航天物流企业 降本增效的管理研究

<正>中国运载火箭技术研究院物流中心承担着航天大型科研生产联合体(兼具航天产品研发、设计、试验、制造等功能的联合体)的物资保障、检验检测和物流服务业务,属于集采购、仓储、运输、销售、配送等功能为一体的综合保障型单位,在航天型号科研生产管理中发挥着重要的基础性作用。目前,物流中心是收支平衡的非独立法人单位,收入来源主要是对物资销售的加成比例,加成部分主要用于弥补仓储和配送     

虚拟物流中心与供应链信息化重组

将虚拟物流中心引入企业供应链管理,必须以企业供应链信息化重组为基础,虚拟物流中心与企业拓展的ERP系统相结合是其取得成功的关键,能够有效降低生产与物流成本,实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,使企业以更低的生产与物流成本、更好的客户服务赢得更广泛的市场。     

探访北京烟草物流中心 运营模式将向全国推广

一个物流中心被2万余人次参观过,甚至得到了国家领导人的关注?这并非"天方夜谭",北京烟草物流中心就享受着此般殊荣。"北京烟草物流中心是典型的现代化物流基地。"中国物流与采购联合会副会长戴定一在1月底接受《商用汽车新闻》记者采访时介绍,"北京烟草物流中心的卷烟仓储、分拣及配送自动化技术,被评为‘2007年中国物流与采购     

物流中心及其绩效评价分析

一个国家物流业的发展水平，一定程度上反映了该国的综合国力和企业的市场竞争能力。随着全球经济一体化进程的发展，各种专业化的、经过全程优化的、各环节之间无缝衔接的大型物流中心纷纷出现，它以一种集成化的管理模式取代了多数生产企业原有的物流功能。那么，如何根据物流中心的功能和特点来分析其总体效益、建立绩效评价指标体系?如何监督和控制物流活动全过程，以便低成本高效益地运行?这就是本文要研究的内容。     

现代化物流中心建成开仓!新松携手乔丹体育打造行此新标杆

2020年12月,乔丹体育在晋江市举行物流中心开仓仪式。这所由乔丹体育与新松公司携手打造的现代化物流中心,是乔丹体育第一个高标准化、信息化物流园区,标志着其在仓配一体化、缩短物流时效的能力上又有了新的突破。     

新形势下如何加强物资采购中的廉政建设

物资采购工作因涉及大额度资金流转、市场化程度高以及审批监督难度大等特征,往往是腐败易发多发的领域,因而廉政建设对于中国运载火箭技术研究院物流中心尤为重要。在当今社会大环境、市场化转型过程中,通过分析物流中心采购业务特点以及近10年来的廉政建设工作,进一步探讨物流中心今后的廉政建设方向,从教育、制度、监督等方面进一步加强治理,防微杜渐,寻找有效的防范措施,为物流中心“二次创业、市场化转型”保驾护航。     

基于供应链复杂系统理论的煤炭物流网络特性研究

近些年，我国煤炭行业出现了不同层次、不同类型的煤炭物流中心、煤炭配送中心、港口储运中心等物流模式，物流为煤炭企业创造的效益越来越明显。因此，大型煤炭企业十分重视煤炭物流的整合、开发工作，学术界对煤炭物流的研究也十分重视。但是，就目前的研究成果而言，还没有对煤炭物流网络特性问题进行深入研究，煤炭物流网络具有复杂特性。对煤炭资源的有效利用及合理流动有极大影响。     

基于DHGF模型的煤炭物流中心选址评价

通过分析煤炭物流企业选址的重大意义,结合国内外煤炭物流中心选址经验得出启示,煤炭物流中心选址属于具有多种目标要求的系统性问题,在很多属性上有许多不确定性和模糊性,所以单一测度方法很少有效。研究并整合了德尔菲法(D),层次分析法(H),灰色模型(G)和模糊评估方法 (F)的成功之处,可以对具有多属性指标体系的目标进行综合评估。最终通过兖矿集团建设煤炭物流中心的案例结果,得出了采用本文建立的选址指标体系和方法,符合兖矿集团实际选址情况,能取得良好效果的结论。     

基于系统集成的需求闭环管理系统

中国运载火箭技术研究院物流中心担负着全院物资管理、物资信息化管理职能。长期以来,需求管理水平一直是制约物流中心物资供应能力和物资管理水平的重要因素。2011年底,物流中心将“闭环管理”理论应用到需求管理实践中,提出了需求闭环管理模式。     

全球十大物流企业的成功经验

一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近两年来,不同领域、不同性质、不同规模的企业纷纷争相搞物流。但是否所有这些企业都能尽快成功转型到物流企业,并能获得丰厚收益呢?我们来考察一下世界物流企业前10强的有关业务结构、运作模式及盈利状况,以期对我国物流企业有所启示。