加强财务管理提高经济效益

在社会主义市场经济条件下，财务管理的概念发生了较大变化，同时也对财务管理的内容又有了新的要求，增添了新的内涵。财务管理不仅仅是提供会计信息，更重要的是要满足国家宏观经济管理和调控的需要；满足企业内部经济管理的需要；更要满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，这就决定了要想提高经济效益，必须要加强财务管理。     

加强财务管理 提高经济效益

文章对企业加强财务管理,提高经济效益的问题进行了探讨。     

加强系统管理 提高经济效益

电力调度系统是电力系统生产运行的一部分，是生产运行的指挥部门，保证电力系统安全经济地运行，同时向用户有计划地供应符合质量标准的电能。电力调度是随着电力工业的发展以及电网的规模和容量的扩大，电力系统调度由一级调度发展为多级调度，其调度任务也由简单到复杂，最终组成统一、集中并协调一致的多级管理体制。     

加强经营管理提高经济效益

加强经营管理提高经济效益温进枝效益是商业银行的生命，是商业银行经营的准则。在社会主义市场经济中，商业银行作为经营货币信用商品的特殊企业。经营目标是实现利润最大化。能否实现这一目标。直接关系到商业银行的生存和发展，面对目前银行业普通面临的日益严峻经济效...     

加强财务管理提高经济效益

近年来,虽然中国经济一直处于高速发展。但由于我国相当多的企业对于财务管理的重要性及其所应发挥作用的认识不足。其思维和行为方式受传统计划经济和客观环境影响和制约的特点非常明显。建筑施工企业在面临越来越激烈的竞争市场环境中，如何加强企业自身的财务管理。如何实现企业经济效率最优化，本文从以下几个方面谈谈经验措施。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是整个现代企业管理的主要内容之一 ,只有加强财务管理 ,才是提高经济效益的最佳途径。如何加强企业财务管理 ,以便提高经济效益 ,笔者认为应做好以下几个方面工作 :一、强化资金管理目前 ,由于受市场急剧变化的影响 ,资金紧缺的矛盾一直困扰着中原油田 ,也是我国众多企业所面临的 ,所以加强资金管理是势在必行的。1 .建立健全预算组织机构 ,完善资金预算管理制度 ,加强资金预算控制 ,防止资金流失。目前 ,中原油田根据实际情况成立了三级预算管理机构 (即 :局预算委员会、局属单位预算委员会、基层单位预算机构 )和两级预算办公室 …     

加强管理 提高经济效益

<正> 雁北地区木材公司在省、地各级党政的正确领导下,以深化改革,搞活经营为中心,以加工生产为基础,做好供应为目的,逐步由单纯生产型转向生产经营型,大力开展按需加工,积极扩大“三成”供应,努力提高木材的出材率和利用率,不断提高经济效益,为支援工农业生产和人民生活需要做出了积极贡献。近年来,国家分配给我区的木材资源逐年减少,到货率低,因此突出的问题是加工原木数量严重不足,材质明显下降。社会上木材加工生产单位多,市场竞争激烈,使多年来养成的只能加工计划内原木     

浅议提高寿险业务的经济效益

浅议提高寿险业务的经济效益姚生华在１９９４年底的全国经济工作会议上，江泽民总书记、李鹏总理在讲话中都强调经济工作的质量和效益，要求在发展社会主义市场经济的同时，把经济工作逐步转到质量和效益的轨道上来，实现速度型向效益型转换。对我们人保系统来说，不仅要...     

加强资金管理 提高经济效益

一、目前企业资金管理中存在的问题 1.筹资带有盲目性,还贷意识差。物资企业资金密集,需用的数额较大,而自身的自有流动资金又很少,90％以上的经营资金要靠银行贷款,而银行贷款在一般急需时又很难贷到,在这种情况下,就出现了盲目贷款。有的经营者不是有了生意才贷款,而是贷上款后再说用场。有的单位领导,甚至发动职工利用各种关系搞贷款。在他们看来,有了资金就有了效益,能贷上款就能赚钱。孰不知贷款大多是时间短、利息高。有的贷款甚至来不及使用便要准备还贷。资金不能充分利用,更谈不上用好、用活、用在刀刃上了。再者,某些经营者,还贷意识差。认为贷款不容易,贷款后不愿按期还贷,一再延期,宁付高息。这样自然就给企业背了包袱。     

加强财务管理 提高企业经济效益

在社会主义市场经济环境下，加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求，作为企业管理核心内容的财务管理是以经济效益为中心而对资金流程及货币关系进行科学的、动态的和开放性的管理，是协调好有关各方经济利益关系的重要手段与保证。综观历史与国内外经验，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就经营萎缩与倒闭，大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。     

加强财务分析提高经济效益

随着市场经济体制的逐步建立，企业已逐步步入了市场经济的轨道，多条渠道、多种格局的竞争已经形成，且日趋激烈。捕捉经济信息，分析经济活动，已成为财会人员义不容辞的责任。财务人员是领导进行经营决策的重要参谋，因此为了更好地发挥参谋作用，财会人员必须定期地做好本企业的财务分析．及时发现和反馈问题，以保证企业的各项经济活动时刻处于良好的运行状态。本文着重论述财会人员如何有效地进行财务活动分析。一、财会人员开展财务分析的优势财会部门是企业经济运行的中枢机构，在企业生产经营活动中有着极其重要的地位和作用，正因…     

加强建筑管理 提高经济效益

随着改革开放的不断深化,各地区各部门的建设规模也在不断地扩大。在建设过程中我们发现,有的地区搞重复建设,有的地区大量的浪费资源,还有的地区不惜工、本、搞一些与本地区不相适应的豪华建筑物,这些都是建筑管理弱化,效益观念差的一种表现。本文想结合近几年的工作实践,谈一谈笔者对如何加强建筑管理,如何提高经济效益这一问题的初浅认识。建筑业是国民经济的三大支柱产业之一。搞好建筑管理,提高经济效益,是我们每个建筑管理人员的重要职责。在近几年的工作实践中,我认为,推行招标投标为核心的多种形式的经济责任制势在必     

加强预算管理 提高经济效益

预算管理可以为管理者进行计划、协调、控制和业绩考评提供充分的依据。合理的预算管理对于企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力、提高企业经济效益有着十分重要的意义。     

加强成本管理 提高经济效益

在市场经济时代,成本管理尤为重要,如何加强成本管理,提高经济效益,现代企业需要对此进行深入的探索。本文从成本管理的意义入手,阐述了成本管理的现状,对加强成本管理思路进行论述,并为企业如何进行成本管理提出了一些方法。     

加强成本审计 提高经济效益

今年以来,河北四建二分公司着力强化经营管理,他们以责权利为中心,以严格考核和奖罚严明为手段,以“质量、成本、资金”管理为方针,把任务开发、资金回收、项目管理作为经营管理的三大主题,通过争创“党员示范管理工作”和省直“青年文明号”活动,拉动分公司各项管理工作再上新台阶。目前,二分公司在建工程少,他们在加强任务开发的同时,更加努力干好现有工程,向管理要效益,做到干一个盈利一个。在抓好质量、安全工作的同时,他们确保收尾工程成本不亏损,在建的主体工程项目超额实现承包经营责任状的降本指标。为此,二分公司认…