粮仓·丰碑·山峰

丁香花盛开,花香四溢,林荫路宽敞,细柳轻拂,苍松挺拔,这就是宾州粮库的办公区。所有的办公室空无一人。可花墙外的库区又是另一番景象,机声隆隆,车水马龙,长长的送粮车队从粮库的大门口一直排到二里地以外的县电视台。在收粮现场,我见到了宾州粮库的书记兼主任张营权、副主任侯旭东。老朋友相见,话自然就多,故事也更多。     

成功者的足迹——记优秀共产党员、青年企业家张春永

“经营企业要超前决策,管理企业要重奖重罚”。这是嘉荫粮库主任张春永经营管理企业的成功“秘诀”和履试不爽的“座右铭”。张春永主任今年36岁,是一位有胆、有识、有魄力的青年企业家。他1979年参加工作,当过搬运工、粮油检验员,曾任粮库保化     

苇沙河畔“金字塔”

粮库,素有“黄金企业”之称。那片片的黄色晒台,多像淘金者的沙滩。那一排排高耸的粮囤,不正和金字塔媲美么?于是,尚志市苇河粮库有了别名——苇沙河畔的“金字塔”。实际这种称呼是恰如其分的。苇河粮库担负万山、珍珠、苇河三乡镇的粮食收购、贮备、调运、供应任务。它是苇河人     

部分粮食企业借“粮改”之机套取财政补贴

部分粮食企业借“粮改”之机套取财政补贴鞍山市审计局在审计中发现，部分粮食企业借“粮改”之机，在放开经营前采取多种方式增加亏损，套取财政补贴。一“粮改”前突击到费用。海城市某粮库改革前一个月领用镀锌板５．４万公斤，金额１８．７万元，耿庄粮库突击摊销苫布...     

财务公开驱散“灯下黑”

张营村是山西省永济市张营镇政府所在地，以前，由于财务不公开，透明度不够，致使干群关系紧张，上访事件频发，村中各项工作无法正常开展。当时这个村被群众戏称为“灯下黑”，即：虽然处在镇政府的眼皮底下，但却是一个不好管理、令人头痛的村子。     

重点宣传百佳优质诚信单位

绥中县荒地粮库法人代表:韩春林企业地址:绥中县荒地镇荒地村荒地粮库位于葫芦岛市绥中县荒地镇,始建于70年代,属国有粮食购销企业,隶属绥中县粮食局。营口经济技术开发区金城管件有限公司法人代表:宋素英企业地址:营口市鲅鱼圈区芦屯簸箕寨村服务宗旨:“质量第一,信誉至上”。沈阳水泥机械厂制氧站法人代表:刘广祥企业地址:沈阳市于洪区黄海路巢湖街22号本站总占地面积4500平方米,建筑面积1300平方米,日产氧气1200瓶左右。辽宁阳光实业集团有限公司法人代表:盛利企业地址:鞍山市铁东区南胜利路43号公司理念:“迎接挑战,追求卓越”。北票市…     

一面坡粮库“两条线”运行初见成效

一面坡粮库“两条线”运行初见成效为了切实做到国有粮食企业政策性经费保本微利，商业性经营完成利润计划，一面坡粮库实行“两条线”运行取得了初步成效。他们的主要做法是：从人员分工、经济核算上，政策性经营与商业性经营彻底分开，对商业性经营业务实行二级核算的办...     

移风易俗新风 “吹来”和谐家园

张营村位于河南省南阳市淅川县上集镇,是南水北调移民搬迁村。受村民熟悉度等因素影响,村内矛盾多、村风民风差,影响了发展脚步。为改变这一现状,张营村做了诸多努力。“我们以开展‘两弘扬一争做’教育活动为抓手,创新形式,丰富载体,在全镇推进移风易俗,大力倡树文明新风,为乡村振兴奠定道德支撑。”     

勇做弄潮人——记肇东市四方粮库主任侯志谦

说起四方粮库,在肇东可称得上举足轻重。这家粮库不仅是铁路沿线收购、调出大库,同时还担负着四方、五站、民主3个乡镇22个村的粮食收购、保管、烘晒、出口、中转和销售任务。这个粮库占地面积11万平方米,年经营量16万吨。现有职工137人。自1989年以来,先后被省、地、市有关部门命名为省级先进企业;全省粮食系统“四无”保粮先进单位;地级     

县域经济超常规持续发展评价指标与模式探讨

一、县域经济超常规持续发展的评价指标体系 １．发展目标评价指标及标准 发展目标的评价指标,是用经济社会发展目标的评价指标来衡量和检验超常规发展。“小康”和“现代化”是我们近期及远期的发展目标,也是一般的超常规发展所追求的目标。因此,县域经济超常规发展的评价标准,应以以上两大发展目标的评价指标体系为参照系,比照小康标准及现代化标准的评价方法及指标体系,确定县域经济超常规发展的目标指标体系,从而评价衡量和指导县域经济超常规发展。 ２．综合发展评价指标 （１）经济发展水平方面的指标。主要有反映县域经济实力…     

敢为人先创大业——记优秀青年企业家木兰县木兰粮库主任 洪铁强

木兰粮库坐落在美丽的松花江北岸木兰镇内,由哈尔滨乘快艇两个半小时即可到达,水路陆路交通十分便利。木兰粮库占地面积10万平方米,年经营2亿公斤粮食,现有职工388人。这是一家发展迅猛的明星企业,省委书记岳岐峰视察后给予了高度评价。今年“七一”省委举行的优秀企业家和党     

从经济纠纷看“经济霸权”

世界著名网络综合服务提供商美国在线公司(AOL)2004年6月来到中国，企图从中国万网手中夺走“ICQ．com．cn”的国内域名所有权。该公司曾先后两度从我国深圳腾迅公司和上海美亚在线夺走了“OICQ．com”和“CNNEWS．com”的国际域名所有权，当事企业有理难言，最终不得不将域名权拱手让出，     

路,伸向远方

松花江像一条母亲河,千秋万代哺育了两岸勤劳、勇敢、善良的儿女。在她的下游南岸,有个地方叫“望云楼”。这里有家粮库——望江粮库。在望江粮库,以库主任、党支部书记马君为首的一班人,在这里干了一番既轰轰烈烈又扎扎实实的事业,显现出了新时代企业家的风采。黑龙江省方正县望江粮库,原来在黑河口,但那里靠不近大船,于1964年搬迁到松花江南岸距离方正县城50华里的地方。因这里临江,所以取名为“望江粮库”。该库占地6万平方米,年经营量达6万多吨,相当于两个小库的经营总和。这里有大小库房5栋,1座烘干塔,1个资材库,1个成品库。它负责方正县两个乡的定购粮、供应粮任务。现有职工184     

上市公司股权分置改革相关会计处理暂行规定

一、会计科目设置及支付对价的会计处理股权分置改革中非流通股股东(以下简称企业)应当设置“股权分置流通权”和“应付权证”科目,分别核算企业以各种方式支付对价取得的在证券交易所挂牌交易的流通权(以下简称流通权)和企业为取得流通权而发行权证的价值。     

经营者激励的六条基本线索

当前，我国国有企业应将健全经营者激励约束机制的实践奠定在以下现代企业激励理论的指导之下：一是企业控制权与企业剩余索取权应该相对应、对等，对于拥有企业实际控制权的经营者只能通过企业剩余索取权的分享形成激励约束机制，才能将其努力诱导出来，从而克服道德风险；而企业剩余索取权的分享必然要求企业所有权的分享。二是随着知识经济的兴起，现代企业已经不仅是一个物质资本的合约而是一个物质资本和人力资本共同的合约，从而现代企业治理应从原有的“单边治理”转向“共同治理”与“相机治理”相结合。三是企业产权激励机制作用有…     

谈国有粮库“私企式”管理体制存在的弊端及解决对策

据调查显示，大部分地区的国有粮库进行了改制，只保留了原主任和会计，实行了“主任负责制”，其余职工全部分流下岗，所需要的劳动人员皆为临时雇佣。此举虽然减轻了财政部门和粮库的部分负担，但从审计中发现，目前粮库这种“私营企业的管理体制”存在许多弊端，笔者从以下几点予以反映，期望引起有关部门的重视，以求及时予以纠正，减少国有资产的流失。     

信息悖论之背后

企业信息系统战略规划对解决“信息悖论”问题有重要意义,但企业信息系统战略规划方法选择的背后,活跃着组织和个人的谋权活动。     

文化力助推首钢大国贸

1992年5月春意盎然,中国改革开放的总设计师邓小平同志到首钢视察,漫步在繁花似锦的首钢月季园,称赞首钢有“敢闯、敢于的精神”,鼓励首钢“解放思想换脑筋”.随后,国务院赋予首钢走出国门的“通行证”——投资立项权、外贸自主权和资金融通权.首钢率先成为实施“走出去”发展战略的国有大企业之一,首钢“大国贸”经营战略取得了长足的进步.     

做“三个代表”的忠实实践者——记桂林市第一粮库主任陈身陆

在我们党全面贯彻“三个代表”要求，努力开创建设有中国特色社会主义事业新局面的进程中，千千万万的共产党员积极投身党的事业，在各条战线上奋力拼搏。在这当中，有一位一心一意办好国有企业、千方百计为职工谋利益、坚持清正廉洁的优秀基层党员领导干部。他就是全国商业系统优秀企业家、广西壮族自治区劳动模范、连续１３年被评为桂林市优秀厂长的原广西壮族自治区桂林市第一粮库大米厂厂长兼党委书记、现桂林市第一粮库主任陈身陆同志。以推进企业发展为第一要务，全身心抓好经营管理１９８６年１１月，３７岁的陈身陆从广西灵川县武装…     

简政放权难在哪里?

简政放权难在以下四个方面:“小放大不放”。近几年,党中央国务院三令五申,要求各级还权于企业,还权于基层,并制定了一系列政策措施,深得民心。但一些主管部门牢牢把住“大权”不放,要“放”也是“小放大不放”。许多人反映:“无关紧要、鸡毛蒜皮的就往下放,关键的、要害的权力就卡住。”用人用工本来是企业自身的事,劳动人事部门却把着,甚至还要“搭一搭两”。股长、站长任免是科局的职权范围内的事,却硬要组织部门下文批复。生产经营、工资分配,完全应由企业作主,政府却硬要定指标、下计划、作规定。由于“小放大不放”,“放碗不放筷”,基层和企业实际上得不到“新权”和“实权”,仍然办事难,难办事,不能充分发挥自