关于企业人力资源管理成熟度的思考

人力资源能力成熟度模型既是一种管理思想，更是一套系统的人力资源管理评价方法，具有很强的实践性，已在美国、加拿大、印度等国家流行，尤其得到国际上一些著名企业的广泛应用。本文以企业人力资源管理为切入点，在概述企业人力资源管理成熟度模型的基础上，通过分析企业人力资源管理成熟度模型评估，探讨了企业人力资源管理成熟度的应用及展望，旨在说明企业建立人力资源管理成熟度模型的重要性，以期为企业人力资源管理提供参考。     

国有石油企业战略人力资源管理问题分析及对策研究

目前还有不少国有企业人力资源管理总体上重视的是投入、使用以及控制，仅把企业员工视为一种人力资源成本，当作一种管理企业的工具，围绕与人相关的日常事务来强调单项任务的控制和管理，而很少注意人力资源管理的整体性、系统性，很少将人力资源与企业的组织目标联系起来，很少将人力资源的成长及其需求的满足作为影响和约束企业持续竞争优势的关键因素来对待。     

浅析企业人力资源外包及新要求

人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论发展起来的一种新型的企业管理模式,是企业内部人力资源管理职能优化中的一次重大创新,通过人力资源外包,将企业人力资源部门从繁琐的日常性事务中解放出来,从而将精力集中在更高层次、具有战略性的人力资源开发工作中去,进而提升整个个企业管理水平与理念。分析人力资源外包模式,建立系统的人力资源外包体系是一种十分有意义的尝试。     

浅谈适合企业实际的人力资源工作体系的构建思路

对一些资金和人才基础比较薄弱的新兴企业、中小企业以及处在制度转型期，管理思想模糊的企业来说，如何建立一套适合企业发展的人力资源工作体系，如何判断传统人事制度的价值是困扰企业管理者的一大难题。当前很多企业虽然设立了专门的人力资源部门，但是始终存在着形式化严重，表里不一的现象。不仅造成了资源浪费，还会使成员对企业的改革失去信心。本文从澄清对人力资源工作实质的认识入手，通过提出人力资源工作的核心是一种经济运作，薪酬、绩效、福利等只是实现这种经济运作的有效手段，要摆脱外在手段和具体管理模式的窠臼认识到人力资源工作的真正意义这一观点，对建立适合企业实际的人力资源工作体系所应采取的思路提出了一些简单建议。     

企业薪酬管理分析与实践

人才可以说是当前企业争夺的一种核心资源，企业不仅仅需要加强人才的引进，更需要加强对于人才的管理，这就是企业人力资源管理的内容，而对于人力资源管理来说，薪酬管理又是极为关键的一部分，可以说薪酬管理直接关系到企业人力资源管理的成败。本文就重点针对企业薪酬管理首先介绍了薪酬管理的主要内涵，然后指出了企业薪酬管理的必要性，最后通过分析当前我国企业薪酬管理过程中存在的问题提出了一些加强企业薪酬管理的对策。     

“创收模式”视角下的人力资源管理分类新思路

人力资源管理的重要性已深入人心,而目前我国企业的人力资源管理水平仍然参差不齐。本文主要通过对企业人力资源管理现状的思考,提出人力资源管理分类的一种新思路:创收模式。并按照三种创收模式:"才生钱"、"物生钱"和"钱生钱"对企业人力资源进行划分,探索不同模式企业人力资源管理的发展方向。     

浅析企业文化与人力资源管理有效匹配

企业文化与人力资源管理有着密切的关系，人力资源管理中自始至终都渗透着文化的影响，企业人力资源管理保障是企业文化的宣贯落实，本文通过分析研究企业文化特有的人力资源管理策略，提出了企业人力资源管理必须充分发挥人力资源优势，促使企业文化与人力资源匹配协调。     

浅析企业人力资源管理的内部动因

市场环境和企业组织的形式都发生了深刻的变化；企业对于人的管理也从传统的人事管理发展到人力资源管理。企业的人力资源管理越来越受到企业界和学术界的重视，并被认为是推动企业发展获取竞争优势的关键因素。人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向，在国内企业中发展迅速，并被大多数企业管理者认为是一种很好的人力资源管理方式。该文选择研究推动企业人力资源管理外包发展的内部原因，从而更好的为企业进行人力资源管理提供一定的指导与帮助。     

大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究

企业人力资源管理工作是提升企业市场竞争力的一种体现,大数据时代人力资源管理工作发生很大变化,绩效管理作为人力资源核心内容在人才管理中占据重要位置。文章通过对大数据技术基本特征进行分析,探讨大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略。     

突破性做好人力资源工作的再探究

人力资源是创事业的本源，人力资源工作的优劣直接影响事业的成败，人力资源部门肩负着企事业发展的战略目标，以及为员工创造人生价值的艰巨使命。如何做好人力资源工作，不仅是当下适应新形势的一种能力，更是突破性开展人力资源工作的一种艺术。本文从人力资源突破与理论认知并举，HR信息化推进与企业文化建设并进，人力资源战略规划与绩效激励并驾等方面进行了分析论述，旨在抛砖引玉共同商榷。     

浅谈当前企业人力资源外包模式

人力资源管理外包是指企业为降低人力成本，实现效率最大化的目标，将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，通过合同方式，交由其他企业或组织进行管理，使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中。该文主要探讨了当前我国企业在采用人力资源管理外包时所采用的模式。     

中国人力资源外包过程中的存在的问题及对策

人力资源外包是人力资源管理领域的一种新型有效的管理模式，是企业应对激烈的市场竞争，在这场没有硝烟的战争中站稳脚跟并立于不败之地的必然选择。该文主要针对目前我国企业在实施人力资源外包过程中存在的问题以及风险进行了分析，并探讨了规避问题和风险的有效方法，从而为企业有效运用人力资源外包，提升企业竞争力提供借鉴。     

从人力资源价值链管理的角度看企业绩效提升

优秀的人力资源实战通过影响人力资源价值链上的各个环节，最终能导致企业绩效的提升。本文从人力资源价值链入手，分析了人力资源价值链与企业绩效之间的关系，进而论述了如何通过人力资源价值链管理提升企业绩效。     

浅议成本会计在企业人力资源成本管理中的应用

企业作为一种独特的社会组织，其存在的在最现实的目的就是盈利和分配社会资源，并让其流入生产效率最高的地方，而人力资源作为企业最重要的构成要素，其作用不言而喻。为了说明成本会计在人力资源管理中的应用，本文将概迷人力资源成本管理相关概念、功能和意义，并讨论成本会计在人力资源成本管理中的应用，最后提出企业人力资源成本会计实施的建议。     

企业人力资源管理激励机制的创建路径

企业人力资源管理是一门艺术，是影响企业健康与长效性发展的重要性因素。激励机制是企业人力资源管理的动力，企业的经营与发展离不开人的创造，离不开员工的共同努力。因此，企业必须要重视人力资源管理，通过完善的激励与奖励措施来实现自身的自我需要，提升企业资源人力管理的满意程度，构建起与企业特色、经营发展等相适应的人力资源管理文化，不断地提升企业的竞争能力。本研究重点对企业人力资源管理激励机制的创建路径与方式方法进行详细的探析，提出了具体的思路，以供参考。     

浅析企业如何做好人才培训

人力资源是企业最宝贵的资源，经过知识和技能培训的员工能为企业带来巨大的财富。企业不做培训是对资源的一种浪费，但如果培训工作没有做好，对资源也是一种浪费。通过介绍人才培训的七种模式，分析在四种不同情况下的企业选择其培训方向，介绍内外部培训常用的培训项目，为了让更多的企业做好人才培训。     

人力资源管理外包的职能和模式选择

人力资源管理外包是指企业为降低人力成本,实现效率最大化的目标,将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,通过合同方式,交由其他企业或组织进行管理,使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中。随着人力资源外包市场的日益成熟,越来越多的企业将人力资源外包作为一种提高企业竞争力的手段。     

我国企业人力资本投资现状及对策研究

人力资本是体现在人力资源身上的人力资源的数量表示的一种非物质资本,人力资本投资通过对人力资源的一定投入,使人力资源的质量和数量指标均有所改善,并且这种改善最终反映在劳动产出增长上的一种投入行为。目前,我国人力资本投资呈现弱化趋势,使企业竞争力下降。因此,研究企业的人力资本投资激励机制和政府促进企业人力资本的相关措施很有必要。     

浅谈电子商务环境下的企业人力资源管理

当今社会，电子商务作为一种处于发展过程中的现代商务新兴方式，在企业管理活动中发挥着越来越重要的作用，同时，电子商务化的人力资源管理与电子商务相伴而生。本文从电子商务环境对企业人力资源管理的影响及其出现的问题进行了分析，阐述人力资源的电子商务化是人力资源管理手段现代化科学化的必由之路。但是，正确的理解和运用电子商务环境下的企业人力资源管理才是实现真正意义上的人力资源开发与管理的最终目标。     

互联网背景下企业人力资源管理模式创新研究

互联网时代的到来给企业人力资源管理工作提出了新的挑战，对此，需要创新人力资源管理模式，使其符合时代发展需求。文本首先通过探讨企业人力资源管理模式与互联网的相互作用形式，得到互联网的发展与企业人力信息资源共享、人力资源管理的关系。再通过分析企业人力资源管理模式在互联网背景下的发展现状，总结出互联网具有强化企业凝聚力，实现员工自我价值、提升企业创造力，优化内部人才结构、健全企业管理模式，提高人力资源管理能力的作用。基于此，得到企业人力资源管理模式在互联网背景下的创新发展方向及策略。