加强石油勘探开发项目合同管理的几点思考

中国石油工业重组改制的新形势以及石油勘探开发项目高投入、高风险的特点，决定了必须切实加强项目合同管理。目前，我国石油勘探开发项目合同中主要存在的问题是：合理结构简单、功能单一；标准化程度低，通用性差；合同费用构成基础不尽合理；工作职责不尽明确等。相比之下，国外同类合同则内容相对完整，同时包括技术条款和商务条款，合同的系统化与标准化突出，约束性与指导性强，且管理也比较完善，兼容性强。为扭转我国石油勘探开发项目合同管理的现状，建议：（1）更新项目合同管理观念，使勘探开发项目合同管理贯穿于勘探开发项目运行的全过程；（2）加强制度化管理，根据企业自身实际情况，建立起全面系统的项目合同制度化管理体系；（3）不断推进项目合同标准化建设；（4）充分利用石油勘探开发企业人才密集与网络硬件资料丰富的优势，实现项目合同管理的网络化。     

农网改造资金的管理

领导重视，各部门分工明确、通力合作是抓好农网改造资金管理的前提　　农电企业由于受企业管理体制、财产隶属关系和基建资金投入机制等多方面的影响，在基本建设工程管理上，注重于要项目、要资金，重生产建设、轻资金管理，重形象进度、轻内部规范，重竣工验收、轻决算审批。农电企业基本建设财务工作薄弱，各职能部门之间缺少分工、合作的意识。这些问题，在本次农网改造工程中，已在多方面暴露出来：上级主管部门下达的有关工程、资金管理方面的文件，单位领导不批转财务部门；财务部门不掌握上级部门批复的工程投资计划；物资定货合同…     

施工索赔信息网络体系

现代企业管理的核心是合同管理，作为水电施工企业，工程合同管理成为企业管理的重心，而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据，索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”，怎样去发现索赔项目的根本点，而索赔项目的成败关键则在于“证据”（包括合同件、法律法规、施工基础资料等）。通过建立“索赔信息网络体系”，将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。     

如何构筑投资项目管理平台

一、引言 企业项目管理系统（EPM）是集成化的企业综合管理信息平台,实现吉化集团公司总部企业管理和工程项目的整个生命周期的全过程管理。对各个投资建设项目的进度、成本、质量、安全、招投标、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制,对项目实施中各方的管理与协调。     

浅议施工企业的索赔管理

索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。     

施工项目的内部合同管理

施工项目的临时性、短暂性、不可逆性，决定了施工企业的内部经营必须事先以规范的合同管理．把中标合同的各项指标和应实现的效益在内部承包合同中加以明确。在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性．最终完成施工项目，实现项目的最大效益。     

电网建设项目合同精益管理探究

<正>合同是电网建设项目参与各方权利、义务和风险分配的法律文件,在项目管理中扮演着极为重要的角色,合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面,成功的合同管理是项目能顺利实施、建设目标能顺利实现的重要保障。近年来,电网建设项目的合同管理越来越受到业主方的重视,并逐步开展了相关专题研究,形成了一些成功的管理经验,但仍存在合同不严谨、合同履约意识薄弱、不重视合同履行     

BOT发电项目中购售电合同谈判关键要素研究

当今中国企业开始了国际化的进程，采用BOT方式实施国际项目十分常见。在国外的BOT发电项目中，购售电合同（PPA）界定了项目融资和资产回报赖以存在的现金流，是BOT发电项目的核心文件。通过分析BOT项目相关利益方以及BOT项目合同与PPA之间的相互关系，讨论了PPA谈判中最关键的要素。对PPA关键要素整体的、本质的把握，有助于促进PPA谈判，从而保证项目的顺利实施。     

监控与优化——石油化工档案管理系统数据库的保障

数据库是现代石油化工企业资料信息化的核心,数据库系统应用水平的高低直接影响到现代石油化工企业资料管理水平。随着电子化进程,几乎所有的工程项目文档都是电子化生产的,如何有效组织、访问、共享、控制和管理旁大的项目文档、促进和提高项目执行的效率,最大程度的共享已有项目成果和资源,是现代工程公司都在努力达到的一个新阶段。而所有的现代的档案管理、项目文档管理、设计资料管理,都离不开数据库的支持。一个大型的大电子文档管理系统（EDMS）数据库,应当有着十分美妙的内部逻辑,而且系统需求、对数据量、数据流量、响应速度等都要求企业资料管理、档案管理需要;     

聚焦履约创效 完善工程总承包合同交底机制

<正>合同交底机制是现代合同管理体系的重要一环,是连接、贯通合同签约前与签约后管理阶段的桥梁,对重大合同风险防控和提升合同管理创效能力均具有重大意义,但是目前国内企业普遍不重视合同交底工作。工程总承包合同交底的必要性合同是现代商业活动的交易基石。在国际工程项目管理中，“合同”被视为“圣经”，是履约的核心依据。项目管理的过程，本质上就是履行合同义务，行使合同权利，实现合同目标的过程。项目执行团队熟悉合同是履约的基本前提。