打造大数据金融五大平台

大数据时代,农信社应有效整合来自各方面的海量数据,为科学决策和转型发展提供强力支撑数据是银行支持精细化管理、实现差异化服务、加强业务创新、提升风险分析能力的基础。近年来,随着云计算等大数据技术应用的日益深入,互联网金融快速崛起,给传统银行业的发展环境带来巨大变革。农信社(含农商行)作为农村中小金融机构,面对的客户群体小、微、散,如何运用大数据技术推进经营转型、加快业务发展,布局大数据时代,已成为农信社当前面临的重要课题。农信社大数据应用现状大数据是信息技术与互联网产业发展到特     

实施新资本协议 提升综合竞争力

上海农商银行始终把实施新资本协议作为中长期战略的核心内容，并以此为契机持续深化全面风险管理机制建设，着力提升风险与资本管理精细化水平 作为银监会指定的农村银行机构新资本协议实施试点行，上海农商银行高度重视，始终把实施新资本协议作为中长期战略的核心内容，并以此为契机持续深化全面风险管理机制建设，着力提升风险与资本管理精细化水平，积极推动本行转型发展，提升综合竞争力。     

奋力拓宽“天山创富路”

天山农商行通过产品创新,走出了一条拓宽中间业务的"天山创富路"天山农商行作为新疆首家地方性股份制农商行,通过创新与实践,立足已有的常规中间业务,扬长避短,集思广益,探索出一条具有自身特色的中间业务发展之路。推动资产管理类的理财业务发展。2011年借助货币市场业务,天山农商行首次推出"天山创富"对公理财产品品牌后,2013年又推出了"金天山"个人理财产品品牌,形成了完备的理财产品条线,是新疆农村中小金融机构中第一家开展     

寻找农商行发展的方向

近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象     

“五融合”让转型更有力量

<正>十堰农商行坚持将强化转型与农信体制、国家金融经济政策、地方经济发展、农商行优劣势以及风险管控相融合,让转型发展进发出更大力量面对利率市场化、新资本协议实施、互联网金融等带来的巨大挑战,转型发展是银行业的战略选择。湖北十堰农商行成立一年来,始终坚持支农支小的市场定位,加快经营转型,全力打造改革发展升级版。     

放活“信贷水” 把好“铁闸门”

团风农商行在信贷风险管控方面全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先湖北团风农商行将信贷风险管控作为经营工作的重中之重,全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先。2015年,团风农商行不良贷款率仅为0.84%,是全省2015年度不良率最低的农商行。截至2015年12月底,团风农商行各项贷款累收23亿元,累     

推进第三次战略转型 打造现代创新型银行

广东东莞农商银行认真分析经济金融环境的新情况新挑战,从战略管理入手积极实施＂差异化、特色化、精细化＂战略,突出＂支农、支小、支新＂,形成并巩固了自身的特色和优势广东省东莞市地处穗深港经济走廊中段,是中国近代史的开篇地和中国改革开放的先行地,外向型经济发达,城镇化程度高。在东莞跨越式发展的历史背景下,东莞农商银行紧跟经济社会转型的步伐,认真分析经济金融环境的新情况新挑战,从战略管理人手积极实施＂差异化、特色化、精细化＂战略,突出＂支农、支小、支新＂,形成并巩固了自身的特色和优势,实现了核心竞争力的不断提升。     

“四维一体”提升网点绩效

兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推进网点转型针对基层营业网点同质化严重、规模网点服务能力不足、办贷效率偏低、普惠型信贷服务不到位、社区银行建设步伐落后、农村支付服务环境不佳等问题,江苏兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务"四维一体"入手,大力推行网点转型,取得了良好成效。分类管理:完善网点经营模式兴化农商行对支行网点实行分类管理,设置四种模式:对于规模偏小、经济欠发达地区的     

坚持走差异化、特色化发展之路

江苏常熟农商银行牢记农村金融改革赋予的使命,坚持服务＂三农＂、服务小微企业的市场定位,探索差异化、特色化发展之路,支持了一大批个体工商户创业、发展与成长江苏常熟农商银行成立于2001年11月,是全国农村金融改革首批试点行。12年来,常熟农商银行坚持服务＂三农＂、服务小微企业的市场定位,积极探索差异化、特色化发展之路,支持了一大批个体工商户创业、发展与成长;先后获得2010年度全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位和2011年度、2012年度江苏省银行业金融机构小企业金融服务工作先进单位称号,监管评级连续4年为2A级,连续两年被评为2A级标杆行。     

新时期农商行财务精细化管理的措施探讨

农商行属于地方性金融机构,是构成我国金融体系的重要组成部分。加强对农商行的财务管理,可以确保银行风险始终处于可控范围内,对提升收益水平、巩固在金融市场的地位也具有积极意义。精细化是财务管理过程中的关键手段,对农商行的财务管理起指导作用。论述了新时期农商行实现财务精细化管理的措施。     

守住风险“生命线”

农商行上市为全国各地农信机构体制改革提供了一条可资借鉴的道路。上市后的农商行亟需提升风险管控能力,守住风险底线,实现规范、健康发展。谋定而后动,防范战略风险。大力推进普惠金融,创新服务小微模式,不断提高服务质效;深入践行立足本地的战略布局,实行差异化、特色化经营;提高基础金融服务水平,用"硬实力"说话。同时,尽量保持高管层的稳定,有效执行和推进既定发展战略;确保"新股东"合理的话语权,丰富经营决策机制,有效监督     

农商行业务结构和盈利模式需转型

应在做大做强传统业务的基础上,多渠道提升自身服务功能,着力实现业务多元化、收入多元化改制挂牌成立后,大多数农商行由于建立健全了与之配套的体制机制,经营活力显著增强,服务"三农"的能力日益彰显。但在金融竞争白热化、利率市场化加速推进、存款保险制度实施等带来的市场压力下,农商行业务结构和盈利模式单一的短板凸显,传统的存贷款市场份额难稳难增、息差收窄,可持续发展面     

贷款收回率“三高”现象透析

长期以来,农信社到期贷款收回率不高,信贷资产质量低下始终是制约其发展的重要原因之一,也是困扰农信社业务经营的一大难点。为此,湖北省随州市农信社组成调研组对辖内三里岗等12个农信社2006年元月至2007年7月农信社到期贷款收回情况进行了一次调查。调查发现,多年以来,随州市三里岗农信社在经营信用的基础上经营信贷资金,既改善了当地信用环境,又提高了信贷资产质量,农信社各项业务实现了持续、健康发展。     

贷款定价系统建设的江南样本

江南农商行贷款利率定价采用测算定价、特色定价、市场定价三种方法,在贷款定价管理系统内根据三种方法设定对应的模型江南农商行于2013年在农商行系统内较早上线了贷款定价管理系统,建立了逐笔贷款差异化定价的管理机制。经过三年运行,江南农商行借助定价系统引导银行增创收入,降低成本,控制风险,树立以资本为导向的经营意识,丰富了财务管理调控手段,有效促进了经营管理水平的提升。     

江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

以精细化定价为支点撬动转型升级

当前,银行业所面临的负债成本上升、净息差下行、不良反弹等挑战,在客观上要求以存贷利差为主要收入来源的农村中小金融机构加快转变贷款定价管理机制,提升贷款定价精细化水平,以精细化定价为抓手推进精细化管理,推进经营转型。经过多年实践,农村中小会融机构因地制宜,形成了不同的贷款定价策略和方法,各有特色。特别是一些东部地区的农商行近年来积极探索,在监管部门的引领和省联社的支持下,建立了统一的贷款定价模型和系统,强化了管理会计系统等配套系统的支撑,完     

玩转转型发展的魔方

新形势下,农商行必须转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,才能确保自身实现可持续发展农信社改制为农商行后,原有经营理念和运行模式已难以适应新的发展需要。在新的形势下,农商行必须从支农战略、发展策略、质量效益导向以及人本管理等方面切实转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,培育和提升自身的核心竞争力,从而确保实现农商行的可持续发展。     

农商行差异化战略转型:路径与特色

<正>农商行在转型中,既要遵循商业银行的一般规律,也要有自己的特色,坚持社区银行、零售银行和便民银行的总体方向,走出一条适合自身的差异化经营转型之路当前,我国正处于经济发展的转轨期、金融深化的攻坚期、资本约束的硬化期、金融脱媒的加速期,转型已成为商业银行的主旋律。由于农村商业银行(以下简称农商行)由传统的农村信用社改制而来,其自身发展水平和特点与其他商业银行相比具有一定的特殊性,经营地域绝大多数为县域,业务结构较为单一,且大多集中在传统业务上,新型业务较少,管理基础仍较为薄弱。因此,农     

春天行动≠任务下达

在银行网点遍地开花的时代,"春天行动"理所当然成为各行争相下发任务的代名词。笔者认为农商行应做到以下三点,让"春天行动"不等同于"任务下达"。变"冲时点"为长效发展。农商行应摒弃单纯追逐利润、攀比扩大资产规模的经营理念,优化内部考核机制,完善经营评价体系,从管理质量上提高内生动力。如,牢固抓好资金组织,向单位效益看齐;稳步推进网     

谋应变:借市场之手“四两拨千斤”

新型城镇化对农商行而言意味着全新的机遇与挑战。农商行亟需创新机制体制,转变经营方式,以市场化方式推动城镇化业务发展城镇化的建设是我国经济发展最大的潜力及引擎,对农商行而言意味着全新的发展机遇与挑战。农商行亟需创新机制、体制、产品、管理,转变经营方式,抓住发展机遇,实现稳健、持续、有效发展。城镇化带来新机遇在中国未来的社会经济发展中要走"中国特色的新型工业化、信息化、新型城镇化、农业现代化"的新四化发展方向。作为长期服务于农村市场和农村经济的农商行,三大支农任务之一就是支持农村城镇化建