利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

升级ERP,VP会是救世主?

告别了ERP的疯狂炒作后,ERP以及ERP商家开始受到用户的怀疑,ERP遭遇到了严重危机。来自ERP产品本身的危机、来自ERP商家的诚信危机已经让不少圈内老手开始回避了,SAP自称其为“全面电子解决方案供应商”,ORACLE则自称为“电子商务套件供应商”,显然这与现在ERP遭遇的危机不无关系。而此时出现的VP是否会成为救世主?     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

ERP实施十大要点

近年来,随着ERP的推广和普及,ERP软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP系统,但不论哪个行业实施ERP,在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例,其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理的宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将不能很好地支持企业的业务与经营活动,往往成为“食之无味、弃之可惜”的鸡肋,甚至对企业发展产生制约。这种忽视实施规划的行为往往会给投资者带来巨大损失。 那么企业如何进行实施规划呢?     

国有企业应用ERP的成功因素探讨

ERP(企业资源计划)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及全体员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的成功应用有助于提高企业经济效益,促进企业持续健康发展。然而目前ERP在我国企业中的实施情况却不尽如人意,国有企业成功应用ERP的案例较少,提高国有企业应用ERP的成功率意义重大。本文全面探讨了国有企业实施ERP的必要性和应用ERP的核心因素,以期对国有企业ERP应用有所裨益。     

ERP系统下企业内部控制问题分析及措施

在信息技术迅猛发展的当今时代,ERP系统逐渐在企业的经营管理中成为最重要的工具。同时,企业的内部控制工作日益受到重视,在企业经营管理的各个环节中广泛开展。如何在ERP系统下开展内控工作,让ERP成为企业内控工作的“得力帮手”,让内控工作促进ERP系统的良好运行。将对优化配置企业资源、提升经济效益,起到至为关键的作用。本文将着重探讨ERP系统下,企业内部控制工作存在的两个安全性方面的基本问题,并提出相应措施。     

ERP:先“解惑”后实施

加入WTO后 ,实施ERP越来越受到政府与企业的重视 ,而ERP的高失败率却使软件厂商和企业感到困惑。企业只有对ERP以正确认识和合理的期望 ,并在其建立新的管理模式与良好的管理基础上 ,ERP才会更好的为企业服务。     

浅谈ERP的发展和应用

在全球铺天盖地信息化的浪潮下,ERP作为高度集成的信息化系统成为了企业关注的焦点.本文通过梳理ERP的发展历程,介绍其在中国企业的应用,让读者对ERP有一个全面的了解.     

ERP选型原则与指标体系分析

企业ERP选型要遵循知己知彼、“门当户对”、实用。陛与前瞻性相结合的原则。企业要从行业、生产类型、企业规模、稳定性和拓展性、供应商实力、价格等方面建立ERP产品选型评价指标体系，进行综合评价。选型之后的实施过程，企业要继续坚持务实的原则，从解决管理瓶颈的ERP模块着手，对症下药，点面结合，最终实现ERP系统在企业的全面应用。     

协同商务--后ERP时代的标签

对于信息技术应用的发展与趋势,可以划分为三个阶段,第一阶段,信息技术主要是在单个企业内部应用,第二阶段E—Commerce电子交易成为主流。而现在,带有“协同商务”鲜明标签的后ERP时代就在众多企业应用者和ERP供应商的簇拥下来到了。     

三论与企业信息化

随着市场竞争的激烈，企业信息化已经成为企业提升核心竞争力的重要手段。但是企业信息化的建设成功率还是很低，以至于“上ERP找死，不上ERP等死”成为一个流行的评价。     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

陆致成领跑清华同方

谈起清华同方．陆致成说：“这几年同方真正的收获有三方面。一是‘技术 资本’战略。这是同方作为一个高科技产业公司应当怎样发展的基本战略二是同方有一个比较好的人才团队。目前．同方拥有的前150名骨干中，硕士以上的占了60％，工龄在5至10年左右的人，大概占60％．40岁以下的人大约60％。而凝聚这支团队和全体同方员工的，是源自清华大学‘自强不息．厚德载物’校训的企业文化：三是同方的品牌获得了提升。”     

ERP与PDM集成在企业快速成本核算中的应用

在信息化条件下,ERP与PDM的有效集成是决定按“定单法”生产企业成本核算能否快速准确的重要因素。目前,我国集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用。企业应把“并行工程”优化成本核算流程、提高ERP与PDM的集成度、提高ERP的产品成本数据管理功能、自行开发快速成本核算软件做为实施快速成本核算的主要措施;而将以“品种”为成本核算对象,选择合理的费用分配标准做为产品成本核算及时准确的有效手段。     

ERP大赛:精细化PK普及化

“事实上,ERP 不是‘一手交钱,一手交货’的大白菜。ERP 在企业中的成功嫁接需要供应商与企业长时间、精细而密切的配合。”杭州新中大总裁石钟韶说。     

南方印业悲喜交加ERP

就在ERP软件厂商的眼球停留在汽车、家电行业的时候,印刷行业的“ERP运动”正在悄然回温。由于印刷企业ERP的实施有着独特的行业要求,很多上马ERP的印刷企业纷纷折戟沉沙,“不上ERP等死,上了ERP就找死”的窘况使众多印刷企业进退维谷。     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

ERP沙盘环境下财务管理实训课程的应用研究

ERP沙盘模拟对抗是“将企业搬进课堂”，实现理论与实践全面结合的一种体验式教学模式，有助于学生从企业整体运作的角度理解信息处理与企业决策的关系。在财务管理实训教学中，运用直观的企业ERP沙盘，通过角色扮演与岗位体验，不仅可以强化经管专业学生的财务管理知识和技能，还可以全面提升综合素质，实现应用型人才培养目标。     

ERP财务管理项目的实施方案研究

随着市场竞争的不断加剧,ERP必将成为企业现代化管理的发展目标,本文以ERP财务管理中的重要组成部分全面预算管理为例,对ERP财务管理项目的实施进行研究,实践证明,企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义.     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。