农商行上市“破冰”意味几何

上市会在很大程度上优化农商行的经营管理和治理结构,也会对未来的农村金融改革路径产生积极影响2016年1月13日,江苏无锡农商行首发申请获证监会发审会无条件通过。随后,江苏江阴农商行、常熟农商行也顺利过会。与2010年在H股上市的重庆农商银行不同,这批非直辖市农商行将成为首批在境内主板上市的农商行。农商行A股上市即将实现零的突破,不仅会为上市的农商行创造更好的发展条件,也会对未来的农村金融改革路径产生积极的影响。     

守住风险“生命线”

农商行上市为全国各地农信机构体制改革提供了一条可资借鉴的道路。上市后的农商行亟需提升风险管控能力,守住风险底线,实现规范、健康发展。谋定而后动,防范战略风险。大力推进普惠金融,创新服务小微模式,不断提高服务质效;深入践行立足本地的战略布局,实行差异化、特色化经营;提高基础金融服务水平,用"硬实力"说话。同时,尽量保持高管层的稳定,有效执行和推进既定发展战略;确保"新股东"合理的话语权,丰富经营决策机制,有效监督     

普惠金融下A股农商行股票的价值偏离探析

文章基于2016—2021年A股上市农商行的数据,选取渝农商行、常熟银行与青农商行3家农商行,采用三阶段股利贴现模型及市净率法,估算出其内在价值。研究表明,A股上市农商行的市场价格低于其内在价值,结合宏观态势与模型估计,得到估值偏离结果的主要影响因素有农商行行业竞争力较弱、宏观经济态势导致预期折现率波动、实际盈利增长不能支撑良好估值预期、互联网金融弱化传统职能与公司治理存在漏洞等。总结出相关部门要改善估值偏离,农商行要做好风险规划、提高公司治理水平、跟随政策导向创新普惠金融业务,监管当局要把握底线思维。     

保持冷静,继续奋进

无锡农商行、江阴农商行、常熟农商行顺利过会的消息表明,继国有商业银行与大型股份制商业银行上市之后,地方中小商业银行即将迎来上市的热潮。从目前来看,地方中小商业银行上市将产生积极影响。一是有利于其按照上市银行要求,加快公司治理结构改造,进一步提高风险管控水平和盈利能力,完善员工持股制度。二是可有效扩大资金来源,为筹融资、扩大资产负债规模提供便利条件。三是促使现有资产规模过小的地方中小商业银行通过兼并实现联合,进一步提高整体竞争力。四是有效整合金融资     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

“新常态”呼唤农信社加快转型步伐

<正>应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"当前,中国经济进入了以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征的"新常态"。业务增长乏力、风险多发、利差持续收窄将成为银行业金融机构的"新常态"。如何应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"。     

“三酬”壮志志更高——一个通讯员的成长思考

<正>从一名基层的普通员工到农商银行的高管,我的提升得益于学习和写作,特别是自1994年成为《中国农村金融》杂志通讯员以来,自己的写作能力和经营管理能力得到了很大提高,在省级以上主要报刊发表文章220万字,获一等奖6次;带领干部员工屡创佳绩,业务发展领先同行和同业,多次被评为先进单位,2014年十堰农商行被评为"全国最具竞争力十佳银行"。30多年的工作、20多年的写作,我体会最深的就是"三酬":地道酬善、天道酬勤、业道酬精。     

寻找农商行发展的方向

近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象     

开辟信息科技的“云端”路

<正>天津农商银行通过完善科技治理架构、规划科技发展与实践路径、加强科技风险管理,使科技规划能力、服务能力、核心及重要系统的把控能力全面提升近年来,天津农商银行全面加强科技信息建设,业务系统不断强化,系统数量由最初的25个已经发展到现在的100余个,科技队伍由最初的29人发展到现在的110人,科技规划能力、服务能力、核心及重要系统的把控能力全面提升,逐步建设完成了应用级灾备中心,2013年度科技监管评级达到了二级。天津农商银行自主研发的"跨平台金融外设系统"获人民银     

“挖掘+储备”培养人才竞争力

新余农商行以"挖掘+储备"的培养方式构建更为完善、现代、全面的人才培养机制,提升青年员工的核心竞争力青年是企业最具活力的群体,是企业发展最为宝贵的资源。近年来,江西新余农商行将青年员工培养作为提升企业核心竞争力的战略工程来抓,不断完善培养机制,创新培养方式,优化人才知识结构,全面提升青年员工综合素质和核心竞争力。探索培养新方式近年来,新余农商行新进年轻大学生员工近400名,在职员工平均年     

贷款定价系统建设的江南样本

江南农商行贷款利率定价采用测算定价、特色定价、市场定价三种方法,在贷款定价管理系统内根据三种方法设定对应的模型江南农商行于2013年在农商行系统内较早上线了贷款定价管理系统,建立了逐笔贷款差异化定价的管理机制。经过三年运行,江南农商行借助定价系统引导银行增创收入,降低成本,控制风险,树立以资本为导向的经营意识,丰富了财务管理调控手段,有效促进了经营管理水平的提升。     

法人治理形神兼备未有穷期

<正>通过改制,农商行法人治理框架基本形成,公司治理特征更加明显。但随着实践的进一步深化、现行法人治理运行中的问题正在逐渐显现从传统农信社的运作体系到股份制商业银行的管理运营架构,重要的一步是建立并完善作为股份制商业银行必须具备的公司治理结构。从十堰农商行改制后一年来的运行情况看,法人治理框架基本形成,公司治理特征更加明显,但在公司治理结构运行中也出现了诸多"矛"与"盾"的冲突,需要循序渐进,逐步完善,真正实现法人治理结构由"形似"向"神似"转变。     

农商行内涵式发展密码

<正>找准深耕县域市场的定位,着力提升市场竞争能力、价值创造能力、持续发展能力、风险管控能力,应是农商行破解转型局的有效密码当下,开创"质量效益型"的内涵式发展已成为农商行追逐现代金融企业梦想、转变业务发展方式的普遍共识和不二选择。但如何找寻转方式的路径,洞悉内涵式发展的密码,摒弃规模速度"情结",农商行还处于徘徊摸索中,亟待破题。笔者认为,要找准深耕县域     

挺进蓝海锚定“富矿”

<正>江南农商银行通过优化组织架构、强化风险管控、推进事业部制考核、参与资本市场、加强产品创新、提升研发能力等"组合拳",深挖资金业务,锚定资金运营的"富矿"近年来,江南农村商业银行(以下简称江南农商银行)不断强化资金业务管理,积极开展业务创新与渠道建设,资金业务发展迅速。2013年,江南农商银行债券总交割量     

滨海农商行成功发行15亿元金融债

<正>为加大对小微企业的金融支持,进一步增强服务小微企业的资金实力,6月19日,滨海农商行通过银行间债券市场,以公开招投标的方式,成功发行15亿元小微企业金融债券,期限5年。这也是滨海农商行自2013年10月成功发行10亿元小微企业金融债券后的又一次成功发行。截至目前,滨海农商行在银行间债券市场已公开发行25亿元人民币金融债券。自2013年第一期金融债券发行以来,滨海农商行逐步完善公司治理架构,积极推进管理体制的改革与建设,盈利能力获得大幅度提升。在本期债     

评级授信:打通信贷“连心桥”

通过细化评级标准、抓实关键节点、加强队伍建设三大举措,浏阳农商行将评级授信工作落到实处,打通了农商行与农户信贷的"连心桥"湖南浏阳农商行坚定服务"三农"定位,把开展评级授信作为密切联系群众、夯实业务基础、提高金融服务普惠度、服务地方经济发展的有效手段,收到了群众满意、政府认可、自身受益的良好成效,并于2013年10月和2014年4月,作为全国28家标杆银行代表之一两度参加银监会组织的全国标杆银行联席会议,品牌知名度不断提升。     

农商行上市面面观

2016年1月13日,江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会,将成为首家在A股资本市场上市的农商行。随后,江阴农商行,常熟农商行也顺利过会。从农信社到农商行到上市的公众企业,随着农信社体制机制改革进程不断推进,农商行正以全新的改革形态迎接转型发展的新挑战。那么,如何看待农商行的上市之路,农商行上市对农信系统又有什么影响呢?     

“五位一体”引领转型提质

<正>尧都农商行全面实施"改革创新强体制,转型提质壮实力,鼎力作为谋上市"的发展战略,做出改革管理体制、转换经营机制、打造科技平台、创新服务模式和人才兴行"五位一体"的战略布局未来三年,尧都农商行将紧紧围绕"汇通三晋、融达九州"的愿景,以转型为主题、发展为主线,全面实施"改革创新强体制,转型提质壮实力,鼎力作为谋上市"的发展战略,通过全球化融智、全国化布局、全牌照经营,融入国际金融价值链,融入区域发展经济链,融入互联网金融创新链,到2016年,把尧都     

“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。     

分账经营啃下“硬骨头”

<正>太湖农商行在分账经营实践中,通过增资扩股、溢价置换等多项务实举措,探索出了不良贷款双向考核、全员挂钩考核等不良贷款管理经验和管理思路近年来,安徽太湖农商行开展了不良贷款"新老划断、分账经营、专业清收、垂直管理"的试点工作,不良贷款经营管理卓有成效。太湖农商行从2012年5月初开始筹备不良贷款分账经营改革试点,设立了不良贷款经营部,直接受总行管理,内设综合岗、统计岗、法律岗三个岗位,按照地域划分设立了5个不良贷款经营分部,每个分部配置8至10名清收人员。该行