数学模型在物资供应商评价中的应用

物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。     

烟气制酸实时监控与调度系统中Oracle PL／SQL存储过程的应用

“冶炼烟气制酸生产实时监控与调度系统”主要是针对某有色企业烟气运行管网而设计开发的。目标是解决冶炼烟气配气中生产信息分散、传递滞后的问题，进行各生产控制系统的生产信息集成，突破多生产系统之间的信息孤岛，将配气所需的控制信息集中监控和管理，达到生产信息的高度共享，为调度和配气管理提供高效的、统一的、准确的、可靠的实时生产监控和调度管理平台。     

自动化监控系统在油田生产中的应用分析

自动化监控系统的应用,极大提高了油田生产的监控效率和准确率,给油田生产带来了全新的变化。本文联系油田生产实际,就自动化监控系统及其原理的应用问题进行探讨,并对未来发展前景进行展望。     

ERP系统在油田油气运销调度业务中的应用

胜利油田有限公司销售公司承担着油田油气产品的生产、销售等方面的管理工作，销售公司油气运销调度室是油气生产销售网络运行的管理部门．主要负责保证网络安全平稳运行的指挥、组织、协调、监控工作：根据中石化股份公司下达的油（销售配置计划，制定渊度运行方案，对各级生产调度部门和外销站点实行统一调度管理；每日收集整理油田油气产品生产、运销、库存等有关指标数据和生产运行动态，跟踪监控各采油厂、     

数字化生产模式下计量管理方法的改进

随着数字化在我厂的推广应用,厂级、中心站、操作站三级集中监控及预警平台全面建立,形成了以电子巡井、生产数据远程传输、站场无人值守、视频远程监控、异常智能报警、应急初级响应等为主要形式的数字化生产模式。不仅降低了员工的劳动强度、节约员工用工数量、而且提高了生产管理效率,是传统生产模式的一次大变革,而数字化生产前端的大量控制仪器仪表,怎么保证监控信息数据可靠、如何配置计量技术人员来改进计量管理来适应数字化管理需求就越发显得重要。本文探讨数字化生产模式下的计量管理当前应重视的问题以及计量管理工作的方法的改进,并就完善管理结构、加强计量管理提出一些建议,以利于企业控制计量风险、改善治理状况,保证企业目标的完成。     

数字化信息监控在油田生产中的应用与发展前景

由于近几年科学技术的快速发展,我国的信息化技术也得到了迅猛发展,并在很多领域得到了广泛应用。而我国的石油化工企业是我国经济发展的支柱产业之一,其对于我国经济的作用不言而喻,故在油田的生产过程中引入数字化信息监控技术来管理油田的生产,可在很大程度上提高油田的管理水平,有利于逐步实现油田的智能化和数字化。本文针对数字化信息监控技术在油田生产中的应用与发展前景进行了探讨,该技术的应用不仅可以提高的油田的生产效率,而且还可以给油田带来很大的经济效益。     

采油井管理系统的设计与实现

一、项目背景及问题提出随着油田由粗放式管理过渡到精细、科学的管理轨道上,对于老井挖潜,新井投产的单井的生产动态监控管理工作愈发显得重要。新井增产只能解决     

油气水井生产物联网系统iPES的技术研究

本文对当前国内油田油气水单井的生产智能管理现状进行了分析,提出了构建油气水井生产物联网系统iPES的总体结构和功能设计。油气水井生产物联网系统iPES主要由采集控制子系统、工况诊断预测优化子系统、物联网网络及设备管理、生产运行管理中心四个子系统组成,从而实现生产动态实时监控、生产数据统计分析、生产工况实时诊断、生产趋势预测、生产参数智能优化、关键告警集中展现、生产调度指挥管理等系统功能,更加智能化、精细化地对油气水单井进行管理。     

油田生产中的安全环保管理

文章主要对加强油田生产中安全环保管理的重要性进行了分析,并探讨了油田生产中安全环保管理中存在的问题以及相应的对策,为从事油田生产的相关工作人员提供建议,确保顺利开展油田生产中的安全环保管理工作,助力油田生产实现可持续发展。     

中原油田:创新安全监管机制上水平

生产施工现场的管理是安全管理的重点，而施工现场监督不到位是目前安全管理中的一个突出问题。为从根本上解决这一问题，中原油田2002年以来参照国际市场施工中第三方监督的模式，大胆创新安全监管机制，建立和推行安全监督专职化和委派制的新的安全监管机制，把安全管理提高到了一个新水平。去年该油田现场“三     

建立预警体系 实时监控能源消耗

油田企业以能源开发为主，既是能源生产大户，又是能源消耗大户。随着油田开采程度不断加深，能耗在生产成本中所占比重越来越大，能耗升高、效益变差的矛盾越来越突出。正确认识节能降耗中存在的问题，建立科学的能源消耗预测、预警体系，对能源消耗进行实时监控，可以保障能源消耗始终在可控范围内。     

运用物联网技术构建数字化油田

本文从物联网与数字化油田基本概念出发,描述了运用物联网技术构建数字化油田的理论、实践及效果。介绍了基于物联网技术的数字化油田建设的经典案例——“港西模式”的油水井生产远程监控分析优化系统,旨在描述石油物联网作为一项新技术也将逐渐应用到油田生产实践中。石油物联网技术不仅能集成石油勘探开发生产信息,还可以实现油田业务与技术的整合,进一步优化油田生产经营管理,拓宽油田勘探开发业务。     

油井视频监控系统设计及应用

引言 油田的大多数油井地域偏远、位置分散,油井设备处在野外环境下,给油田管理及安全保卫工作带来很大困难,盗窃油田物资、原油的问题比较突出.随着计算机网络技术的应用发展以及"数字化油田建设"的提出,迫切需要辅助设备对这些偏远油井进行生产安全管理,达到24小时不问断地监控,有效防范非法分子盗窃原油及破坏油田设施,为相关部门提供第一时间的资料,避免企业资产的流失.     

光纤传感应用于油田联合站安全检测与监控

油田联合站是油田生产的重要场地之一,油田联合站是油田生产的综合性生产场地,集原油脱水、原油稳定、污水处理、原油存储及运输功能于一体,因此对于油田联合站的安全检测与监控工作十分重要,其检测和监控是保证石油安全生产以及保证石油质量的关键环节。经过研究证明将光纤传感应用于油田联合站的安全检测与监控之中,能够有助于保证石油生产的安全性和稳定性,提高油田生产管理水平。下面我们就光纤传感技术在油田联合站的应用进行研究和探讨。     

油田集输站常见的安全问题及其对策

集输站是油田生产系统中不可或缺的,它的职责任务是集中对含水原油进行回收、脱水、储存及外输,对油品生产与油品输送意义重大。然而,油田集输站实际运行时会出现一些安全问题,这是目前急需要我们解决的事项。本文就油田集输站中常见的安全问题分析为着手点,提出了防治油田集输站安全问题的对策。     

期间核查在油田生产计量管理中的应用

期间核查是是保证计量标准装置可靠性的质量管理体系中重要一环,确保了量值传递过程的稳定性与可靠性。企业的计量工作可紧密结合企业的生产特点和管理现状,以服务油田生产为中心,拓展计量工作思路,将期间核查工作进一步深化,不再局限于实验室管理中,而是借鉴应用到生产过程中。在油田生产测量过程中引入期间核查工作机制,以加强对测量数据的管理和监控,确保生产现场采集数据的准确持续有效,也可作为今后企业计量工作努力发展的方向。     

铁路运输电务设备集中监控平台

<正>莱钢铁路运输使用信号微机联锁、铁路运输管理信息、接口机、站场工业电视监控、SMF铁路数字信息和RSS监测等生产系统。目前各生产系统分布点多、应用分散,设备故障后若维护不及时,会对铁路运输造成一定影响。为此,充分利用运输部现有电务设备资源,本着集中监控、分级管理和化简为繁的原则,将各生产系统集中在一起,打造成一中心(电务段设备集中监控中心)6大系统的运营监控平台。1.集中监控平台网络结构规划(图1)为保证各生产系统的稳定性,共使用3个私有网段。在电务技术室设置电务集中监控交换机,配置H3C4506型可管理交换机,该交换机划分为vlan1、vlan2和vlan3等3个虚拟局域网     

油田采油作业区物联网示范区建设的探索

为适应冀东油田新型采油示范区建设发展需求,实现作业区油水井油气生产物联网系统全覆盖,冀东油田陆上油田作业区第三工区通过物联网建设和规划,实现了作业区生产全过程数字化管理,助推精益生产。文章探索以“数据采集、自动计量和视频监控”为基础,作业区“井场合围、自动计量、视频监控、机动巡护、智慧决策”的扁平管理模式,从而力争达到生产管理精简高效的目的。地面系统优化简化、全面感知、业务一体化、工作协同化、决策智慧化等方面的建设,能够为站场的少人值守和无人值守打下坚实基础,以实现项目区域油气生产“无人值守、重点巡视、全天监控、安全保障、组织运维、层级简化”的管理目标,为实现作业区安全、降本、提质、增效的可持续发展目标和创新发展提供有力支撑。     

如何加强油田生产物资管理的相关思考

油田企业正常的生产活动里面,物资管理占据着非常重要的地位,直接影响着油田企业的生产活动能否顺利展开。但是在实际工作中,我国油田物资管理过程中存在着诸多问题,这些问题对物资管理工作水平及效率产生影响。从油田物资管理的现状出发,分析了材料库房管理过程中存在问题的原因,进而针对性的提出了相应的解决措施,以期为行业进步贡献自己的一份力量。     

斯伦贝谢管理方法对油田专业服务单位的启示

斯伦贝谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司始终保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人力、物力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重视技术和人才,建立企业内部的激励机制。