“大客户”的提法可否改一改

“大客户”的提法可否改一改吴卫平时下，邮电系统内部以及一些新闻媒介对邮电使用大户普遍称之为＂大客户＂，但日前发生的一件事引起笔者的深思。某市邮电局为了提高服务水平，增加企业效益，召开邮电大客户座谈会，结果，却发生了一件意想不到的事情：一些企业负责人参...     

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨

建立以市地局为中心的集团经营格局的探讨张小玲，王一增随着邮电事业的快速发展，基层邮电企业的经营规模、技术装备都上了一个新的档次。在这样的情况下，如何搞好市县邮电企业的经营，扩大经营成果，笔者认为，建立以市地局为中心的集团经营格局将是有效途径之一。一、...     

筑起经营高产田

筑起经营高产田李远祥在市场经济蓬勃发展的新形势下，山东省莒南局及时调整工作思路，紧紧围绕邮电经营作文章，全面实施规模开发、规模发展的经营策略，大规模发展邮政储蓄、市、农话放号等拳头业务，筑建邮电经营高产田，从而夺取了邮电发展、效益双丰收。在连续两年超...     

运用联盟战略 搞活邮电经营

运用联盟战略搞活邮电经营陈玉冬伴随着市场经济浪潮的冲击，邮电企业为了实现自己的经营目标，不断屏弃自我封闭的模式，积极与其他部门进行战略合作，多方建立伙伴关系，发展达到共同目标、获得最大效益的网络式联盟，初步形成了具有邮电特色的经营联盟战略。其具体表现...     

第三讲 邮电市场营销与传统邮电经营

第三讲　邮电市场营销与传统邮电经营张连臣邮电市场营销与传统邮电经营是两个具有本质区别的概念。弄清楚这两个不同概念，有利于市场营销在邮电企业的全面推广。一、什么是邮电市场营销根据不同时期市场营销的定义，并综合市场经济条件下我国邮电企业的内部情况和外部环...     

我们是怎样开展邮电经营工作的

搞好邮电经营工作,是邮电事业赖以生存和发展的重要条件,也是国民经济发展和社会主义市场向邮电企业提出的要求。基于这一认识,近几年来,我们把邮电经营作为一件大事来抓,主要做了以下工作: 健全经营机构,提高经营干部素质建立健全邮电经营机构是搞好经营的关键。今年上半年,省局党组吸取了兄弟省、市局的经验,组建了经营财务处,作为省局主管经营     

为源头活水来--龙海局组建农村邮储信息网络实施"千员万户"工程

随着国家实施扩大内需的宏观经济调控政策和金融体制改革的逐步深化,邮政储蓄业务的发展正面临着严峻的挑战.龙海市邮政局立足于乡镇,大力拓展农村邮政储蓄市场,提出了邮储经营要实现两个目标转移:一是经营重心由城市向农村转移.二是在储蓄大户相对稳定的基础上,将目标市场向零星散户转移,把目标放在个人存款上,增加放卡量,采取积少成多的灵活策略,提高储蓄余额的效果.     

资本经营:邮电企业经营管理的新思维

资本经营：邮电企业经营管理的新思维池明近年来，随着国企改革的深化，作为现代企业的一种重要的经营管理形式──资本经营正成为人们关注的焦点。不少国有企业按照资本经营的思想，转换企业经营机制。寻找企业发展的新增点，取得了显著的成效。资本经营对邮电企业来说，...     

潇洒“上帝”──日照市邮电局“树创”活动纪实

潇洒“上帝”──日照市邮电局“树创”活动纪实张守祥山东省日照市邮电局在加快通信建设步伐，搞好邮电经营的同时，狠抓邮电服务质量的改善和服务水平的提高，在全局，开展了＂邮电服务质量日照行＂活动，使通信服务质量再上新台阶。先后被评为全省邮电＂树邮电新风，创...     

积极探索农村支局扭亏增盈的新路子

积极探索农村支局扭亏增盈的新路子辽宁海城市邮电局今年以来，我们把农村邮电支局扭亏增盈工作纳人生产经营的重点工作之一，从抓转换经营机制，落实经营承包责任制入手，确定目标，制定措施，明确责任，组织实施，调动了农村邮电职工发展业务增收增量的积极性，初步改善...     

让支局长学会经营与管理

让支局长学会经营与管理陈志诚，许波１９９４年３月－６月，山东菏泽地区邮电局连续举办两期邮电支局长学习班，他们以市场经济下的邮电支局经营与管理为培训内容，采取自学与面授相结合形式，对全区１３８名邮电支局长全部轮训一遍，收到很好效果。长期以来，农村支局一...     

企协之聲

中国邮电企协经营财会委员会成立为强化邮电企业经营财会管理,中国邮电企业管理协会经营财会委员会于1991年5月9日在杭州正式成立。中国邮电企协副理事长兼秘书长刘馨芝出席成立大会并讲话。经营财会委员会是中国邮电企协下设的专业委员会之一,它的基本任务是,认真贯彻党和国家以及邮电主管部门有关企业经营财会管理方面的方针、政策,以提高邮电企业经营财会管理水平和企业经济效益为目的,组织开展邮电企业经营财会管理理论与政策研究,传播现代经营财会管理的知识、方法和经验,提供企业经营财会管理咨询服务,为更好地发展邮电通信事业服务。经营财会委员会贯彻“百花齐     

强化管理，建立有序的物资市场

强化管理，建立有序的物资市场康殿福近些年来，邮电物资市场产供销经营活动十分活跃，出现了生产厂家多、产品种类多、供应渠道多、经营网点多、服务项目多、促销手段多的市场竞争势头。全国邮电物资部门为了确保通信生产建设顺利进行，在物资供应上做了大量适应市场变化...     

地市邮政局集约化经营和商业化经营探讨

邮电分营后，地市邮政局承担着自身经营发展和指导县市邮政局经营发展的双重职责，随着邮电经济体制改革的不断深入，培育市场、开拓市场、抢占市场的任务日益繁重。因此，必须解放思想，深化改革，促进邮政工作再上新台阶。一、深化改革，实行邮政集约化经营管理在地市邮...     

加强集团化经营在改革开放中不断发展壮大

加强集团化经营在改革开放中不断发展壮大周泽和开篇语自本期起《邮电工业》栏目与您见面了。本栏目的宗旨是：沟通邮电工业与通信企业的信息交流，探讨邮电工业怎样迎接市场经济的挑战，更好地为通信建设服务，宣传介绍邮电工业企业的管理经验、企业家风采。热枕欢迎读者...     

完善邮电企业管理之我见

完善邮电企业管理之我见张国新社会主义市场经济体制给企业管理赋予了新的内容和活力，同时也提出了新的更高的要求。邮电企业管理工作如何适应市场经济新形势的需要，有效地保证企业经营目标和各项任务的顺利实现，是摆在我们面前的一项紧迫任务。当前邮电企业管理存在的...     

全方位思考 本地化经营─—谈谈邮电市场的唯一性与经营的多样性

全方位思考本地化经营─—谈谈邮电市场的唯一性与经营的多样性曹锦生随着我国通信市场的逐步放开，邮电要在行业间的全面竞争中赢得主动，必须做到全方位思考，本地化经营。全方位思考即站在生存与发展的高度，从社会主义市场经济这个大前提思考问题，研究国际国内通信发...     

建立计算机企业网──加速通信生产管理现代化的有益探索

建立计算机企业网──加速通信生产管理现代化的有益探索欧阳伟随着通信能力和装备水平的不断扩大提高，邮电生产经营的规模与内涵发生了质和量的跃变，邮电企业传统的管理模式和手段已难以适应规模化的生产经营的需要。为此，湖南株洲市邮电局自１９９５年以来，实施了＂...     

邮电多种经营企业应积极推行股份制

邮电多种经营企业应积极推行股份制张琪，刘义明近几年来，全国各地邮电企业乘改革开放的东风，坚持因地制宜开展多种经营，已形成了一定的规模。从经营的范围来看，已从邮电的末梢业务发展到商业服务、交通运输、工业制造，以及农、牧、副、渔乃至高新技术产品的庞大体系...     

对农村局所应实行一揽检查

对农村局所应实行一揽检查秦宝山近几年来，随着邮电建设步伐的加快和经营意识的增强，一些局出现了淡化企业基础管理工作的现象，导致通信质量呈下滑趋势。笔者认为，造成这种局面的原因，客观上是由于建设和经营的加强冲击了企业的基础管理，主观上则是邮电检查人员未能...