企业成长逻辑的战略整合模型—以伊利公司为例

企业成长与有效的战略组合设计和运用不可分割。隐含在企业成长背后的是一组战略逻辑，这些战略逻辑包括基于时机的先动优势、基于柔性的动态能力、基于竞合的竞争互动、基于产业链的价值获取、基于业务的战略溢出和基于层次的竞争成长。企业完全可以凭借高超的战略设计能力脱颖而出，这有赖于时机、柔性、竞合、互动、     

供应链战略联盟下的零售业创新分析——以零供动态战略联盟为例

随着产业融合的产生,产业边界不断突破与模糊,供应链的外延不断延伸,企业间的关系更多表现为一种战略联盟。文章以零售企业与制造企业的动态战略联盟为例,分析在产业融合的趋势下,零售企业基于供应链战略联盟思想的指导,不断整合和利用现有产业资源,通过与制造业的交叉渗透,构成流通链条上的上下游节点关系,实现零售业的创新发展。     

林业产业链整合研究进展综述——兼论闽台林业产业链整合与合作研究的必要性

文章分析了产业链及林业产业价值链国内外研究现状,认为针对闽台林业合作发展的趋势分析,闽台林业产业链优化整合模式选择展开实证研究与评价是一个新课题。总结与选择闽台林业产业链优化整合模式,提出可操作性的林业产业分工合作路径,可以有效地促进闽台林业产业资源优化配置,为此从全球产业结构优化升级的眼光来研究推进闽台林业产业链优化整合及深度合作,闽台林业产业发展才能上一个新的台阶。     

产业链竞争优势的内涵与源泉——治理视角

资源基础观认为,企业竞争优势源自企业所控制的资源或能力的异质性。文章把资源基础观拓展到产业链竞争框架下,从微观治理视角分析产业链竞争优势的内涵和源泉。产业链竞争是通过选择产业链治理结构,不断扩展产业链分工程度,引领产业链上各企业持续寻找和占领新利润增长点为目标,最终形成产业链整体竞争力的动态竞争行为。产业链竞争优势在于企业应对环境变化设计合适的产业链组织模式来协调、保护和控制多主体共同参与的交易行为,以确保企业在市场中获得优越的经济绩效。由于市场摩擦表现形式的多样性,不同企业在应对市场摩擦时采取多样性的治理机制,它们构成了产业链竞争优势的不同源泉。     

我国汽车产业链整合模式及其选择研究

汽车产业链整合是优化汽车产业组织和资源配置的重要途径,研究汽车产业链整合模式对于促进汽车产业升级与发展具有重要的理论和现实意义。文章结合分工理论、战略联盟、全球价值链等理论,提出了我国汽车产业链整合的四种适用模式;设计了汽车产业链整合模式的选择思路和选择依据,将定量战略计划矩阵与三角模糊评价相结合作为汽车产业链整合模式选择的方法,并以一汽集团为例进行了实证分析。     

人工智能产业链发展方向研究——以南京市为例

近年来各地高度重视人工智能产业链发展,具体涉及智能金融、智能家居、智能安防、服务机器人等各个行业和领域.文章从南京市人工智能产业链发展现状出发,研究人工智能产业链发展中出现的问题,提出人工智能产业链发展方向.     

现代农业视角下农业产业链的延伸与整合——以宁波市鄞州区为基础的个案研究

农业产业链是在现代农业发展理念指导下开展的一种新的经营形式的产业体系,是建设我国现代农业的重要组成部分和产业支撑。本文以改革开放30多年来宁波市鄞州区衣业产业链发展实践为样本进行实证研究,认为延伸与整合现代农业产业链是农业现代化发展的现实路径,基于农业的弱质性,农业产业链的延伸与整合必须同时进行。     

中国产业链创新：有关认识、案例和讨论

产业链创新，是企业群体创新，即构成产业链的企业群通过互动及需求激励或供给激励，先后或共同推出存在上下游关系或配合关系的新商品或商品组合。研究产业链创新对中国提高其产业的国际竞争力有重要意义。     

我国装备制造业产业链整合模式及路径研究

装备制造业作为战略性产业,是我国综合国力的体现,在新的竞争环境下如何提升其产业链合力,对于发挥其产业功能尤为关键。本文通过对装备制造业产业链整合内涵的界定,在分析装备制造业产业特征的基础上,系统剖析了其产业链的网络整合模式,并从价值形成、价值实现和价值优化三个层面对产业链整合的路径进行了探讨。     

手机支付产业链策略研究——以中国移动为例

手机支付作为3G时代手机应用领域的重点产品之一,由于其用户体验高,品牌粘性强,应用普及效果好等特点一直以来受到移动运营商、金融机构以及第三方支付等众多企业的关注。本文主要从手机支付产业链的角度,分析移动运营商、金融机构和第三方服务提供商在产业链中的地位和价值点,通过对中国移动手机支付发展战略目标的研究,给出符合我国国情的中国移动手机支付产业链策略,为3G时代手机应用产品的推广提供有效的建议。     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉，也是企业战略管理所要达成的目标。为此，我们应正确理解并应用核心能力理论，正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区，并端正企业战略取向。打造企业核心能力。     

传统制造企业战略更新的双元路径研究——以海尔集团为例

我国传统制造业面临着技术发展瓶颈、商业模式落后等多重难题。为了帮助传统制造业有效的解决这些难题,该研究运用案例分析法对战略更新双元路径进行了研究：（1）传统制造企业的技术追赶路径是从基础创新能力到集成创新能力再到全面创新能力;（2）传统制造企业商业模式更新路径是从社交场景资源聚集到产品研发能力转型再到商业模式有效更新。     

文化产业链的培育与优化研究——以湖南为例

文章引进产业经济学"产业链"的概念,提出中国文化产业必须打造产业链,形成规模效应和互动效应、形成文化产业的核心竞争力,以此带动文化经济大发展、大推进.如湖南要以新闻、出版、广电和文化艺术等传统优势文化产业为核心,打造具有竞争力文化产业链,同时做好以网络文化、休闲娱乐、旅游文化、广告及会展等为主的"外围层"的培植,把单个优势变成整体优势,做大做强文化产业,实现"文化强省"的战略目标,力争把文化产业做成支柱产业,实现经济和社会可持续发展.     

以竞争优势为指导论广东外贸发展的战略转变

文章对竞争优势理论进行了一般概述,分析了竞争优势理论的进步性,分析了广东外贸发展中存在的诸多问题,探讨了广东外贸实施竞争优势战略的有利条件,最后得出结论:实施竞争优势战略,是广东外贸未来发展的战略选择,并提出了相应的政策建议。     

区域会展业整合研究——以长江三角洲为例

长江三角洲区域存在中心城市独自发展会展业、会展市场定位高度趋同、缺乏互补性、行业机构缺少,管理薄弱和产业布局缺乏整体性等问题.长江三角洲会展业整合具备政府合作意识增强、企业逐步展开整合、区域内存在联系的整体性和会展业发展的类似性等条件.长江三角洲区域会展业整合创新应采取建立多元化的协调机制、制定协同化的发展战略、构建集群化的产业平台、激活联动化的运作要素、实施主题化的整合营销和建设统筹化的大会展区等基本策略.     

企业竞争优势理论的演变和构建--基于创新视角的整合与拓展

本文在回顾和归纳了企业竞争优势理论三条演变路线的基础上,从创新视角提 出了一个整合目前多种主要竞争优势理论的分析框架。该框架整体纳入了行业、组织间关系 和组织内资源能力三个层面的竞争优势因素,并且从创新视角进行了拓展;最后提出了企业构 建竞争优势的对策。     

农业产业链竞争力评价及其影响因素研究——以江苏大闸蟹产业链为例

农业产业链升级对我国农业的发展有着十分积极的作用,它可以不断提升产业链经济价值和运行效率。以江苏大闸蟹产业链为例,通过广泛的实地调研和数据收集,构建了江苏大闸蟹产业链竞争力评价指标体系,并通过SPSS软件分析了影响江苏大闸蟹产业链价值的相关因素,从产业链延伸、拓展、整合等多维度提出了江苏大闸蟹产业链优化升级的路径和建议。     

常州动力电池产业链多主体融通创新模式与案例研究

“双碳”目标下,作为新能源汽车核心动力源的动力电池成为全球汽车产业战略性竞争的新高地。文章基于常州动力电池产业现状实证分析,从融通创新角度辨别瓶颈难题,从“横向融合”和“纵向畅通”两个维度,探讨常州动力电池产业链多主体融合创新的3种模式和实现路径,并就4类创新主体如何协同、高效、融合地促进并实现常州动力电池产业链融通创新提出对策建议,以形成区域布局合理、上下游协同、创新体系完备的融通创新共同体网络,为推动常州动力电池产业高质量发展提供一定参考。     

武陵山片区产业扶贫模式及案例研究 ——以益阳市安化县为例

文章在对安化县产业扶贫模式及成功案例进行研究的基础上,提出县级政府在产业扶贫推进过程中应加强贫困户信息管理系统体系建设、完善整村推进扶贫机制、严格帮扶项目筛选与帮扶流程监管以及加大对优质帮扶项目支持力度的政策建议。