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刘振湖 《中国电力企业管理》2010,(6Z):42-43
<正>效能监察作为企业监察工作的一个重要方面,是企业监察职能的重要体现,在企业纠错补漏、完善管理、降低损耗、节约开支、增加效益、完善内控等方面起着积极的作用。效能监察是避免或减少工作失误、失职、渎职,防患于未然的重要措施,是强化监督、堵塞漏洞、改善管理的重要手段和有效途径。通过 相似文献
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《中国电力企业管理》2010,(17)
<正>效能监察作为企业监察工作的一个重要方面,是企业监察职能的重要体现,在企业纠错补漏、完善管理、降低损耗、节约开支、增加效益、完善内控等方面起着积极的作用。效能监察是避免或减少工作失误、失职、渎职,防患于未然的重要措施,是强化监督、堵塞漏洞、改善管理的重要手段和有效途径。通过 相似文献
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太钢煤气厂5.4万m^3MAN气柜活塞倾斜加剧,活塞底板产生大量点状腐蚀,点状面积在1~15cm^2不等,深浅不一,严重者已经穿孔,孔径达0.8cm.由于气柜活塞上积有大量存油,不能施焊,决定采用BEIZONA 12ll胶涂敷补漏。为检验可靠性,对其进行了耐油、耐热、韧性和粘结性试验。 相似文献
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“问题管理法”,即带着问题去管理,以发现问题为着力,以解决问题为手段,以预防问题为目标,按照一定的流程,通过一定的模式,对已出现的问题,查缺补漏,亡羊补牢,举一反三;对可能发生的问题,全面预测,未雨绸缪,防患于未然。本文就办公室工作中常见问题及“问题管理法”在办公室工作中的实践和应用谈几点想法和建议。 相似文献
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"问题管理法",即带着问题去管理,以发现问题为着力,以解决问题为手段,以预防问题为目标,按照一定的流程,通过一定的模式,对已出现的问题.查缺补漏,亡羊补牢,举一反三;对可能发生的问题,全面预测,未雨绸缪,防患于未然.本文就办公室工作中常见问题及"问题管理法"在办公室工作中的实践和应用谈几点想法和建议. 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(19)
<正>由于突发事件往往包含许多负面信息,决策层、利益相关方等对突发事件报道的"恐惧症"依旧未消,对于所谓"负面消息"总是习惯性地想要"隐瞒",采取回避之态,甚至"撒谎"补漏。殊不知,当今社会信息渠道多元发展,"瞒天过海"不仅不可行,反而会将事情向更坏方向发展,最终结果是到了不得不"解释弥补"的时候,公众表示"你说什么我都不信",只相信"听说"。实际上,突发事件新闻应急处置不及时,正面传播不到位,不仅影响政府或企业 相似文献
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王小鲁的报告直指中国收入分配差距不断扩大的事实,并道出隐性收入的存在与巨大规模。而关于收入分配,经济学中存在着马太效应与涓滴效应,分别着眼于收入分配的初次领域与二次领域。观察中国的收入分配,笔者认为目前政府所采取的调节措施更多地着眼于二次分配,但这种查缺补漏式的方式往往以失败告终。而造成中国贫富差距如此巨大的根源恐怕要从初次分配中寻找,只讲效率不讲公平的分配事实上是违背马太效应的本质的。为此,相关改革措施也应着眼于初次分配,如打破社会流动固化的现象,避免社会分层的固化;加强权力的监管,杜绝让权力成为市场分配中的要素。涓滴效应的发挥很大程度上依赖于马太效应的完善。 相似文献
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国内外都非常重视能源规划,预测能源消费量。目前,对能源消费趋势判断的研究方法有类比法、外推法和因果分析法等。实际应用中有弹性系数法、人均能量消费法、单位产值能耗法、技术分析法、时问序列法、部门分析法、经济计量模型法等,但这些传统方法都有一定的局限性。20世纪90年代, 相似文献
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职工潜能及潜能的开发 总被引:1,自引:0,他引:1
人人都有巨大的潜能,这些潜能包括体能、智能和人格能。而人的这些巨大潜能绝大多数被闲置而未得到开发。现代心理学提供了开发职工潜能的一系列的科学方法。诸如:破除Scotoma法、走出舒适区法、观想技术法、格式塔法、提高自我形象法、双边对称法、机制激活法、改变思维方式法等等。 相似文献