强化企业管理 铸造达标辉煌

强化企业管理铸造达标辉煌杜占中自１９９２年以来，齐鲁石化公司烯烃厂不断强化企业管理，努力实现装置全面达标，三年迈出了三大步：１９９２年生产乙烯３０．１２万吨，乙烯装置首次实现了全面达标；１９９３年生产乙烯３１．６万吨，居全国五大乙烯之首；１９９４年在...     

坚持标准 真抓实干创一流

一、提高对创一流的认识1．从达标到创一流有一个再认识的问题、观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益；其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别，达标重点在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进；创一流在于建立现代企业制度，实现集约化经营，大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，是绝大多数企业通过自身的努力应该达到和可以达到的。华北在达标与创一流之…     

创一流工作应坚持的六项原则

一、始终坚持以人为本、思想领先的原则，从抓教育入手，不断提高职工达标创一流的意识。要认真理解达标是基本要求，一流是先进水平；创一流是两个根本性转变在电力行业的具体体现，创一流要与实现两个根本性转变结合起来；创一流不是达标的简单延伸，而是创新，要在制度上、管理上、技术上创新；创一流要体现企业的整体水平，从指标到效益，从形象到管理，都要达到一流水平；一流水平要体现在全员、全方位、全过程。所以创一流工作，必须党政工团齐抓共管，机关和基层单位形成合力，使每个职工都有强烈的一流意识，一流企业才有可能实现。…     

QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

达标成绩斐然 创一流工作艰巨

一、达标创一流工作进展增况1．火电企业（10万千瓦及以上电厂）据统计，截止到1996年度考核期，华北电网已有32家电厂达标，占所辖电厂的78．05％。其中京津唐13家，占该地区的76.47％；河北7家，占87.50％；山西6家，占66．67％；内蒙古6家，占85．71％。2.供电企业截止到1996年考核期，华北网有32家供电企业达标，占所辖企业的91．43％。其中京津唐8家，占100％；河北5家，占83．33％；山西10家，占90．91％；内蒙古9家，占90％。3．农电“三为”达标截至1996年考核期，华北电网已有186家达标，占网局农电系统的51．96％。其中京津唐49家…     

创一流与管理创新

经过多年的努力，电力企业达标、创一流工作取得了很大成绩，全国９０％以上的企业实现了达标企业的目标，１８５个基层企业实现了国电公司一流企业的目标，电力企业的安全文明生产水平、主要技术经济指标和主辅设备装备水平及两个文明建设等方面的工作都有了很大提高。实践证明达标、创一流活动是符合江泽民总书记关于“理论创新、制度创新、科技创新”要求的有力举措。创一流是管理创新的载体达标、创一流工作是全面提高企业的各项管理水平的手段，是进行双文明建设的载体，说到底，它是一种管理方法。管理是人类各种活动中最重要的活动之…     

必须重视“双达标”的全过程管理

必须重视“双达标”的全过程管理王泳近几年来，在全国终止了企业升级活动之后，根据电力生产的客观规律和基本特点，电力企业开展的“安全、文明生产创水平达标”（以下简称“双达标”），已由其自身的形成和发展日益显示出诱人的魅力并为人们所重视。但是，不足之处是，...     

勇于跨越追求卓越

集团今后五年的总体发展思路：以市场为导向，把握发展机遇，做优做强国内工程、海外经营、房地产开发三项业务；以项目成本管理为中心，增强企业盈利能力和经济效益：以标准化管理为载体，确保安全质量环保达标；以规范公司治理为保证，加强内部控制，防范经营风险。做到主业优势明显，资产质量优良，经营管理团队优秀，企业文化和谐，使公司综合实力达到或超过国内同行业同规模企业水平。     

基层单位建设达标也须完善责任制

基层单位建设达标也须完善责任制巴陵公司岳化环氧树脂厂林海根：车间和班组是企业的基层单位，开展基层单位建设达标是夯实企业基础、强化企业管理的一种有效形式。而基层单位建设达标工作是一项系统工程，在具体运作过程中，不但需要着重解决好基层单位建设达标与企业中...     

对非煤经济发展的思考

一、当前煤炭企业非煤经济发展过程中存在的问题管理体制混乱，形成条块分割，各自为战；企业产权关系不明，资产占用核算不到位；经营方式单一，承包弊病较多；对投资项目风险管理重视不够；企业管理粗放，基础工作薄弱，专业管理不健全；会计核算体系混乱，会计监督不到...     

天脊煤化 企业安全达标

根据原化工部 1996年兰州安全工作会议的布置， 1997年以来山西天脊煤化集团公司在安全管理工作中，以创建安全合格班组、安全科及处室达标、企业安全达标活动为主要手段，促进企业整体安全管理上了一个新水平。 　　一、安全达标工作的实施 　　在创建企业安全达标的实践中我们是按“三步走”方案进行的。 　　第一步是对比标准搞自查。其实质是找差距，就是按照安全达标条件，了解达标标准的具体要求，弄清要达到的管理高度，摸清哪些工作与标准还有多大距离，还需要做多少工作，然后制定本单位的实施细则，做到“知己知彼，百战百胜”。 …     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

推行管理创新

通常在企业管理过程中重视技术创新，很少提及管理创新，因为技术创新，可以为企业带来直接的经济效益，是直观的；对于管理，往往停留在“向管理要效益”这句口号上，很少有人把管理创新给予足够地重视，特别是把管理当作一门科学来对待。如果说技术创新可以延长产品的生命，那么管理创新则可使企业得以持续发展。据不完全统计，在我区的亏损企业中，有５成以上是由于管理不善造成的；即使在赢利企业中，企业的管理水平也参差不齐，与国内名牌企业相比差距很大，在市场经济飞速发展的今天，这种落后的管理，已严重地制约了我区经济的高质量…     

抓管理 创一流 努力实现两个根本转变

一、提高认识，转变观念从达标到创一流，有一个再认识的问题，有个观念根本转变的问题。达标与创一流两者既有联系又有区别。达标和创一流的目的都是为建立现代企业制度，提高企业经济效益。其必备条件和考核指标都是量化了的电力管理标准。但两者又有着本质的区别。达标重在安全、文明生产这个基础，没有这个基础就无法向一流迈进。创一流在于建立现代企业制度，在于实现集约化经营，在于大幅度提高劳动生产率和提高经济效益，在于同国际接轨。达标主要包含了企业最基础的一些指标，具有基础性和广泛性，其标准是绝大多数企业通过自身的努…     

探析中小企业人力资源中社保管理存在的问题

人力资源在企业管理中发挥着非常重要的作用，它是维持企业生命力旺盛的源泉，以往人力资源在企业发展中的地位并没有受到足够的重视，管理层严重忽视了这一关键性因素的巨大影响。随着经济的发展，企业的不断进步与改革，人力资源的管理问题也日益受到了管理层的重视，认识到了人力资源在整个企业运营中的推动力作用。建立健全企业发展的机制，重视人才的培养，形成全新的企业管理观念和企业管理模式。本文阐述了中小企业人力资源中的一些保障性的问题，分析了其原因和一些相应的解决方案，供大家参考。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

对化工行业环保提出4项要求

据悉，国家环保总局对化工行业环保工作提出 4项要求。 　　一、稳定达标，巩固成果，为全面达标作出贡献。化工企业要继续努力，力争实现全面达标。对一些暂时还不能实现达标排放的大型企业 (22家被批准延期达标企业 )，延期后要实现全面达标，而不是 2000年的主要污染物达标。 　　二、抓住机遇。通过结构调整加大清洁生产力度，促进化工行业环保工作的开展。结构调整是今后我国经济改革的主线，国家经贸委将关闭三类企业，其中两类与环境及资源信息相关：一是质量低，浪费资源，不具备安全生产条件的小厂、小矿；二是污染严重、超标排放…     

影响航天产品质量的深层次原因及对策

分析了影响航天产品质量的深层次原因主要是人的因素和管理问题，提出了一靠改革，二靠管理的对策；（1）重视人对提高产品质量的作用；（2）加强多型号的质量管理工作；（3）从严管理、依法治业；（4）增加技术改造和完善检测手段。     

从大系统角度探讨型号批生产管理

导弹武器系统研制与批生产各有其特点，针对型号批量生产，加强企业的生产管理更显得重要。批产管理更能体现管理出质量，管理出进度，管理出效益。生产管理是一个庞杂的系统，包含人的因素、物的因素和信息的因素。它涉及企业的方方面面，子系统数量多；结构复杂，各子系统之间关系和联系复杂；目标多样，不同的子系统的目标常常不是单一的，而具有多样化，如协调生产、质量控制、降低成本等；因素众多，受企业内外环境的影响和干扰多。 一、加强批生产计划管理 强化生产控制 型号的批生产计划是企业组织批生产活动的基础和依据，对企业承…