。最后，本文结合广州地铁的实际案例，从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。一、现阶段企业资金管理中存在的问题（一）资金控制散乱。管理薄弱资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍。资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，存货资金占用比例过高，欠款居高不下，资金周转缓慢，造成企业信用和盈利能力下降。四是对资金使用监控不力。擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制严重脱节。     

市级烟草公司构建集权式财务管理体系探讨

目前,世界烟草经济发展十分迅猛,由于受长期计划经济的影响以及专卖体制的保护,中国烟草行业理念滞后,市场化程度较低,缺乏足够的科技创新能力、先进的经营管理手段和核心竞争力。市级公司作为法人企业和市场主体,构建统一有效的财务管理体系是提高企业核心竞争力的基础。认为市级烟草公司应从统一会计核算、全面预算管理、资金集中管理、资产管理、成本费用管理五个方面全面构建集权式财务管理体系,而财务管理信息化是集权式财务管理体系实施的关键。     

试论企业集团资金的集中管理与内部核算

随着社会经济的不断发展,各个企业集团也在不断进行改革,无论是在经营还是管理上,都取得了很大的进步.特别是在资金管理上,各个企业集团都是根据自身的实际情况,科学、合理的选择资金管理方式.其中资金集中管理非常普遍,虽然资金集中管理也存在着一定的弊端,如较高的管理成本等.但是有助于企业集团及时反馈财务信息,节约资金成本,而且随着信息技术的不断发展,也为资金集中管理奠定了良好的客观基础.企业集团资金集中管理离不开内部核算,通过内部核算对企业集团财务账目进行有效处理,从而更好地对资金进行集中管理.本文主要对企业集团资金的集中管理与内部核算进行探讨分析.     

财务共享模式下集团企业资金集中管理流程及对策

本文从建设财务共享服务优化性系统,完善全面预算管理体系,加强风险管理体系建设,强化财务共享人才建设等多元化渠道入手,对财务共享模式下提升集团企业资金集中管理水平的有效对策进行论述,以期妥善解决在集团企业传统资金管理过程中存在的问题,为进一步促进集团企业实现可持续发展目标奠定坚实基础。     

论企业集团财务集中管理

财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容,是企业集团有效财务控制的重要途经。它的主要目的是通过调整财务管理流程,加快内部资金的融通和资产的周转,统一规范融资、投资及其他财务行为,达到合理配置各项资源,加强逐级管理,降低财务风险,实现整体效益提升的财务目标,为实现集团发展战略打好基础。     

建立健全财务结算中心制度,强化企业集团资金管理

近几年来 ,在我国的一些大型企业集团中产生了一种新型的资金管理制度———财务结算中心制度 ,经过几年的实践证明 ,这种集中管理体制 ,对强化企业集团的资金管理 ,发挥了极其重要的作用 ,文章就如何建立和完善企业集团财务结算中心制度的有关问题 ,谈了自己的认识。