“四维一体”提升网点绩效

兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务四维一体入手,大力推进网点转型针对基层营业网点同质化严重、规模网点服务能力不足、办贷效率偏低、普惠型信贷服务不到位、社区银行建设步伐落后、农村支付服务环境不佳等问题,江苏兴化农商行从分类管理、特色支行、精准营销和优化服务四维一体入手,大力推行网点转型,取得了良好成效。分类管理:完善网点经营模式兴化农商行对支行网点实行分类管理,设置四种模式:对于规模偏小、经济欠发达地区的     

兑现“减负”的承诺

晋江农商行从创新产品设计、保障资金供给、完善服务网络等方面入手,兑现为企业减负的承诺近年来,福建晋江农商行始终坚持扶农助小的市场定位,着重从资金支持、金融创新、提升效率、降低成本、完善网络等方面入手,切实落实各级党委、政府、监管部门关于缓解企业融资难问题的要求,履行金融企业的社会责任,兑现为企业减负的承诺,有效破解实体经济融资难题。年审贷实现企业续贷无缝衔接晋江农商行创新推出年审贷业务,打破传统信贷业务模式,通过年审方式实现续贷     

金融春风吹绿“桃花源”

<正>作为泗阳农商银行的两大信贷服务创新,集中授信与快餐式信贷在助力泗阳县经济从洼地中跳出上,发挥了积极作用泗阳县古称桃源县,素有平原林海,世外桃源之美誉。近年来,随着江苏苏北振兴计划的实施,泗阳县这个世外桃源从长期的经济洼地跳出,多项发展指标实现翻番,发展速度令人瞩目。在其背后,作为支持地方经济发展主力军的泗阳农商银行,可谓功不可没。     

以“自我革命”领跑市场

<正>农村中小金融机构应从发展战略、经营理念、增长方式、经营模式、内控管理方式和金融服务模式等六个方面自我革新,在自我革命中领跑市场利率市场化后,首先受到冲击的是与大银行走同质化竞争之路的中小银行。"与其让别人来革我们的命,不如我们革自己的命。"农村中小金融机构应从以下六个方面谋求改革突破,以"自我革命"领跑市场。转变发展战略,由同质化竞争向差异化发展转变。一是客户定位差异化,寻找被大银行所忽视的小客户、小市场,一旦找到即给予充分重视,使之成为农信社真正的大客户、大市场。二是产品定位差异化,在"精"字上下工夫,发挥     

“转型惠农贷”领跑现代农业

盱眙农商行抓住"加快转变农业发展方式"这一时机,向特色农业、现代农业转型精准发力江苏盱眙农商行抓住中央经济工作会议提出的"加快转变农业发展方式"这一时机,因势利导,通过加强对新型农业经营主体服务的精准性和目标性,向当地特色农业、现代农业转型精准发力,量身定做服务产品,以     

“破茧重生”再出发

<正>对农村金融机构而言,最为关键的是要积极把握并顺应金融深化改革的趋势,转变经营理念,走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路十年来,重庆农商行紧随中国农村金融改革步伐,不断深化改革,加快发展,取得了阶段性成果,积累了一定经验。改革十年来,重庆农商行从一家实力较弱的农信社转变为上市的商业银行。从这十年的改革发展情况来看,重庆农商行之所以能够取得一定的成效,关键在于抓住了时代赋予的每一次机遇,大胆实践,探索适合自己特色的发展路径。     

用金融的力量温暖“三农”

<正>黄河农商行通过创新金融产品和服务方式,服务能力得到了全面提升,信贷支农支小的力度进一步加大,在服务地方经济发展中实现了社会效益和经营效益的同步增长美丽的宁夏平原,西依贺兰山区,东边有黄河蜿蜒而过,山水相依,有塞上明珠的美誉。在南部的六盘山地,在北部的河套灌区,农信人的真诚、优质服务都让客户赞叹不已,干亩的枸杞红果、滚滚稻浪中,渗透着农信社的支持。近年来,为切实改善农村金融服务状况,畅