浅谈基建项目的资金管理

一个建设项目，从立项到设计，从勘测到开工，从施工到建成，都是以资金为基础，没有资金，项目的各个环节就无法实施。有了资金，如何没有很好的建设项目资金管理，项目建设下也不能顺利完成。建设项目资金管理，就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把资金支出控制在批准的投资限额以内，总括反映和控制资金的使用趋向，并迅速反馈给责任部门，以保证建设项目的实现，获取最好的投资收益和社会效益。基建项目资金，从宏观上看是国家进行的一次性投入，从建设单位看，它又渗透项目的第一个角落，为了使项目建设避免时间的拖延和成本的超支，还需按市场经济的要求去管理。基建项目资金管理具有一次性、综合性和开拓性特征。因此，要管好、用好基建项目资金，必须做好以下几方面的工作。     

浅谈我区公路建设资金管理现状及对策

伴随着公路事业的快速发展，公路建设资金的管理工作也面临着新的挑战。改进资金的管理工作，解决资金管理中存在的突出问题，提高资金使用效益已成为当务之急。笔者现就我区公路建设资金管理现状和对策谈一点自己粗浅看法。一、当前我区公路建设资金管理的现状及存在的问题养路费、客货基金、运管费等公路交通规费，长期以来被国家列为预算外资金，是公路建设资金的主要来源。目前对这些规费的征收管理是由我区交通部门负责，享有“先收后支，以收定支，自求平衡，年终结余继续使用”等诸多优惠政策。因此，在公路建设资金的管理上，我区交…     

加强流动资金管理提高企业资金使用效率

企业资金使用效率的高低对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用,特别是在企业普遍存在资金紧张的情况下,加强流动资金管理,提高企业资金使用效率尤为重要。     

企业集团资金集中管理模式的分类与比较

根据企业集团资金管理集权的程度，资金集中管理从集权到分权依次分为资金审批管理模式、资金定额管理模式、资金总量管理模式、资金借贷规模管理模式和无控制资金管理模式五种管理模式。这五种模式在资金收支、融资管理、流动资产管理、固定资产采购等方面逐步放权，适用范围各不一致，其差异和特点如表一理论视角资金集中管理模式的比较所示。这是一种从理论角度出发所做的划分。     

企业资金管理案例分析——基于晋中天宇合成炭有限公司

资金是企业生存和发展的基础,是企业存在的灵魂.企业的经营过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程.资金的存在有着重要的意义,只有具备一定量的资金,企业才能有最初的资本,开始运作.     

降低资金成本提高资金使用效率

随着经济全球化进程的不断加快，尤其是我国加入WTO后，如何更好地寻求资金来源机遇，降低资金使用价值的耗费，回避风险，是各企业财务管理当前和今后一段时间所面临的最重要的课题，它对加快西北铝的财务管理由传统管理向现代管理迈进，也具有重要意义。     

浅析失业保险资金的审计

社会保险资金是社会保障资金中最重要的组成部分,主要由养老保险资金、失业保险资金、医疗保险资金和其他社会保险资金四个部分组成。本文主要讨论失业保险资金的有关审计问题。     

企业集团资金管理的问题、模式及对策

所谓企业集团，是指以母子公司为核心，通过产权纽带，把众多企业联系在一起形成的多层次的多法人的企业群体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、     

论最佳资金结构

资金筹集的核心问题是最佳资金结构，国内外理论界对其概念的认识和理解还存在很多异议。笔者紧密联系实际，认为对其不仅要研究负债资金占权益资金的比例，还应研究负债内部的短期负债在负债中所占的比例。     

收费资金管理存在的问题与对策

收费资金管理存在的问题与对策徐万斌，山延起行政事业性收费资金自１９８２年纳入财政统管以来，得到了迅速的发展和提高，收支规模不断扩充。可以说，预算外资金为国家建设和各项事业的发展起到了积极的推动作用，尤其是近年来，更是有力地缓解了预算内资金供需紧张的矛...     

经济全球化趋势下我国企业资金成本研究

伴随着经济全球化,跨国公司进入中国带来了新的挑战,我国企业如何降低资金成本,实现资金运用最优化,加强资金管理以及实现企业稳健发展显得尤为重要。本文介绍了资金成本的含义及作用,并从企业融资、运营的角度对资金成本进行探讨。然后从资金的管理和结构等方面指出了当前企业存在的问题,在此基础上提出了相关建议:企业要通过提高对资金成本的认识,强化资金管理,提高资金使用率,优化资金结构从而最终降低资金成本,实现企业利润最大化。