抓基础管理 促清收盘活——荆州分行不良资产基础管理工作实录

自2001年以来,我行根据省分行的有关要求,借鉴兄弟行的经验,按照不良资产管理的实际需要,积极探索不良资产基础管理的路子,使基础管理工作与清收盘活工作得到了同步发展。2001年,我行在资产质量差、工作任务重的情况下,清收不良资产8335万元,盘活10685万元,分别占省分行年度计划的101.9%、100.8%。2002年元至十月,我行共清收不良资产11510万元,盘活7084     

完善清收机制加大清收力度

继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经…     

太湖支行提前超额完成2009年不良资产清收、处置任务

到3月末,太湖支行清收不良贷款本金204万元,完成年度任务的126％;不良贷款净下降203万元,完成年度任务的135％;委托资产清收326万元,占全市行委托资产清收总额的82％,清收业绩位居全市第一。提前9个月超额完成2009年不良资产清收、处置任务。     

勇破坚冰踏浪行——太和县农行清收不良资产侧记

2003年，太和县农行紧紧围绕利润和不良贷款净下降两大目标，充分调动清收人员的工作积极性，把不良资产清收管理作为“生命工程”、“头号任务”来抓。实现了资产质量进一步好转，资产结构进一步优化。截止去年底，不良贷款净下降2582万元，占比下降2．7个百分点；清收不良贷款本息3771.7万元(其中本金3161．7万元，利息610万元)；盘活不良     

提高质量勇攻坚 强化管理有成效

去年12月,总行、省分行召开了关于控制和降低不良资产、大打资产质量攻坚战的电视电话会议.广东省云浮市分行积极响应号召,精心组织,全面开展资产质量攻坚战.截至今年2月15日,仅45天时间,就清收、转化了不良资产1427万元.其中:清收527万元,转化900万元.加上此前我们所做的工作,资产质量攻坚战开始显现成效.     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

“四法”并举化“坚冰”——对阳新支行清收盘活不良资产的调查与思考

近几年来,阳新支行针对内部不良资产异常板结,盘活工作难度巨大的矛盾,不断创新清收思路,根据资产类型,分类施法,切实抓好不良贷款清收盘活,化解了大量不良资产"坚冰",取得了显著清收效果。近3年来,该行共收回不良贷款本息4300万元,其中收回本金3200万元,利息1100万元,盘活不良贷款3800万元,保全不良贷款1.8亿元,不良贷款下降了32个百分点。通过清收盘活,有效地促进了经营状况的明显好     

撑开一片艳阳天——定远县农行强化清收不良资产走出“穿透行”

2002年，定远县农行积极落实“三个坚持、五大工程”治行方略，把清收盘活不良资产作为全行的重中之重和“生命工程”来抓，大打清收盘活不良贷款攻坚战。全年共清收不良贷款本息1911万元，盘活不良贷款1294万元，保全不良资产7618万元；不良贷款余额较上年末净下降872万元，占比净下降6．4个百分点；实现全口径帐面利润较上年减亏886万元，一举掉了“穿透行”这顶沉重的帽子。     

区分行营业部集中清收城区支行不良贷款情况的小调查

20 0 1年 ,区分行营业部认真贯彻全区农行工作会议和全区农行不良贷款清收盘活工作会议精神 ,牢固树立向存量信贷资产要效益的观念 ,把集中清收城区支行不良贷款做为清收盘活不良资产的重要举措 ,成立了城区支行不良贷款集中清收经营管理部 (以下简称集中清收经管部 ) ,切实加大风险资产管理力度 ,不良贷款清收工作捷报频传。自 7月 2 7日集中清收经管部成立至年底 ,共收回不良资产 1 0 64 4万元 ,盘活 672 4万元 ,保全 1 1 61 4万元 ,取得了较好成绩。其主要做法是 :一、推行不良贷款集中管理 ,以集中清收城区支行不良贷款为突破口 ,切实抓…     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村——对罗田支行实行分帐经营促进清非工作的调查

今年,按照农总行要求,清收不良贷款仍然是农业银行两大经营目标之一,然而在清收难度逐年加大的情况下,如何进一步活化清收机制,推进清非工作新突破,最近,我们对罗田支行实行分帐经营的有效作法进行了调查。该行在认真总结历年"清非"经验的基础上,探索并实施了"分帐经营,统分结合"的清收模式,有效地激发和调动了全行员工清收不良资产的积极性,取得了明显成效。截止五月末,全行共清收不良资产905万元,其中清收"两呆"贷款本金537.7万元,清收"两呆"贷款利息117万元,清收逾期贷款106.3万元,压缩非生息资产占用144万元,均完成市分行下达年度清收任务。     

淮南分行不良贷款清收百日竞赛活动效果显著

淮南分行在做好不良资产处置准备工作的同时，不忘抓好不良贷款清收。日前该行传来捷报：截至5月10日清收不良贷款本息1215万元，占年度计划的116％，其中清收本金689万元，占年度计划的132．5％，清收利息526万元，占年度计划的101％；非信贷资产清收38万元，占年度计划的211％；在清收百日竞赛活动期间，收回本患1200万元，占计划的329．6％。     

捕捉商机巧组合 一举三得活资产——红安农行抓住娃哈哈集团投资机遇盘活不良资产596万元

清收盘活不良资产是农行一项艰巨而重要的工作任务。今年以来,红安县农行把清收盘活不良资产工作作为全行业务工作的重中之重,积极调整清收盘活工作思路,寻求新的盘活途径,紧紧抓住娃哈哈集团红安分公司扩大生产规模的有利时机,巧做资产重组文章,将积欠农行大额不良贷款客户的闲置资产和农行已收回的抵贷地产优化配置到娃哈哈集团红安分公司的二期工程,盘活不良贷款516.2万元,压缩不合理非生息资产占用80万元。     

踏平坎坷成大道—对十堰分行多法并举清收盘活不良资产的调查

今年以来,十堰分行在省分行党委的正确领导下,把清收、盘活和保全不良资产作为全行走出经营困境的重要举措摆上两级行重要的工作日程,通过落实。四专"机制、创新盘活思路、加快抵贷物资处理力度等多种方式,认真开展清收、处置、保全不良资产工作,取得了较好成效。元至七月,全行清收不良贷款本金4782万元;盘活不良贷款6024万元;保全不良贷款18927万元,不良贷款比年初下降10806万元。     

来安县支行 多策并举 注重实效 抓降控升

在过去的一年，来安县农行正视不良贷款占比高，板结度大的现状，把清收盘活工作当成一项战略性任务，狠抓不良资产的抓降控升工作。全年共清收不良资产769万元，其中清收不良贷款本金517万元，利息151万元，非信贷类不良资产101万元。     

仙桃农行不良资产分帐经营的几点启示

信贷资产质量差,清收盘活的难度大,是当前影响农业银行正常经营的第一大难题。今年四月,全省农行行长会议之后,仙桃市农行借鉴外地经验,结合本行实际,于5月18日正式组建了资产保全经营部,将城区十二个分理处24230万元不良资产(其中贷款17110万元,逾期拆出资金6220万元,其他不良资产900万元)划归资产保全部实行分帐经营。     

孝南支行突出“四抓”清收盘活成效明显

孝南区支行资产保全清收部成立后,共接转不良资产3.47亿元。经过3个多月的运作,取得了显著的成效。截至7月底,共收回贷款335万元,其中现金165万元,抵贷物资170.5万元;保全资产1710万元;盘活存量贷款1200多万元。     

奏响加快有效发展的新乐章

2006年，阜阳分行认真贯彻落实省分行党委“加快有效发展”的指导思想，坚持区域发展、市场营销、内部管理、队伍建设四项工作重点，发扬“五种精神”，扎实苦干，拼搏奋进，各项工作呈现新气象，取得了新成效，主要经营指标再创新高。截至12月末，全行各项存款余额1347946万元，较年初增加了230789万元，存量和增量市场份额均稳居同业之首；各项贷款余额582415万元，较上年增加36549万元，增量结构进一步优化；清收盘活成效显，不良资产占比下降3．52个百分点，资产质量进一步改善；[第一段]     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

创新机制结硕果——宣州支行2005年清收盘活工作成效显著

2005年，农行宣州支行面对不良资产板结程度高，清收空间狭小的严峻形势，牢固树立向不良资产要效益的思想，坚持创新，对不良资产实施专业化清收、集约化经营和市场化运作，当年在没有借新还旧、收回再贷的情况下，累计清收不良贷款本金885万元，清收不良贷款利息716万元，其中清收利息占全市农行不良贷款利息收入的39．08％。     

夷陵支行：打造专业优势提升经营能力

夷陵支行是2000年成立的专业清收支行，主要负责宜昌市城区不良贷款的清收管理工作。今年以来，该行以分类经营、精细管理和市场化运作为重点，全面打造专业支行优势，不良资产经营能力明显增强。前十个月，该行共清收不良资产6332万元，同比多清收24．18万元，完成年度计划的132％；盘活不良贷款4005万元，完成年度计划的105％；保全不良资产11300万元，完成年度计划的103％；