83家行社与IT系统共成长

<正>新疆自治区联社构建信息科技基础设施大平台,发展电子银行畅通服务渠道,做强后台提升风险管控能力,支撑了83家法人行社的业务发展,实现了企业与IT系统共成长新疆维吾尔自治区农村信用社联合社(以下简称新疆自治区联社)自2006年成立伊始,就高度重视信息科技建设,围绕业务发展需要,不断加快科技创新,加大科技投入,提升科技系统开发能力,在初步搭建好IT系统架构的基础上,"向IT系统要企业成长"已初见成效。2011年11月,新疆自治区联社核心业务系     

打造两级法人利益共同体

省级联社必须准确把握两级法人体制的特殊性和县级行社改革发展的阶段性特征,统筹考虑提升客户满意度和有效防控风险两个方面,寓管理于服务,把县级行社做不了、做不好的事情,集中全省的资源优势来解决2003年以来,为深化农村信用社改革,国家投入了大量的改革扶持资金,安排了优厚的扶持政策。通过十年     

科学厘清省、市、县三级机构职能 切实提升经营管理效能

深化农村信用社（以下简称农信社）改革以来,省、市、县三级机构职能定位、履职权限问题一直没有被科学界定。一方面,导致省联社＂伸手过长＂,管理过多、多细,管了一些不该管的事;另一方面,县级行社依赖性强,过度依赖省联社,法人作用没有得到真正发挥,     

“大平台”夯实中间业务发展之基

福建省联社发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,为基层农信社、农商银行搭建代理业务平台、理财产品平台、科技系统平台、产品创新平台等中间业务"大平台"近年来,福建农信树立"像抓存款市场份额一样抓中间业务"的发展理念,发挥"省联社搭台+法人行社唱戏"的系统优势,带动全省农信加速业务结构调整。"省联社搭台",即着力在中间业务的定位、功能以及科技支撑等方面狠下工夫,不断扩大业务合作领域;"法人行社唱戏",即强化中间业务营销,发挥中间业务的纽带作用,带动资产负债业务发展,加速法人行社的战略转型。     

围绕“精”字拓市场

<正>用半年时间超额完成全年净增任务,这家县级法人行社不简单。精树品牌,精细产品,精优服务,精抓管理,星沙农商行通过"精品银行"战略,半年超额完成全年存款营销任务,打造出湖南农信的"星沙样本"面对星沙27家银行的激烈竞争,星沙农商行秉承"种好责任田,坚守主阵地"的经营理念,按照"率先发展、做强规模"的发展思路,实现了存款"月月有亮点,季季有高点"的迅猛增长。截至10月末,该行各项存款总额205亿,较年初净增33.6亿,完成省联社下达年度净增任务的124%,成为全省农信系统首家存款规模突破200亿元的县级法人行社。     

搭建更高层次服务平台

<正>进一步深化改革一方面要提升县级法人机构的经营管理水平,另一方面要围绕淡出行政职能做减法,围绕增强服务职能做加法,稳步推进省联社改革十年来,陕西省农信社乘深化改革的强劲东风,在国家扶持政策的带动下,依法行使行业管理职能,积极推进全省农信社经营管理的制度化和标准化建设,加快促进法人治理结构完善和经营机制转换,加强科技信息建设和员工队伍建设,为全省农信社业务发展、产品创新、风险管控提供了强有力的科技支撑和人才保障,巩固了支农主力军地位,谱写了改革发展的新篇章。     

从提升行业服务能力入手推进农信社改革发展

在组织架构上，进一步完善行业组织体系。一是坚持省县两级法人体制。县级法人金融机构有贴近地方地缘、人缘等天然优势，具有决策链条短、经营运作灵活等特点。在浙江以活跃的县域经济为基础的经济现状，决定了农村合作金融系统要完成服务“三农”的重要历史责任，     

为转型发展插上科技翅膀

<正>佛山农商行通过明确发展战略、完善组织架构、加强内部管理等方面加强信息科技风险的管理,促进了银行跨越式的发展近年来,凭借强大的数据和技术优势,互联网企业通过深度挖掘积累下来的数据信息,将业务拓展至金融领域,并得到快速发展,对银行的业务经营和管理模式产生较大影响。在互联网金融背景下,各银行要么寻求与大型互联网企业的合作,要么通过自身信息技术的开发逐步建立自身的互联网金融,如电子银     

从提升行业服务能力入手推进农信社改革发展

在组织架构上,进一步完善行业组织体系。一是坚持省县两级法人体制。县级法人金融机构有着贴近地方的地缘、人缘等天然优势,具有决策链条短、经营运作灵活等特点。在浙江以活跃的县域经济为基础的经济现状,决定了农村合作金融系统要完成服务"三农"的重要历史责任,就必须保持省县两级的法人体制。只有这样,     

完善企业内部控制的方法

目前，加强和完善企业内部控制，已是企业应引起重视的问题之一。这是因为我国加入世贸组织以后，市场环境的变化和市场经济的不断发展，都要求企业内部控制必须随之加强和完善。加强和完善企业内部控制，保证经营管理工作顺利进行，对于完善法人治理结构，保护投资者的合法权益有着非常重要的意义。１．重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一。内部控制是企业的一项综合性管理活动，涉及组织、人事和业务等多方面。在我国现行体制下，如何协调企业内部控制管理是能否实现内部控制的重要因素。２．健全管理机构，理清管理权限。一般情况…     

国际业务系统完成应用级容灾演练

正日前,农发行成功完成国际业务系统灾难恢复演练,农发行国际业务系统应用级灾备的目标得以实现。随着农发行信息科技组织架构优化改革方案的落地,信息系统生产运行体系进入"一体化"管理时代,信息科技部本着"以客户为中心,以问题为导向"的原则,针对多年来监管部门重点关注的"外币业务连续性保障"等问题,组织骨干力量开展调查研究和建设完善工作,实现国际业     

对农村信用社产权制度改革的研究

研究农村信用社的改革发展问题,必须深入到农村信用社内部的产权配置、法人治理结构、经营机制、组织架构等方面,农信社法人治理结构的构建、经营机制的转换、组织体系的搭架,均必须以明晰产权为基础。农村信用社的产权不明晰,完善法人治理结构和组织管理体系、转换农信社经营也无从谈起。因此,明晰产权是农村信用社改革的核心。     

筑起一堵防范墙——武汉市农村信用社防范金融风险初见成效

行社“脱钩”后的武汉市农村信用社，始终把金融风险的防范和化解作为头等大事来抓，通过建立健全组织管理体系，进一步完善内控机制，加强风险社的监管等，使各项经营业务得以稳步健康发展。到去年１０月底，全市农村信用社不良贷款余额比１９９６年底净压１．７２亿元，...     

县级农行业务股(室)实行相对独立核算管理的探讨

作为联结经营与管理，沟通上下关系纽带的县级农行业务股（室），如何摆脱以管理为主的格局，改变过去层层设立机构，高度集中的行政化、机关式的组织管理体制，从管理型向经营管理型过渡，推行业务股（室）相对独立核算是关键。按照“一级法人，明确授权，统一管理，分级经营”的体制，县级支行对业务股（室）要围绕“资金内部计价转让成本管理”这一中心，以“明确分工，自主经营，工效挂钩”的原则进行运作。实行资金组织管理，资金计划管理，资金运用管理     

高校业财融合下财政专项资金管理研究——以S高校为例

国家近年来不断加大对高等教育事业资金的扶持力度，财政专项资金占高校收入的比重逐年提升，当前在高校财政专项资金管理中普遍存在一些问题，因此，加强专项资金管理，改变管理模式势在必行。本文通过对S高校财政专项资金的管理现状进行分析，从业财融合的新视角提出完善专项资金管理的举措：加强财政专项资金预算精细化管理，建立绩效考评机制，优化资金内部监督机制，利用信息化手段构建财务、业务信息共享服务平台，强化财务对业务的管控，实现业财融合。     

统一法人的力量

以县(市)为单位统一法人作为农信社产权制度改革的主要形式之一,成为目前大多数农信社义无反顾的选择。在完成改革后,全国统一法人机构将达1600家左右,约占现有县级机构的71%。这种义无反顾透射出“统一法人”的魅力,也引发了我们的关注。统一法人不仅意味着农信社组织架构、内部资源的再整合,更伴随着经营机制、     

加强县级支行行章使用与管理

正针对目前县级支行行章使用与管理中存在的问题,总行层面需要进一步完善规章制度、精细化管理,省级分行层面需要加强对员工培训、组织好检查与交流活动。同时要积极探索运用新的科技手段对县级支行行章进行有效管理。     

国企监事会组织建设研究

近几年，随着计划经济体制向市场经济体制的逐步转轨和现代企业制度的逐步建立，对完善规范企业法人治理结构提出了很高的要求，尤其是社会经济结构中占主导地位的国有企业、健全的法人治理结构应该是企业决策层、经营层和监督层相互依赖、相互支持、相互制衡，权责清晰，共同促进企业发展的国有企业领导管理组织体制，党的十五届四中全会审议通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题正放到各级组织的议事日程，加强监事会组织建议已成为规范完善法人治理结构的一项非常紧迫的任务。     

浅议会计集中核算

近年来，一些企业集团，为规范公司所属二级法人单位的财务会计工作，进一步完善各单位会计基础工作，增强会计监督职能，加强会计内部控制，不断提高各单位经济效益，结合各单位实际情况成立会计核算中心，将各单位财务会计业务集中到核算中心，实行会计集中核算，核算中心统一管理、负责各单位财务会计工作，取得了一些成绩和经验。现结合本职工作，对会计集中核算的原则、运作方式、作用、意义阐述一些观点及看法。     

努力开拓 深化监督 促进信用社安全高效营运

河南省地处中原,为内陆农业大省。随着改革开放的不断深入,农村信用社的业务发展迅猛,为支持农村经济的发展作出了突出贡献。在加强信用社的管理中,我们重点是强化了信用社稽核监督工作。 一、加强领导,完善组织 首先,分行领导始终把加强稽核监督作为加强信用社管理的一项重要内容,明确提出各级行、社一把手要重视和支持信用社的稽核工作。行长、副行长多次参加信用社稽核会议并讲话。从而带动了各级行社领导的重视。如洛阳市行除在信用科配备一名正科级总稽核和一名专职稽核员外,还在其所辖的8个县联社配备8名副科级的总稽核。郑州市行除在信用科和联社配备足够的稽核人员外,还专门为稽核部门配备4个懂电脑