论信息化条件下后勤管理改革之路

随着信息技术的快速发展和社会的巨大进步，在信息化的条件下，我国的很多事业单位的后勤管理改革之路也拉开了序幕。本文简要介绍了山西焦煤西山煤电集团公司后勤管理在当前的信息化条件下，后勤管理的现状、目标、指导思想等，并给出了相应的解决对策，为我国的后勤管理改革提供了一定的借鉴作用。     

新形势下企业后勤管理工作改革思路分析

本文通过对目前新形势下的企业后勤管理现状的分析，对于企业后勤管理的着力点和改革思路进行了重点探究。首先应该清后勤管理的主要内容，然后还应该把这些内容融合到企业经营管理的流程体系中去。先企业后勤挂历改革的主要方向朝着准化，精细化和多元化逐步发展。     

深化机关后勤体制改革的初步探讨

从2002年底到2003年初，北京市财政局机关服务中心作为试点单位进行了人事制度改革，并通过人事制度的改革，在一年的时问中着手进行了一系列后勤服务管理改革。通过初步的改革，可以看到，我国政府机关后勤改革的必要性。随着社会主义市场经济体制的逐步完善和改革的进一步深化，     

高职院校后勤企业财务管理问题及对策研究

1999年国家教育部、计委等国家六部委提出《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》，提出“从2000年起，用三年左右时间在全国很大部分地区基本实现高等学校后勤社会化”。高校后勤社会化改革迎来快速发展期，在此后的四次全国性高校后勤社会化发展会议，每次会议都有不同的要求，稳定地推进了我国后勤社会化改革走向深入，走向成熟。高职院校的后勤社会化改革随着高校的社会化改革推进而不断深入。     

基于江海职业技术学院为例的民办高校后勤改革探讨

民办高校在我国的发展已经有10多年的历史,在10余载的发展过程中,各方面得到了长足的进步,在后勤改革方面也不例外,江海职业技术学院作为发达地区的民办高校,在后勤改革中走过了一段曲折成功的路。本文以江海职业技术学院为例对民办高校后勤改革进行刍议,本文所指的后勤改革并不仅仅是社会化改革,希望对其他民办高校后勤改革有借鉴价值。     

信息化条件下后勤管理改革之路

随着当前信息化技术的发展,在信息化条件下,我国事业单位后勤管理工作也应该随之改革,本文主要论述了交通部门在信息化条件下,后勤管理改革的必要性和措施,为后勤管理改革之路提供了一定的思路。     

构建宣传体系推进高校后勤社会化改革

在推进高校后勤社会化改革的进程中，宣传的力量不可或缺。通过对高校后勤宣传工作的现状分析，发现大部分后勤管理者对宣传工作的重视程度不够，导致总体的宣传效果没有达到既定的目标，从而论述了加强后勤宣传工作的意义及如何构建全方位的宣传体系支持后勤的改革发展。重点从构建宣传组织、打造专业宣传队伍、突出宣传的主题、建立宣传平台这些内容，发挥宣传工作的积极作用，使后勤社会化改革深入人心，积聚力量。     

对中小规模高校后勤管理模式的研究和探讨

2000年，国务院办公厅转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》，正式启动了全国高校后勤管理体制改革的工程。所谓高校后勤管理体制改革有两方面的含义，一是指把原有的高校后勤部门与高校分开，使其成为独立于高校的社会化企业：二是指高校需要的后勤服务由社会上其他机构来提供，不再由高校自己来组织管理和生产。随着后勤改革的逐步深入，各高校都在积极探索选择与本地社会发展相适应的、与本校校情相符合的后勤管理模式，以推动学校的整体发展。对于学生人数在两万人以下，校址分布在中小城市、后勤基础相对薄弱，改革起步较晚，学校实力相对较差的中小型高校来说，如何找到适合自己的改革模式和管理体制，值得深入研究。     

浅析科研院所后勤服务管理的改革

通过对科研院所后勤服务和后勤管理工作现状的分析,列举了诸多弊端,阐述了科研院所后勤管理改革的必然趋势一后勤服务社会化;同时,对科研院所后勤服务管理体制改革进行了探讨,提出了后勤服务社会化的实质就是后勤服务的非福利化、非内部化和非行政化,并给出了若干后勤服务改革的具体模式。     

从资产界定、量化及管理谈后勤社会化改革

后勤社会化已起步了好几年，取得了重大突破和很大成效，但是在后勤的体制和机制更进一步转变中似乎捉襟见肘，处于“两难”窘境，社会化道路不得不走，但下一步得志样走，难以有“两全”的可行方案可供操作，本着重从资产界定、量化及管理方面谈谈后勤社会化的改革。     

浅谈当前高校后勤社会化改革的问题和难点

分析了当前高校社会化改革面临的问题：一是产权难明晰。职责难分清：二是家底不清，清产核资难：三是思想观念滞后，认识不到位；四是管理体制不完善。指出了改革的难点在于职工身份的转变、后勤管理队伍的建设及后勤服务秩序的整顿等方面。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

浅谈市场经济条件下的医院后勤文化建设

医院后勤改革是一个复杂的系统工程,它所包含的内容相当广泛。其目的是在后勤的人事、财务、物资等各方面建立起一套全新的管理理念、体制和运作机制,从而使医院后勤能够满足病员、医院和医务工作者等社会不同层次的需求[1]。为此,在医院后勤改革深化的同时建立起一套全新的文化体系十分必要,医院后勤文化建设将贯穿于医院后勤改革的全过程并不断完善和发展。     

浅谈市场经济条件下的医院后勤文化建设

医院后勤改革是一个复杂的系统工程,它所包含的内容相当广泛。其目的是在后勤的人事、财务、物资等各方面建立起一套全新的管理理念、体制和运作机制,从而使医院后勤能够满足病员、医院和医务工作者等社会不同层次的需求[1]。为此,在医院后勤改革深化的同时建立起一套全新的文化体系十分必要,医院后勤文化建设将贯穿于医院后勤改革的全过程并不断完善和发展。     

高校后勤社会化改革模式的研究

国家教育部等六部委提出高校后勤实行社会化改革的方案．至今已经有十多年的时间了。从整体上看．高校后勤实行社会化改革后的发展是参差不齐的．形式也是多样化的。正如教育部发展规划司宋德民副司长讲的：“在实现改革目标过程中，采取什么样的过渡模式，以及改革进度的快慢．应根据具体情况，实事求是，灵活掌握。全国高校统一要求、一刀切的做法不科学。也不现实。”所以．高校后勤财务管理与核算同样要根据形式的不同而采用不同的模式。高校后勤社会化改革的观念和政策．必然要体现在对后勤实施的财务管理与经济核算等一系列制度和方法上：反过来．后勤财务管理与会计核算的状况又会在很大程度上影响着后勤社会化改革政策的实施。[第一段]     

如何认识高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，在后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前高等学校财务管理亟待解决的问题。探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

对机关后勤所属企业发展的几点思考

机关后勤所属企业在国家政策和相关管理部门的支持下,秉着服务机关、支持后勤、增强保障能力的原则,为国家改革发展做出了较大贡献。但随着市场经济的不断完善,部分机关后勤所属企业由于缺乏竞争力逐渐萎缩。面对目前国家正在进行的事业单位分类改革,机     

民营医院后勤服务低价运营的探索与思考

2005年11月，惠州协和医院众安康后勤管理处成立，标志着众安康在医院后勤服务社会化改革领域中又开始了新篇章。协和医院是一所大型民营医院，作为公司承接管理的第一家民营企业的物业，是公司在积累了多年公立医院后勤管理经验后的首次突破和尝试。到如今该项目运行已近六年，先后经历了该医院两任领导班子的磨合，尽管目前还存在一些困难和问题，但是如何做好民营医院后勤服务管理，始终是我们努力探索的重要课题。     

论国有医院后勤改革的必要性

近年来，国有医院虽然不断完善医院制度管理，加强组织管理力度但医院在日常管理中，还存在着资金运用，成本核算，人浮于事的问题，现就以下几个方面探讨国有医院后勤改革的必要性。     

用科学发展观指导高职院校后勤改革

科学发展观对高职院校后勤改革具有重要的现实意义。我们必须全面正确把握科学发展观的内涵,以科学发展观统领高职院校后勤改革的全局,营造高职院校新型后勤保障体系,努力促进高职教育的可持续发展。