400亿美元的铁饭碗不好端

全球最大的米塔尔钢铁公司1月27日宣布，出资23叫乙美元收购位居世界第二的钢铁公司阿塞洛。由米塔尔家族控股88．6％的米塔尔公司称，如果对阿塞洛的收购成功，世界将出现一家拥有400亿美元营业额，年产量超过1亿吨的钢铁巨人。阿塞洛公司表示，公司董事会成员“认为米塔尔公司的收购带有敌意，一致予以拒绝”。     

架起内、外勤沟通之桥

沟通、对于保险行业的从业人员来讲，永远不是奢侈品。与客户的沟通固然重要，但与公司内部人员的沟通同样重要。公司对他们来讲就是家，是战场的大后方，如果他们在外面遇到了困难与阻力，那么当他们来到“家”的时候，最想得到的是“家人”的体贴与安慰．这就需要我们的内勤能够从体谅的角度出发，亏我们的外勤去对接工作。这里有个不容忽视的问题，     

房子给予我们安全感

房子，看得见．摸得着，给人一种实实在在的感觉．它给予我们安全，推开门、打开灯．照亮的地方．有一个属于你自己的角落．这就是“家”，正是这种强烈的“家”的归属感．吸引着都市生活中这样一群忠实向又执着的“买房族”。不管这条路上有多坎坷．他们都会将买房进行到底．     

玩概念——农民工之家

今天，大量来自五湖四海的农民工在城市中挥洒汗水，为城市建设作出了巨大贡献，城市少不了他们，但在紧凑、浮华的城市生活中，他们却往往由于经济的困窘而居无定所、因为文化的冲突与差异而心无归宿。 我们该如何回报他们的付出、如何在城市中给他们一个“家”来体现城市对广大农民工的关怀？“农民工之家”应当如何构筑？ “汉森．筑觉”杯的参赛选手们为我们展开了一幅幅蓝图。     

锦江之星认真践行科学发展观强化“四个一视同仁”关爱外来务工人员

锦江之星1．2万余名职工中，来自不同地区的外来务工人员约占70％。在学习实践活动中，公司党委按照“职工群众得实惠”的要求，将关爱外来务工人员放在重要位置，并结合企业实际，采取多种措施，从精神上、工作上、生活上关心外来务工人员，解决他们最直接、最关心、最需要的实际问题，让大家真切感受到“家”的温馨、“家”的安全和“家”的和谐，处处体验到浓浓的“家”的氛围，增强了企业凝聚力，为公司的生产经营提供了有力的支撑和保证。     

“硬招”终将成隐患

最近一段时期，在基层有些干部的工作中，简单强硬、伤害群众感情的行为仍然不同程度地存在，引起了群众的不满和反感。当问及这部分干部为何如此对待群众时，他们往往这样回答：‘吓采取‘硬招’，怎样能将税费征收上来呢？别看我们的方法简单，不符合政策，但在农村适用，效果明显。”当我问他们：“难道不怕困工作方法问题引发纠纷，导致严重后果吗2”他们回答说：“一般情况下是不会出现问题的，我们搞了多年，一件事也未发生。”显然，他们在这方面存在一种侥幸心理。农村一些基层干部之所以对农村群众采取简单粗暴的工作方法，心存侥…     

养殖白鸽让他过上小康日子

3月13日，江苏省通州市刘桥镇新联社区居委会4组村民刘志军家又有一笔收入入账：一次性出售白鸽300对，纯收入1．5万余元6很平常的白鸽，在刘志军的眼里，却是让他们家过上小康日子的“致富天使”。     

王石登北极

大多数的亿万富翁都喜欢生活在他们用大把的银子建起来的“世外桃源”里，给自己安一个奢华的家，我们来看看福布斯最新富豪排名前三名住的房子：     

千年吴桥 拿什么盘活文化遗产

笔者在童年时曾见过路边卖艺、耍玩艺儿的人，他们个个都身怀令人无法通解的绝技，这些行走江湖的人有家吗？如果有，他们的家在哪儿？怯生生地问过去，他们多会回答同一个名字：“吴桥。”吴桥在哪里？ 在古运河东岸，山东德州与河北沧州交界之处有一个叫做吴桥的地方，乡民皆善杂耍．历经千年演绎，而今早已声名远播。海内外自古就有”没有吴桥不成班”的说法，而“上至九十九，下至才会走，吴桥耍玩艺儿，人人有一手”的民谣至今仍在传唱。     

拔去“刺头”

在一个企业里，也许会有这样的人物：他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，在奇思妙想方面有着上佳表现．而且有时会出其不意“兴风作浪”一次．让众人嗤之以鼻：“哼，耍什么小聪明啊．不就是有这点能耐嘛”，或为之捏一把汗：“某某某，小心啦．别让领导炒你鱿鱼了”之类。他们大多是团队里的“不安定分子”，或是违反纪律，煽动某种情绪的倡导．他们常被称为“刺头”。     

提高企业管理效益之路

提高企业管理效益之路浙江金华建行陈中上海沪昌钢铁公司转炉厂在１９９５年节约成本１．１６亿元，一举摘掉了３５年的亏损帽子；武汉钢铁公司１９９５年降低成本７亿元，引起社会广泛关注。从他们的成功，可以看出他们最大的共同点是：力争以最低的成本生产出市场所需要...     

最贫穷的绝不该是心灵

我们生活在一个物质极大丰富的时代：却总觉得自己越来越贫穷。而这本书里展示的经历．给我们“文明人”极大的震撼．甚至难以相信!沙漠中的“真人部落”．他们什么都没有．衣不蔽体,甚至不需要文字和语言．他们纯天然地活在天地之中．只有清风．沙海穿过心灵。他们却觉得富足而幸福。     

利用性格差异建立制胜团队

“把有嫌疑犯都集中在一块”，这是电影《卡萨布兰卡》中宪兵下达命令时的一句著名的台词。通常管理层在组建团队或项目小组时，通常也会采取这样一种逻辑。他们经常会这样说：“嘿，把我们最好的几个智囊凑在一起商量一下不就解决了嘛!”或者“关于这事，谁可能了解些什么情况，我们派他去解决不就得了!”。     

身边的榜样——记大冶市审计局工会主席皮定邦

一位哲人曾说：“在我们普通人的生活中．在这平凡的世界里。有许多绚丽的生命之花在悄然开放，却并不为我们所知”。这些普通人默默无闻地生活在我们身边．他们的故事与伟大和辉煌无关，正如万紫千红的烂漫春光里最为平淡无奇的一树新绿，汹涌奔流的滔滔长河中最不引人注目的一朵细浪．使我们对他们的付出习以为常。但正是他们朴实无华的无私奉献，汇聚成了唱响时代主旋律的最强音。     

切莫“情人眼里出西施”

时下，在我们的企业界，有不少经营者由于太爱自已的产品，往往是“情人眼里出西施”，只看到自己产品的优点．而忽略了产品的缺点．在当今市场竞争日益激烈的景况下，存在这种偏见实为不妥．据报载：日本一企业新生产了一种手表，上市后无人问津，做了许多正面宣传，仍无济于事．后来企业别出心裁地打出一则广告：此种手表走得不太准确，周小时会慢两秒，请君购买时“三思”。随即，销路大开．然而，如今我们有不少经营者却不请此道，他们总以为：“老太婆戴红花，别人不夸自己夸”总比“大姑娘要婆家，嘴里说不出来”强得多，于是乎，除在…     

老板：请慎对“跨部门建议”

角色：没有永恒的主导 有一部电影叫《最长的一天》．讲的是诺曼底登陆。当时．有一个先头部队．由于炮火太密．偏离了登陆目标甲地．而是在相差一英里的乙地登陆。可是登陆上岸后．士兵们突然发现一个问题：“该死，我们的装备在哪儿呢？”如果按预定计划．装备应该也是在甲地登陆的。师长立即下了一道命令：“他们应该服从我们!我们在哪里．装备就应该在哪里登陆！”是的．后勤必须服从前线．必须根据前线来修正。     

培育和提高房地产企业核心竞争力

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业。在这次“政策”变化中．有的企业关了门．有的企业还在维持，有的企业却依然“蒸蒸日上”．之所以在这次“政策”急剧变化中各企业的处境不同，其根本原因在于他们的“健康和能力”各不相同。我们知道，中国的房地产业产生了三个方面的变化：市场方面，无序发展、竞争和垄断：产品方面，产品、商品和作品；策划方面，人适应房、房适应人和房引导人的过程。     

张薇——要求家庭最完美的总经理

“我的大宝宝一点钟要上课．小宝宝两点钟要上课．所以我必须在十二点钟回到家，我们再谈十分钟好吗？”到中午11：40，张薇就有些坐不住了．虽然仍在和记交谈，但眼光却时不时地飘向放在桌子上的表。     

老婆的热炕头

编者的话：从来到这个世界的第一天开始，我们每个人便都有了一个叫做“家”的地方，树大分权，入大公家，无论是“大家”，还是‘叫、家”，无论是和和美美的家，还是磕磕绊绊的家，家中都有许多令我们感动的人或事，家中的酸、甜、苦、辣．家中的喜、怒、哀、乐，总是让我们久久不能释怀，那么，请您走进“我说我家”，“我说我家”愿倾心倾听您的真情诉说。老婆今年不到三十岁，她为了做家务、种地、带孩子，看上去与同龄女人相比就有点苍老c岁月如流，尝尽酸甜苦辣。虽然我们日子过得艰辛，但我每次回到家里，心里总感觉挺满意，因为我…     

盘活企业要走好十招棋

竹溪县地处鄂西北大山区，县办工业先天不足，后天“缺氧”，抗御市场风浪的能力弱。1994年初，有20家县属企业停产或半停产，占52家县属企业的38．5％。1994年以来，我们抓深化改革，从重塑机制入手，坚持“一厂一法，分而治之，改革、改组、改造并举，分层、分块、分类搞活”的方针，采取“十把”启动盘活企业。到目前为止，已全面或局部启动盘活双停企业18家；县属企业通过兼并、重组、租赁、“安乐死”、破产等多种办法，由52家精减到45家，469万元存量资产重新投入有效运营，“闯市”能力大大增强，全县工业整体素质和运行质量明显提高…