用文化支撑电网安全

对于电力安全来说，电网安全是重中之重，而电网企业的安全文化，又是电网企业文化的核心。因此，从多个层次认识电网安全与电网安全文化，进而创建优秀的电网企业安全文化，使安全文化与管理协同发展，是电网企业文化建设的核心内容。应如何理解电网企业的安全文化，基于电网企业特征的独特性，在电网安全文化建设中应注意哪些问题，我们将在本文中进行详细探讨。     

持续有效发展创建百年油田--大庆油田有限责任公司董事长、总经理王玉普访谈

在3月份召开的“两会”上,“可持续发展”．“和谐社会”成为“点击率”最高的词汇。以勘探开发不可再生的油气资源为主业的油田企业,同样面临着这一系列不可回避的问题。作为全国最大的油田企业,大庆是如何贯彻科学发展观的?在寻求企业可持续发展之路．为创建和谐社会发挥自己应有的作用等方面,大庆的“当家人”有哪些认识?采取了哪些具体措施?带着这些问题,本刊记者专访了全国人大代表．大庆油田有限责任公司董事长．总经理王玉普。     

转型升级再造

如何理解当前企业的转型升级?企业转型和企业升级能分开吗?对转型升级都有哪些不同观点?企业转型升级须注意哪些问题?企业转型升级有哪些实施路径?     

森马:誓做"模式创新"开拓者

品牌是什么?这是每一个中国服装品牌企业每天都在实践但又对此各执己见的一个概念。简单地讲,它对消费者而言是喜欢,对创立者而言是灵魂,对竞争对手而言则是威慑。那么如何才能真正成为品牌中的佼佼者?这些佼佼者在品牌运作中有哪些经验可以与我们分享?从本期开始,我们开设《庖丁解牌》栏目,将陆续为您解读中国服装领跑者的品牌故事。     

提高企业竞争力的新途径——中国十八冶应用BT模式建设重庆南立交桥工程述评

有诗云:山重水复疑无路,柳暗花明又一村。在现实生活中,有人将垫资施工说成是BT模式,有人将两者吹得神乎其神,有人将两者说成是“万恶”之源,其功过这是经济学家的事,我们暂不去争论。实践是检验真理的唯一标准。可是为什么有的企业不墨守成规,不固步自封,敢于自主创新,最后能够运用BT模式或者垫资施工而运作成功呢?这些企业成功的背后究竟有着什么样的故事和抉择?从这些企业身上我们能够吸收哪些营养得到哪些启示呢?     

招投标的难言之痛

随着招投标制度的深入推行,政府、企业、行业协会扮演了和扮演着什么样的角色?现阶段的招投标市场出现了哪些问题?规范招投标活动,政府、行业协会、中介机构、施工企业应该怎样努力?     

探索篇·垫资施工是否山高路长：第一次吃螃蟹的成功创举——BT模式为交通基础设施建设带来的新启示

有诗云:山重水复疑无路,柳暗花明又一村。在现实生活中,有人将垫资施工说成是BT模式,有人将两者吹得神乎其神,有人将两者说成是“万恶”之源,其功过这是经济学家的事,我们暂不去争论。实践是检验真理的唯一标准。可是为什么有的企业不墨守成规,不固步自封,敢于自主创新,最后能够运用BT模式或者垫资施工而运作成功呢?这些企业成功的背后究竟有着什么样的故事和抉择?从这些企业身上我们能够吸收哪些营养得到哪些启示呢?     

思考EVA

EVA考核,这种先进的业绩考核评价指标并不是一付包治百病的良药,在实际应用中还存在各种局限和问题.尤其对中核集团而言,因身份、行业的特殊性,面对新的考核方式,将会面临与其他企业不同的问题和困难.面对EVA考核,我们应考虑采取哪些具体的应对措施?     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

布艺品牌尚需提升

目前,我国布艺品牌尚未形成规模,面对房屋限购政策等不利因素,国内多数布艺企业通过各种途径,开始在品牌创建上下工夫。从2010年以来,为了抑制房价过快增长,房屋限购政策相继出台。而与房屋有着直接关联的布艺行业,受限购政策的影响大吗?企业又是如何破壁前行的?在当前各行各业都在强调品牌的这个时代,我国布艺企业在创建品牌方面有哪些值得借鉴的经验?本期,记者就带     

控制库存量的一点尝试

要降低储备资金占用,就必须合理控制库存量。煤矿企业所用的材料成千上万,每种材料都严格控制是很复杂的。哪些材料可以不建立储备?哪些材料应一般控制?哪些材料应严格控制?用什么方法才能实现最有效的控制?为了在实践中解决这些问题,我们做了三方面的工作;一是分析历史资料,找出影响库存量的原因;二是根据消耗特点,对材料进行分类;三是根据各类材料的特点,拟定控制库存量的措施。     

三剑客跨年纵论服装业

2009年已经过去,崭新的2010年已经到来。在2009年,服装行业表现如何?有哪几大关键词出现在我们眼前?生产型企业和品牌企业分别有些什么样的变化?国内市场的销售情况如何?在2010年,有哪些问题将是值得企业家关注的?中国服装行业将出现什么样的趋势?忆往昔,看未来,辞旧迎新之际,三剑客倾情奉献新年特稿,为广大服装企业带来崭新的启迪与深入的思考。     

四问企业文化——直面企业文化的核心问题

企业文化建设对于我国许多企业来说还是一个较新的领域。企业在进行文化建设过程中常常会对一些基本问题感到困惑，如究竟什么是企业文化?企业文化都包括哪些基本内容?企业文化有什么本质特征?企业文化与企业内部各级单位文化之间的关系如何?而这些恰恰是在企业文化建设中必须了解的核心问题。     

物流企业中ERP设计分析

随着我国加入世界贸易组织,物流企业在我国得到了迅速发展,本文分析了物流企业存在哪些问题,通过ERP的应用提升物流企业管理水平,并具体分析在物流企业设计ERP应包括哪些功能模块以及具体技术实现。     

中点亦是起点

前一阶段信息化建设中有哪些经验可供借鉴?信息化征途中有哪些问题给企业造成了困扰?下一步信息化建设将走向何方?对软件服务商有何期盼和建议?     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

面对新《劳动合同法》企业如何规避用工风险

两年起草、四次审议,新《劳动合同法》于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过,并将于2008年1月1日正式实施。与《劳动法》相比,新法在劳动合同管理规范上作出了一系列调整。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变?应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?笔者认为目前企业最主要要做好的三件事:一是劳动关系的整理;     

破解小机组关停困境

在贯彻落实科学发展观,加快建设资源节约型、环境友好型社会的大背景下,实施了小火电机组关停后的发电企业,如何应对、化解企业经营压力?关停小火电机组对环境、社会有哪些影响?给发电企业发展带来哪些机遇?或许,我们可以从河北大唐国际唐山热电有限责任公司(以下简称公司)的做法中找到答案。     

新城镇化:新发展机遇

城镇化是我国现代化建设的历史任务,也是扩大内需的最大潜力所在。要把生态文明理念和原则全面融入城镇化全过程,走集约、智能、绿色、低碳的新型城镇化道路。"新型城镇化",是党的"十八大"以来,社会各界、各行各业广泛关注的热点问题,也是与工程建设行业发展直接息息相关,广大施工企业高度关注的问题。新一届政府将其作为事关经济长远发展的大战略和扩大内需的最大潜力,摆在了相当重要的位置,并列为2013年经济工作的六大主要任务之一。那么,新型城镇化,新在哪?对工程建设行业发展,特别是转型升级将带来哪些影响?对我们的施工企业,都有哪些机遇和挑战?施工企业如何准备与应对?这些问题都值得我们深入研究和探讨。     

项目风险管控

经营风险、质量风险、安全风险会带来哪些严峻考验?经营理念、管控模式、机制建设能产生哪些免疫功能?企业领导、经营人员、项目经理应该有哪些应对思路?施工企业以项目为生存之本,获利之源。然而,建设市场和股票市场一样,盈利的机会和亏损的风险并存。经历金融危机的冲击后,施工企业更加深刻地体会到项目有风险,经营须谨慎,有更多的施工企业开始