基于波特模型的A物流集团竞争战略研究

文章应用波特五力模型对A物流集团发展的五种力量,即现有企业间竞争、潜在进入者的竞争、替代品的竞争、供应商的竞争和客户的议价能力进行了分析,在此基础上提出该公司可采取的竞争战略,并针对现阶段A物流集团如何提高自身物流竞争能力提出了几点建议。     

中国邮政发展现代物流业务的竞争策略

本文正式提出了中国邮政进入现代物流市场的核心竞争策略——发展“精益物流”。这实际上是冲破同质化竞争，追求产品（业务）差异化，追求企业核心竞争能力的结果。同时，围绕这一核心竞争策略，进一步提出了包括体制创新、管理创新、营销创新、技术创新、资本运营等支持和影响核心竞争策略实施的几方面辅助性策略，以保障中国邮政现代物流业务的可持续发展。     

基于动态能力观的物流企业可持续竞争优势构建

物流企业竞争优势在超竞争环境下不断侵蚀,那么寻求其持续竞争优势路在何方?动态能力观结合服务性物流企业特点,提出了物流企业持续竞争优势的四个途径和衡量物流企业持续竞争优势的三个纬度,并指出构建物流企业持续竞争优势的关键在于其能力模式建设。     

物流产业竞争：非差异性物流网络经济定价

随着计算机网络技术高速发展，物流产业之间的竞争越演越烈，这就给物流产业竞争定价策略提出了新要求。本文运用非差异性的物流网络经济定价模型，深入分析了物流产业的定价策略，为相关研究人士提供理论参考依据。     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——B公司A集团渠道过招

案例篇之竞争个案。弱势企业B公司透彻分析、充分利用领导品牌A集团渠道高空运作的弊端，以利诱、政策、客情等手段使A集团的二批商变阵，以团购开辟局面，直击A集团软肋，终成强势品牌。     

富成物流：将商流与物流合二为一

青岛富成物流有限公司是一家注册物流公司，主要为客户提供生产性物流服务。下面介绍一下富成物流给某橡胶企业（以下称A企业）所设计的物流解决方案。 A企业为一家大中型国有企业，随着服务竞争时代的到来，A企业原本适用的经营方式和管理模式正在逐步显现出它的不足之外。主要表现在以下几个方面：     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论，对A企业进行价值链分析，并在此基础上，分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

用创新管理提升物流经营水平

现代企业之间的竞争本质是供应链与供应链的竞争。随着我国市场经济迅速发展，企业竞争更加激烈，且管理完善、资金雄厚的跨国企业集团已在中国扎根，全球经济一体化的发展将使产品差异缩小，价格趋于接近。决定企业能否生存的不再仅仅是企业内部管理水平。外部市场竞争，而且已上升到供应链竞争阶段。物流系统是企业的第一关卡，是企业运营中的第一环节，[第一段]     

中国物流经济竞争现状与对策研究

随着时代的发展和进步，我国的物流行业得到了较大的发展。随着不少国外优秀的物流企业进驻我国，我国的物流行业竞争也愈演愈烈，本文旨在分析当前我国物流经济的竞争现状，寻求我国物流企业长足、稳定发展的有效对策。     

整合老渠道，新产品借船出海

Y酿酒集团是著名啤酒企业，为避免在啤酒行业过度竞争，减少单一经营风险，寻找利润增长点，Y酒企推出A牌高档茶饮料。该茶饮料由科班出身、素有少壮派之称的候副总负责。候副总认为：为了满足市场渗透和市场增长目标，A牌茶饮料必须敢于创新，需要采用复合的、竞争的渠道，包括取消二级代理、网上销售和建立自销队伍、直销店，并提出网上销售占该茶饮料总销售额的30％以上目标。     

电商环境下仓配一体物流企业竞争情报系统研究

在当前电商环境下的信息化社会，竞争情报已成为企业竞争力的核心构成。文章分析了仓配一体物流企业竞争情报系统需求、特点，并对如何做好竞争情报系统工作，更好的应对电商环境下的市场竞争，提出建议。     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

基于生态位理论的第三方物流合作关系模型研究

生态位理论为物流市场和TPL企业的研究提供了新的视野。通过分析生态位理论的基本理论,分析物流市场中综合物流市场、区域物流市场、专业物流市场的竞争合作关系及TPL企业在物流市场的最佳分布,以生态位理论为基础研究TPL企业竞争合作演变,提出了TPL竞争合作关系管理的生态位结构模型。     

中国邮政发展物流业务的竞争分析

由于邮政企业目前只能立足发展投入少、回报快且不易模仿的物流业务品种，本文全面分析中国邮政进入现代物流市场的竞争优势、劣势、机会和威胁，通过运用SWOT矩阵分析方法提出依托邮政品牌优势、网络优势和集资金流、信息流、实物流于一身的独有优势，提出专注发展中邮快货和连锁配送业务的策略，走精益物流发展之路。     

竞争优势视角下的企业物流战略探析

本文首先对企业物流战略的内涵进行探讨,从概念界定、地位和目标分析,在论述物流战略与竞争优势关系的基础上,总结出构建有效的企业物流战略对于增强企业的竞争优势起到至关重要的作用,并提出基于竞争优势的卓越的企业物流战略.     

基于主成分分析的物流企业竞争要素识别与量化研究——以浙江省第三方物流企业为例

通过识别和量化企业的竞争要素,理解自身核心竞争力,物流企业可以更好的提供高水平、差异化的物流服务。本文以物流企业的竞争要素为研究对象,采用主成分分析方法,对浙江省第三方物流企业的竞争重点组成要素进行识别并量化分析。提出了处于不同成长阶段的第三方物流企业的竞争重点及其发展对策,将对第三方物流企业的发展具有一定的参考价值。     

基于知识发现的物流企业竞争情报系统构建

本文在对物流企业竞争情报系统分析的基础上,将知识发现引入物流企业竞争情报系统建设,提出基于知识发现的企业竞争情报系统,这个系统包括5个子系统,即情报知识管理系统、情报知识存储系统、竞争情报分析系统、竞争情报服务系统和用户管理系统。     

浅议物流管理与市场营销

通过分析物流管理和市场营销2个系统之间的密切内在联系，提出企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，实行一体化，以提升企业的竞争能力。     

物流企业竞争战略选择中的风险研究

环境的不确定性和现实竞争的残酷性，要求企业必须要有正确的竞争战略，然而，物流企业竞争战略的选择却充满了风险，如果这种风险被恶化成了危机，企业或许就会有“灭顶之灾”。本文论述了物流企业竞争战略的相关风险问题，从而为企业能在相对低风险中成功地实现自己的竞争战略，进而成功地获取自己的相对竞争优势而立不败之地提供了理论指导。     

供应链环境下基于物流能力的战略匹配问题分析

供应链环境下的物流能力是一个系统的概念,包括有形能力和无形能力。本文分析了供应链环境下的物流能力的构成与评价,提出物流能力可以成为供应链的一项竞争优势。在此基础上分析企业竞争战略与供应链策略的匹配以及物流能力与供应链策略的匹配。只有匹配的策略才能发挥出物流能力的优势,为供应链在激烈的竞争中赢得一席之地。