打通信息化绿色通道

●信息化是照妖镜,使管理更加公正、透明●信息化是副中药,其作用是慢慢体现的●管理软件要工具化,能用软件做事,做具体业务一定要重视信息化规划。信息化规划,一定要在企业一把手组织下,进行充分的讨论     

我国企业信息化发展及驱动因素研究

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理、决策过程的效率、水平与经营效益,增强企业竞争力。我国企业信息化主要经历了单机应用、局域网单项应用和企业内外流程一体化应用三个发展阶段。加速企业信息化发展必须搞清企业信息化的驱动因素。     

房地产企业信息化的“阶段论”

近年来,房地产企业逐渐意识到信息化对提高效率、降低成本、提升企业竞争能力方面所起的重要作用,开始进行了信息化建设的探索和实践。 从房地产企业信息化建设的实践来看,房地产企业信息化建设经历了三个发展阶段。 第一阶段,是单机应用的初     

让“三基”管理焕发新活力

"三基"管理工作是我国石油石化行业几十年积累培育形成的好传统、好作风,是夯实管理基础、推进企业发展的传家宝.随着时代的变迁和中国石化的快速发展,"三基"工作的外延和内涵发生了很大变化,"三基"工作抓什么、怎么抓,是每一个企业管理者都应该认真思索的重大课题. "三基"管理面临新挑战 随着各种国际管理标准的推行、专业管理体系的审核认证和信息管理手段的运用,以及企业的改革重组,"三基"工作受到了不同程度的影响.当员工价值观趋向多元化、组织结构趋向扁平化、岗位标准趋向专业化、管控手段趋向信息化时,"三基"工作的内容与形式面临一系列的挑战.     

二OO二年企业信息化调查分析

为连续、系统地掌握我国企业信息化建设与应用情况，更好地推进企业信息化工作，全国企业信息化工作领导小组办公室、国家经贸委经济信息中心于２００２年对国有重要骨干企业、５２０户国家重点企业、１２０户试点企业集团和地方重点企业的信息化建设与应用水平进行了第４次问卷调查，共收回有效问卷５７０份。调查分析显示，企业对信息化的重视程度进一步提高，绝大多数企业为信息化建设做了多方面的准备；企业信息基础设施建设水平提高，信息化应用环境继续改善；信息化应用给企业带来了积极变化和明显效益，企业对信息化效果的满意度提高…     

不换思想就换人

特级资质考评,一方面有效地推动了建筑企业的信息化进程,同时也打乱了部分企业的信息化建设规划。一是企业信息化推进的基础不牢靠,基础管理的规范化、标准化程度比较低;二是财务业务一体化水平低;三是系统应用的深度和广度不够,项目部缺乏使用动力,对企业的贡献不高。出     

企业信息化过程中的数据质量监控

近年,国内各个油田陆续加大了对企业信息化的投入,企业的信息化水平整体上都有了很大发展,各种数据源源不断地汇集到数据库中。如何使这些数据在生产管理、科学研究、企业决策中发挥应有作用,使用户能用、用户敢用、用户愿用,使数据真正为企业服务,这是几乎所有油田都在思考的问题。数据是否可用和可信,这是用户对数据比较关心的两个层面。是否可用是指数据的格式、内容等能否被用户读取和使用,能不能很方便地进行深入处理和分析。是否可信则是指数据在适用性、准确性、完整性、及时性和有效性方面,是否满足用户的应用要求。以上两个层面中,…     

论企业信息化

企业信息化包含四个层面的信息化 :一是企业决策层面上的信息化 ,二是企业管理层面上的信息化 ,三是生产过程的信息化 ,四是商务运营的信息化。决策信息化就是通过信息技术的应用 ,为科学决策提供尽可能大的支持和保障。决策信息化具有以下特征 :1 .具有总体的方法论 ,强调综合性 ;2 .注重全局避免局部最优 ;3 .决策模型方法的适应性 ,结合企业建立与企业适合的方法和应用 ,而不是一个普适的方法 ;4.多目标 :决策信息化是决策的基础设施 ,可以满足多种决策应用 ,而不是针对具体的一种或者几种决策应用。管理信息化主要解决企业管理过程中的…     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

油田企业信息化建设策略探讨

文章分析了油田企业信息化的特点,提出了油田企业信息化建设的体系结构,该体系结构主要由数据中心、三项专业应用、一套辅助决策支持体系构成,并设计了分部分的重点建设内容。本文对油田企业信息化建设的内容、架构和建设策略进行了探讨。     

三步一起走

企业的信息化大概可以分为三个层次:第一个层次是建设信息应用系统,这个阶段基本上是用计算机代替部分手工操作;第二个阶段是企业信息化,信息技术开始渗透到企业的业务中去,信息系统对企业的经营影响越来越深;第三个层次是造就信息化企业,在这个层次,整个企业的组织结构,运营模式都是按照信息系统的特点架构的,信息系统是企业的灵     

信息助力 插翅快飞

用管理信息化支撑管理精细化和科学化,镇海炼化为企业管理插上信息化"翅膀",开辟了提升管理水平新路。管理信息化是提升现代企业管理水平的重要手段。近年来,镇海炼化坚持"ERP骨骼、BPM皮肤、‘三项制度’血肉"的思路,积极探索和推进管理信息化工作,走在了中国石化炼化企业的前列。ERP:信息化的"骨骼"早在2002年,镇海炼化就成为中国石化ERP系统第一家上线企业,但应用水平并没有完全发挥企业管理信息系统应有的作用。"为信息     

信息技术与建筑业跨越式发展

目前建筑业应用信息技术已开始进入或面临如何采用信息技术为项目管理和提升建筑业的竞争力提供整体解决方案的新阶段。运用信息技术存在的问题第一,应用发展不平衡。国内建筑企业信息化广度不够,信息技术使用、推广和普及的任务还比较大。第二,已经实施信息化的企业在深度上还不够。特别是对工程项目管理集成度较低,因此实施信息化投资回报率还不高。第三,企业信息化与企业管理、建立现代企业制度之间较难匹配。建筑企业信息化解决方案有待提高与优化,同时,企业管理不规范也使信息化方案难以见到成效。第四,建筑企业信息化基础条件,如装备…     

成效与经验总结

到目前为止,信息化取得的成效为:一是通过特级资质考评提高了企业对信息化的认识,认识到信息化的重要性,认识到实施信息化的难度,认识到信息化是一个大趋势.二是建设了必要的基础设施,购买了硬件,建起了网络,购买了软件.三是健全了相应的组织,有的企业在高层设了CIO,建立了信息化部门.四是通过特级资质的应用,取得了一定的效果,比如,提高了风险管控的水平,为企业的高层提供了非常有用的信息,规范了日常的管理并使之标准化,等等.     

煤炭企业信息化实施的几个问题

企业信息化建设的成功与否要通过实施来检验。业内人士通常说，好的信息系统，三分软件，七分实施。此话一点不为过。实施作为企业信息化项目流程的重要一环。是企业信息系统建设成败的核心要素。下面从全局和个案的角度分别来分析煤炭企业信息化实施的实质。     

中国纺织工业联合会会长 王天凯:加强企业管理 建设纺织强国

纺织行业要重点关注并努力解决好以下四个问题:一是要继续强化基础管理;二是进一步加强企业战略管理;三是要继续推进企业管理的信息化建设;四是强化企业文化建设。     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

完善“一定三全”保密工作体系

正随着国企改革和电力体制改革的深化,以及"互联网+"背景下信息化手段在供电企业大量应用,供电企业内外部发展环境发生了深刻变化,也对供电企业保密工作提出了新要求。因此,供电企业保密工作必须结合自身的生产经营工作特点,建设适应新形势的"一定三全"保密工作体系,保护企业核心技术和商业秘密,充分服务和保障供电企业改革发展。保密工作面临的挑战随着国企改革、电力体制改革的     

经验之谈—no.1 那些走过的路

为什么要实施信息化一是为了应对特级资质信息化考核的需要。二是企业发展壮大后,企业管理的需要。例如,企业大了,项目多了,会存在各种各样的统计表,如果没有信息化就会造成数据不统一、重复工作等问题。三是社会发展的需要。国家把信息化作为战略发展的纲要,国家发展信息化,而企业是社会的一份子,如果企业不发展信息化,肯定会被淘汰。     

2006年《数字石油和化工》总目录

实践解“惑”——石油和化工行业信息化渐入佳境从“十一五”发展规划看化工炼油行业IT应用的前景总结经验面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海——化工行业信息化深入发展国外流程工业控制领域信息技术应用进展中国石油集团公司信息技术应用现状分析APC-Adcon助力纯碱工业InPlant工厂自动化整体解决方案低成本信息化应该提倡关于低成本信息化的思考解读化工企业低成本信息化以低成本信息化创效益信息资源--炼油企业节能降耗…