油藏经营管理模式下的石油企业管理创新

通过对油藏经营管理内涵、油藏经营管理成果和中国石油企业管理创新的现状的分析,指出了石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性,并探讨了中国石油企业在油藏经营管理模式下实现企业管理创新的一些措施。     

油藏经营管理模式下全面预算管理方法探讨

油藏经营战略的实施对油田企业预算管理提出了更高的要求。文章针对油气开采行业特点以及实施油藏经营战略的需要,以油田企业生产经营过程为对象,对油藏经营管理模式下全面预算管理实施方法进行了探讨。     

企业经营管理能力提升的策略探讨

现在企业面临的竞争压力越来越大,要想在现代市场中占据一席之地,企业必须不断提高自身的经营管理能力,建立现代化的企业制度.本文围绕企业经营管理展开论述,分析了目前企业经营管理的现状,探讨了提升企业经营管理能力的策略,以此供相关单位和人员参考.     

基层油藏经营管理与创新增效

经济学理论认为,经营管理水平决定经济效益,同时油藏的开发规模在一定程度上影响经济效益。此外,当采油企业的管理模式落后或创新增效意识不强时,便可能出现效益增长缓慢或出现自然递减的现象。据此,本文笔者结合工作经验,浅析基层油藏经营管理与创新增效。     

油藏经营管理理念及储量价值分析

油藏经营管理的出发点,一是通过将上游企业的基层管理单位依据"地面与地下对应、投入产出清晰、责任主体明确"的原则进行调整,将投入产出归集到与地下油藏对应的各个经营管理单元,从而达到进一步明晰投入产出的目的。二是使油气生产经营单位成为主体,实现责任、权利到位。文章从油藏经营的目的入手,分析油藏经营的要点与思路,建立一种有效的油藏经营管理机制,并对油藏经营的基础——储量计算提出方法。     

现代油藏经营管理中几个具体问题的探讨

现代油藏经营管理是国外油公司高效开发油气田的基本模式 ,且已成为我国油田企业的主要经营策略。文章着眼于我国与国外存在的差距 ,探讨了现代油藏经营管理中的人力资源管理、技术管理和经济评价等具体问题。     

精细油藏经营管理 实现经济效益最佳化

文章对中后期开发油田阶段如何进行精细油藏经营管理,从而实现经济效益的最佳化进行了探讨、指出要从更广的角度去理解油藏经营管理的内涵,通过强化油藏的监督与评价工作,建立起适应油藏经营管理需要的精细化运作模式．     

油田企业深化三级财会队伍建设的探讨

随着油藏经营管理、全面预算管理、区块目标成本管理、系统节点等精细管理的持续深入,对油田企业的财会队伍建设提出了更高要求。文章从加强三级财务队伍建设的意义出发,认真分析了目前三级财会队伍存在的问题,对进一步深化三级财会队伍建设的措施方法进行了探讨。     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力,更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用,就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题.而企业文化作为一种新的管理思想,对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等,都具有非常重要的意义.     

如何提高油田企业经济效益

油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。实际工作中,油田企业要想提高经济效益,除了要以降低成本为主要环节,还要从降低各项费用人手。油田企业在生产经营过程中,不但要注意原材料的消耗、辅助材料及节能等项的严格管理与核算,使成本降低来提高经济效益,还要加强管理来降低管理费用的支出,也是提高经济效益的主要环节。单井效益评价是油藏经营管理的基础,将评价结果进行综合运用,融入油田开发生产的各个环节,指导生产经营各项资金投入的科学决策,提高油田经济效益才是最终的目所在。其主要用途归纳为：增强经营指标分配的科学合理性。在地质对单井配产、配工作量的基础上,     

搞好油田施工企业的几点思考

目前 ,随着各个油田勘探难度加大 ,难以形成油气勘探的大场面 ,致使油田施工企业生产能力过剩 ,亏损逐年增加。在这种形势下 ,如何在实施产权重组、结构调整的同时 ,加强企业管理就成一个迫切需要认真研究和解决的问题。一、油田施工企业面临的困境1.僧多粥少和无序性竞争 ,使油田施工企业面临生存危机。据国家建设部统计 ,我国目前注册建筑企业达 90 0 0多家 ,还不包括大量乡镇建筑企业。“正规军”和“游击队”共同瓜分国内有限的“建筑蛋糕” ,市场竞争相当激烈 ,而地方保护主义、行业保护主义的有形和无形壁垒又使整个国内建筑建设被人…     

内部控制在油田企业经营管理中的作用

在当前油田企业转型升级的关键期,本文从内部控制在油田企业经营管理的现状入手分析,从企业文化、风险管控和社会责任履行三个方面探讨内部控制和油田企业经营管理的关系和实现路径,再从互联网+背景下内部控制在油田企业经营管理中需注意的问题进行延伸分析,对于当前油田企业内部控制的理论研究和实践参考具有一定的指导意义.     

浅谈施工企业经营管理的信息化实施

党的十八大报告中强调要坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,再次强调了信息化的重要性。文章从信息化在施工企业建设的必要性、作用以及信息化应遵循的原则,信息化管理体系建设等方面阐述了施工企业如何实施信息化管理。     

新形势下企业经营管理创新探讨

新的社会发展形势下,企业的发展也迎来了新的挑战和新的转变,面对新的挑战以及新的发展形势,企业也迫切地需要打破传统的管理环境下的经营理念和经营方法,实现新形势下企业经营管理理念和管理方法的创新,满足新形势下市场的发展需求,进而促进企业的可持续性发展.接下来,本文将结合新形势下创新企业经营管理意义,探讨新形势下创新企业经营...     

对房地产企业经营管理的环境分析

企业经营管理环境是多层次、多方位的复杂系统,经济体制、市场体系、财税金融等纵横交错、相互影响,对企业经营管理有重大影响,本文主要对房地产企业经营管理的经济环境、市场环境、金融环境和财税环境进行了分析。     

油田企业如何实施内部控制

完善的内部控制体系对于约束和规范企业的经营管理,提高风险管理能力,意义重大。就油田企业实施内部控制的问题进行了探讨,阐述了企业内部控制制度的法律规范、重要意义,指出了油田企业现阶段在内部控制方面存在的问题,并就如何有效地实施内部控制提出了一些建议。     

房地产企业的经营管理风险

面对日益高涨的房地产开发热潮,作为房地产开发公司如何在市场上立于不败之地,企业经营管理的重要性不言而喻。一、房地产开发经营风险的成因任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险,就是经营管理活动中由于受到各种因素的影响,无法实现预期目标,从而造成经营管理损失     

对建筑企业经营管理的分析

从最新调查数据显示,我国的建筑企业在发展中取得了令人瞩目的成绩,但是还存在着一定的问题亟待解决,本文就对我国的建筑企业在经营管理中的不足进行分析并对其解决对策进行探讨。     

用信息技术推动油田经营管理

胜利油田是一个以油气生产为主，集勘探、开发、施工作业、后勤辅助生产和多种经营，社会化服务为一体的专业门类齐全的特大型企业。针对胜利油田点多、面广、专业门类齐全等特点，我们在集团公司的统一领导下，按照“强化基础、源头做起、应用主导，注重成效”的原则进行油田信息化的设计与建设。     

孙子兵法与企业经营管理

孙子曰:“凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使毕受敌而败者,奇正是也。兵之所加,如以碫投卵者,虚实是也”。 军队若组织严密,指挥大部队作战与指挥小部队作战一样。若企业组织严密、分层负责,即使领导上万员工的大企业,也像带领小企业一样简单。这就是说,要实行等级管理,建立责任制,各级层层负责。关于管理跨距,在现代管理中,一般情况下,一个主管指挥大约不超过7—8个小主管单位为宜,一位领班一般直接指挥15个员工为宜。因为指挥过多的人,会难以兼顾,反而使指挥效果降低。所以,合理的组织机构,对企业管理是一个不可忽视的问题。 一个企业家,要在自己占有的市场受到威胁时,能够统率全体员工沉着应战,并于千钧一发之际,力挽狂澜,那就必须深通奇正之道,并变通有术,任何困难都能克服。不能做拿着鸡蛋往石头上撞的傻瓜。“避实击虚”之策,是商战中任何时候都不能忘记的。