农村审计质量闭环管理探讨

近年来,随着我国对三农问题的关注,农村审计质量日益受到理论界和实务界的重视,如何进行农村审计质量管理提上议事日程。文章通过分析农村审计质量管理的现状,以及闭环管理系统在提升农村审计质量中的作用,从审计人力资源、审计信息、审计问题、审计成果、审计评价、审计文化和审计关系七个方面对农村审计质量闭环管理系统进行模块设计。     

补强审计管理人才队伍建设的“软肋”

审计管理人才队伍建设是促进提高审计管理水平的直接力量,也是推进审计转型与发展的当务之急。当前审计管理人才队伍建设还存在软肋:一是管理的大职位认识不到位,狭隘地把审计管理人才理解为审计管理部门的人才,工作上往往是局限在抓审计管理部门的人才建设;二是工作的大思维确立得不牢,在审计管理干部的选配、培养、使用上习惯于传统思维;三是成长的大氛围还不浓厚,当前审计事业正处在上台阶、谋发展的当口,更彰显出加强审计管理人才队伍建设的迫切;四是培训的大格局还不平衡,主要是重视对审计业务一线岗位的培训投入,忽视对管理岗位的培训投入。     

论项目前评估在审计立项中的运用

国家审计的本质是国家监督管理行为,但作为管理活动的国家审计本身也需要管理。与急剧增加的审计需求相比,一定期间内的审计供给相对稳定或增长比较慢,需求与供给的矛盾客观上给国家审计资源的管理活动带来了挑战,也产生了提高审计管理水平的迫切要求,审计计划编制工作作为审计资源管理的首要环节,受到了高度关注。审计项目的确定存在盲目性是目前审计编制     

管理审计在企业管理中存在的问题及其对策研究

随着企业并购重组浪潮的推进,结构调整的不断完善,企业规模和效益的日益扩大,管理审计在企业管理中的作用更显重要。本文在分析管理审计现今存在的问题基础上,提出了重视公司治理结构、创新审计方法、拓宽管理审计领域、加强审计队伍建设、制定企业风险管理审计制度等一系列完善管理审计的路径。     

关于内部审计若干概念问题的探讨

随着内部审计的发展,其职能也随之扩展和延伸,本文综合分析了理论界对内部审计职能的认识和观点。在此基础上提出“管理绩效审计”这一概念。论证了“管理绩效审计”存在可能及其必要性。指出“管理绩效审计”涵盖了内部审计职能的各个方面,是内部审计的发展方向。     

加强和规范内部审计质量管理

内部审计对于现代企业的发展至关重要。内部审计的核心是审计质量,因此,加强和规范审计质量管理工作,对于促进我国内部审计工作更上一层楼,推动内部审计事业的发展具有重要的现实意义。     

政府审计双向管理模式研究

政府审计部门一方面代表政府权力对政府经济活动进行监督,其组织机构属于政府权力机构;另一方面,由于政府审计工作的特殊性,要求审计人员遵循审计职业规范。基于此,可对政府审计进行以行政管理为基础、以审计质量监督为核心的行政管理+职业化管理的双向管理。     

管理审计评价指标体系设计

管理审计需要审计人员鉴证与评价被审计者管理活动的效率性、效果性与经济性。效果性体现管理结果,效率性体现管理过程,经济性则同时体现管理结果与管理过程。管理审计评价指标系统应从结果和过程两个层面上进行设计。结果层面上的管理审计评价指标可区分整体的与个体的,过程层面上的管理审计评价指标可从管理过程原则与概念、管理过程操作指南和管理过程操作规范三个层次来建立。两个层面相互联系与制约,共同构成管理审计评价指标体系。     

应收账款管理审计探讨

应收账款管理审计属于管理审计的范畴,有其自身的特点,是内部审计的一种新趋势。本文阐述了应收账款管理审计的内涵及其意义;审计的内容以及审计面临的问题,并针对存在的问题提出了应对措施。     

协同视角下的政府审计管理研究

政府审计是国家治理的监督控制系统。运用协同理论对政府审计管理进行逻辑解构,并在此基础上,研究政府审计管理协同的内容、类型和协同组织方式。政府审计管理协同的内容包括政府审计组织结构协同、审计机关管理协同、审计资源管理协同、审计项目管理协同以及政府审计治理信息协同等。政府审计管理协同的协同类型包括横向协同、纵向协同和混合协同。政府审计管理协同的组织方式包括主导式协同、项目式协同、参与式协同和支持式协同。     

政府审计双向管理模式研究

政府审计部门一方面代表政府权力对政府经济活动进行监督,其组织机构属于政府权力机构;另一方面,由于政府审计工作的特殊性,要求审计人员遵循审计职业规范.基于此,可对政府审计进行以行政管理为基础、以审计质量监督为核心的"行政管理+职业化管理"的双向管理.     

加强审计现场管理，提高审计工作效率和质量

管理是社会组织永恒的主题。对企业来说，管理是生产力Ｚ对审计机关来说，管理是工作效率和质量。在审计机关，市计现场管理作为基础的管理，既普通又重要。审计现场管理是指审计组为完成审计任务，使审计实施以最有效的方式进行，对审计组的现场审计以及相关各个方面工作所进行的计划、组织、协调、控制、监督、激励等活动。审计组是完成市计任务最基本的组织，与被审计单位和人员有密切的联系，审计现场是审计组作业以及与被审计单位接触的场所，加强审计现场管理具有重要意义。一、加强审计现场管理的重要性和必要 （一）加强审计现场管…     

影响高校内部审计质量管理的因素与对策研究

内部审计质量管理是一个大课题.本文主要阐述了内部审计质量管理的内容,影响内部审计质量管理常见因素,及提升内部审计质量管理的对策.     

基于新审计准则的管理舞弊审计策略理论与实践研究

近年来国内外证券市场的舞弊丑闻层出不穷，对证券市场及整个独立审计行业均产生了巨大冲击。本文结合新审计准则第1141号、美国舞弊审计准则、新的国际审计风险准则研究成果，针对国内外上市公司舞弊的现状，指出了传统舞弊审计的缺陷，并结合我国的实际提出了相应的审计对策。     

管理审计是加强企业管理的重要手段

管理审计是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动,其目的是使被审计单位的资源配置更加富有效率。经济全球化给我国企业的发展来带了新的机遇,但同时也面临着严峻的考验。实行管理审计是强化企业管理的重要手段,是企业提升经营效益的必由之路。     

企业管理审计实践创新研究——以浙江民营企业为例

内部审计活动评价具有改进机构的风险管理、控制和治理体系的功能。调查发现,浙江民营企业内部审计的独立性和权威性未能实现。本文认为,应积极在民营企业内部审计过程中,推进公司治理结构审计、风险管理审计、战略决策审计、人力资源审计等,以填补我国企业审计研究与实践的空白。     

构建财政预算执行计算机辅助审计方法体系初探

我们根据总结财政审计经验,结合目前财政信息化管理的发展变化趋势．通过对财政预算管理业务流程的深入了解,分析预算管理数据库数据结构．在对财政审计中间表进行标准化改造的基础上．梳理财政审计思路,建立计算机审计模型．在《现场审计实施系统A02008》中通过编写ASL（审计脚本语言）代码进行固化．形成财政预算执行审计方法．初步构建起财政预算执行计算机辅助审计方法体系。     

企业内部审计风险与规避对策探析

为降低内部审计风险,加强内部审计的法制建设,保证内部审计的独立性,提高内部审计人员的素质,正确处理降低风险与经济效益的关系,开展以风险为导向的风险基础审计。     

战略审计——董事会战略控制的正式机制

20世纪70年代以后,随着战略管理的兴起,对战略管理的审计也逐渐产生和发展起来。战略审计应涵盖战略管理过程的所有层次和过程,开展战略审计的主体应为董事会设立的专门战略审计委员会或聘请独立的第三方。战略审计成为董事会战略控制的一种正式机制。董事会执行战略审计要把握好审计周期、注意时刻对其职责保持敏感、控制绩效标准而且要控制支持这类标准的数据库。     

管理审计及其发展与思考

本文从受托责任的视角出发诠释管理审计的含义,考察管理审计的发生、发展过程,从整个历史过程的分析中,寻找管理审计演进的规律,以期人们能够对管理审计的历史有比较清晰的认识,为建立规范的管理审计理论服务。