多措并举扭亏解困——邯郸市供销社直属企业扭亏解困情况调查

进入1999年以来,邯郸市供销社针对直属企业经营困难,效益滑坡,亏损单位不断增多的状况,下大气力,采取多项措施,狠抓扭亏解困,已初见成效。一、严峻的现实一是企业效益整体下滑。近两年来,市直企业以每年1000多万元的亏损数额向上滚动。1998年达到1300万元,年终报表19个单位,有10个单位为零,9个单位亏损。1999年第一季度又亏损361万元。市直企业亏损金额之大、亏损单位之多,在全省系统排列第二位。二是企业不稳定因素增多。由于经济效益下滑,不少单位干部职工工资不能按时发放。下岗职工增多、生活难以保障。尤其是离退休老同志"两费"发放问题成了"难点"。一些单位已经影响到正常的工作秩序和经营业务的     

当务之急是抓好扭亏增盈

扭亏增盈是当前供销社系统要着力抓好的一项重要工作。1999年上半年河北省供销社系统亏损2551万元,同比减亏2421万元,减亏幅度近50%。出现这种好的局面,有三条基本的经验:一是认识高、思路对、各市领导真重视;二是抓得实、权责明、措施到位力度大;三是搞改革、上管理、新的机制出效益。当然,也应该看到扭亏增盈工作还面临许多困难和问题,主要是:扭亏增盈信心不足,存在"亏损不可避免"的认识和意志颓丧的问题;有些地方没有从根本方向和机制上考虑问题;有些单位在提高经营者的素质和企业管理水平方面没有明显改善。应当站在事关供销社生死存亡的高度去看待这项工作。     

对基层供销社摆脱困境的思考

近几年来,由于种种原因,全省供销社系统出现较大亏损,尤其是基层社亏损更为严重。据财务报表提供,截止1996年8月底,全省供销社系统亏损金额21471万元,其中2547个基层社有760个亏损,亏损面为29.84%,亏损金额达3784万元。形成大面积亏损的原因是多方面的,但主要原因,一是思想观念陈旧,跟不上新的经济形势,经营策略赶不上瞬息万变的市场竞争,经营方式不能满足人民群众日益增长的物质文化生活的需要。二是经营管理粗放,跑冒滴漏现象严重,在一定程度上丢掉了艰苦奋斗、勤俭办社的光荣传统。三是干部职工素质较低,开拓创新意识不强。四是经营机制不适应发展社会主义市场经济的客观要求。     

建立负亏机制是摆脱困境的根本途径

(一)当前,供销合作社普遍经营不景气,效益滑坡,包袱沉重,举步维艰。以张家口市供销社为例,1993年底全系统各种经济包袱多达21550万元,加上各种潜亏因素,已濒临产不抵债的边缘。更为严重的是包袱仍在增加,亏损继续扩大。1993年末,市社系统有各种应收款36281万元,亏损单位89个,体现亏损额863万元,亏损面为22.03%。到去年六月末,仅半年时间,各种应收款总额增加到37674万元,较年初增长3.84%,亏损单位数、亏损额、亏损面分别扩大到142个,1558万元和35.06%,1994今年上半年,全系统盈亏相抵净增亏损1407万元。关心供销社命运的同志们说,供销合作社走到今天这一步,原因究竟是什么?比较普遍的看法是,供销社陷入目前这种境地,从客观上说,国家税率上调,银行贷款利率提高,企业负担日趋加重,长期以来由于政府行为而造成的政策性     

建立风险机制 搞活批发企业

负盈不负亏是长期困扰企业的一大顽症,严重地桎梏着企业的发展。究其原因,主要是企业内部缺乏有效的风险机制,经营风险由企业独立承担,盈利时经营者和职工多得,出现亏损全部留给企业,企业经济包袱越来越重。截止到1992年底,唐山市供销社累计形成历史遗留经济包袱1614.7万元,面临着生存与发展的严重威胁。为尽快摆脱企业困境,市供销社于去年初,在16个批发单位实行全员风险抵押承包经营,强化了企业的约束机制,     

改革是供销社生存发展的必由之路

万全县孔家庄供销社有干部职工147名,下设专业门市部7个,分销店21个,糕点加工厂一个,共29个摊点。全社有流动资金284.4万元,固定资产总值37.6万元,社址设在县城,是一个人员多、网点多,资金占用多、举足轻重的基层供销社。一、改革前的困境1992年,这个社亏损13.7万元,挂帐7.2万元,1993年又以每月两万元的速度亏损,四个月就亏损8.4万元,职工每月只能平均领取基本工资的70%,平均每人每月不足65元。亏损和挂帐多,在干部职工精神上产生了压力,对供销社失去希望和信心。一些有门路的调走了,有能力的停薪留职了,剩下的有的也打游击,从事第二职业去了。     

打破旧格局 兴工增实力

去年,滦县供销社把发展社办工业作为深化改革的重要内容,初步形成了"工商并举、综合发展"的新格局。1993年,全县供销社系统累计投资879万元,新上工业项目11个,并已全部建成投产。去年,共完成工业产值600万元,实现利税51万元,分别比1992年增长2.4%和36%,工业企业利税占全系统利税总额的27%。一、分析形势,认识上位滦县供销社社办工业的发展,经历了一个由不认识到认识的过程,也可以说是在形势逼迫下选择的一个突破口。近年来,供销社系统的经济效益逐年下滑,经营困难越来越大。1992年,全系统19个企业有8个亏损,亏损总额87.7万元;加上多年形成的各类经济包袱,累计挂帐544万元,积重难返,步履艰难。同时,在大力发展第三产业的鼓舞     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

供销社扭亏增盈的途径

一、企业经营现状现在,我们国家正处于由计划经济向市场经济转换的时期,许多企业由于思想观念转换滞缓,经营无力,就我县供销社系统情况看,一是效益下滑。全系统1992年出现了经营性亏损,1993年全系统18个独立核算单位6个企业亏损,亏损面占企业总数的33.3%,县级有5个公司、2个厂子,只有3个公司没有出现亏损。1994年这种亏损仍然没有得到有效控制,1-5月帐面亏损金额为64606元,实际上还有许多应摊未摊没有列入。二是包袱沉重。1993年底,全系统挂在帐面的"三待"资金555.2万元,加之还没有及时清理出来的潜亏部分,全系统约有600万元的经济包袱。这些经济包袱,有历史遗留问题,也有政策性原因,而更多的是由于自身人为原因造成的。三是企业经营跳不出旧格局。经营范围狭窄,大多数企业没有突破原有经营范围,相反,有许多传统业务基本丢失;经营市场狭小,许多企业没有冲破经营小天地,仍被困扰在狭小的市场范围内;盲目经营,大多数企业无经营战略计划,碰到什么业务就做什么业务;信息不     

基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

供销社企业资不低债应引起重视

最近,河北省定兴县供销合作社系统对所属企业的资产、家底进行了全面清理,调查和分析,发现企业债务众多,历史包袱沉重,经营连年亏损,已造成严重资不抵债。到1998年底,全系统21个企业经济包袱3318万元。其中累计净亏损1719万元,在经营的21个企业中,20个亏损,只有1个企业盈利。全系统资产负债率159%,个别企业资产负债率高达665%。有相当一部分基层企业已把银行贷款债务或社员股金全部亏掉了。从清理、调查、分析的结果看,供销社企业面临的经济形势相当严峻,直接危及企业的生存与发展。     

扭亏增盈有良方——记滕州市级索供销社主任蒋安玺

"老蒋真行!"一年时间,把面临倒闭的级索供销社扭亏为盈,3年创利税92.5万元,1998年又提前2个月完成全年任务。由于种种原因级索供销社到1994年底累计亏损69.6万元,历史包袱近百万元,蒋安玺受命于危难之时,1995年初走马上任后,向全体干部职工提出了"企业靠我们发展,我们靠企业生存"的响亮口号。向管理要效益蒋安玺认为,管理是企业兴衰的关键。针对供销社干多干少一个样,干与不干一个样的大锅饭思想,他主持制订了     

浏阳市村务公开查处违纪村干部20人

湖南省浏阳市在40个乡、镇、街道的1029个村(居委会)全面推行村务公开工作中,清理财务总金额1.69亿元,清出各种违纪违规金额、欠款、企业非正常亏损1263万元,收回资金837万元,其中清出违纪金额96.9万元,收回     

振兴供销合作社必须认真抓好反腐败斗争

我省供销合作事业,在中央和各级党委、政府的正确领导和大力支持下,由于广大干部职工的积极努力,总的来说发展是健康的,是蒸蒸日上的。特别是农村商品化、专业化、产业化发展的客观要求,采取了许多新措施,取得了不少的成绩和经验,在由计划经济向市场经济转变过程中,也创造和积累了不少成功的经验。但是,在充分肯定成绩的同时,也必须清醒地看到存在的问题。这就是有些地方和单位的经营形势不够景气,亏损单位和亏损金额有所增加。1995年底全省供销社系统有历史经济包袱20亿元,有三分之一的基层社亏损,利税额比1990年下降22%。     

邢台市供销合作社关于加强基层供销社建设的意见

党的十一届三中全会以来,随着整个经济体制改革的推进,我市各级供销社对基层供销社的改革进行了有益的探索,取得了一定的成绩。中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》文件的下发,极大地激发了广大干部职工的改革热情,使基层社建设出现了一些可喜的变化。但是,从目前情况看,由于多种原因,基层供销社面临的形势还是相当严峻的。主要表现在实力薄弱,活力不足,包袱沉重,经济效益不佳,为农服务观念淡薄。截止1995年9月底,全市有亏损基层供销社97个,占基层供销社总数的34%,亏损金额达306万元。这种状况,不仅同农村商品生产发展和农民生活水平提高的要求很不适应,而且危及到供销合作社的生存和发展,因此,必须采取有力措施,尽快     

重抓班子建社 实现基层振兴

我们马村供销社有干部职工32人,经营门店10个,社有资产总值42万元,1995年购进完成288万元,比上年增长51%;销售收入320万元,比上年增长42%;资金周转比上年加快50多天;利润完成6.5万元,由上年的亏损近20万元,实现了盈利。马村供销社地处京广线上的豆于火车站,这里农民富足,工商业发达,居民购卖力很高,按理应是一个经营活跃、盈利丰厚的供销社。但是由于多种原因,前几年,成了元氏县供销社系统有名的亏损社,欠发职工工资6个月,企业失去了凝聚力,人员思走,门店处于半关闭状态。县社从解决领导班子入手,于1995年4月配备了一个事业心强的班子。十几个月来,新班子采取多方开拓经营空间的措施,以充分调动干部、职工积极性为动力,实现了三个月扭亏,六个月盈利,九个月基本上改变了过去的落后面貌。     

加强财务管理刻不容缓

随着市场经济体制的建立,暴露出一个突出的问题是财务状况恶化,加强财务工作刻不容缓。一、企业发展现状需要加强财务工作从衡水地区状况看,供销社系统的财务状况很不理想。据统计,去年1至8月份,商品销售收入52203万元,同比下降23.5%;毛利同比下降18.7%;费用率9.4%,上升1.5个百分点;实现利润汇总亏损643万元,同比增亏481万元,下降296.9%;亏损面33%,亏损金额815万元,同比增亏116万元;流动资产13.8亿元,同比增长7.2%,其中存货下降16.9%;短期借款7.4亿元,同比增加18.6%。形成以上状况的原因是多方面的,但放松财务工作是一个重要原因。     

培育新的经济增长点——禹城市供销社扭亏增盈之路

目前,供销社企业效益不够理想,个别地区甚至亏损严重。然而,人口仅40几万的山东省禹城市,1998年市供销社实现利税858万元,创历史最高纪录。他们解困有何高招?事实证明,培育新的经济增长点是加快供销社扭亏增盈步伐的成功之路。明智的决策禹城市位于鲁西北,经济基础薄弱。十一届三中全会以来,社会各项事业及经济发展较快,跨入全省先进行列。在市场经济条件下,个体工商业户异军突起,供销社市场份额日益萎缩,生存与发展面临严峻考验。棉花曾是该市的当家经济作物,最高年份的1984年供销社收棉达65万担,农民发了棉花财,供销社的经济效益也很可观。但1993年以来,棉花生产一落千丈,棉花加工企业一度陷入生产设备闲置、处于停产状态、亏损严重、富余人员剧增的困境。面对严酷的现实,市社领导深刻认识到:市场经济的法则就是优胜劣汰,供销社再     

改革经营体制 遏制企业亏损

张北县供销社1990年前三分之二的单位经营亏损。1990年底全县挂帐及各种经济包袱高达2300万元,加上库存商品中潜亏问题,每个职工肩负经济包袱1万元。1990年下半年调整了县社领导班子,新班子针对供销社存在的问题,进行了经营体制、管理体制、劳动分配制度等一系列的改革,使全县供销社企业焕发了生机。改革后的1991年减亏390万元,1992年减亏37.5万元,1993年减亏42万元,到1993年底全县帐面亏损19.5万元,三年累计支付非正常利息750万元,上缴税金676万元,三年实际盈利571万元,步入良性循环的轨道。一、基本做法①改革县联社管理体制,变管理、监督服务型为服务、监督管理型。县联社将原来的十个科室撤并为三科一室,机关人员由50人减至25人。被精简下来的人员除9人按规定提前办理了离退休手续外,其余人员充实到业务第一线和兴办经济实体,     

商海一龙——景县农资公司经理苏东桥创业纪实

这里曾经是一个亏损严重、包袱沉重、难以回天的破落摊子。但是,三年前一个40出头的汉子,凭着对党的无限忠诚和对事业的执著追求,毅然挑起扭转这个局面的重担之后,景县农业生产资料公司这方沉寂的潭水,瞬间汇入汪洋,掀起了惊涛骇浪。1993年一举扭亏,完成销售额2246万元,创利31万元;1994年再登台阶,完成销售额3202万元,创利42万元;1995年蓬勃大进,完成销售额5109万元,创利115万元;1996年1-9月份完成销售额8106万元,创利88万元。"河北省供销社系统先进单位"、"衡水流通企业百强单位""河北省供销社系统劳动模范"一顶顶桂冠纷至沓来。