迈向“一个飞利浦”

9月初,欧洲最大的电子公司荷兰皇家飞利浦公司总裁兼首席执行官柯兹雷,携公司高层及相关人员前来上海介绍"2004年度家庭娱乐旗舰产品",这是飞利浦新品在中国的首次亮相。 在中国打拼了近20年的飞利浦,目前正在实施改革重组,选择这一时机来上海推广新品,本身就有不同寻常的意义。通过这次家庭娱乐旗舰新品的展示,人们感觉到了飞利浦改革重组的成果。     

飞利浦 中国战略转型

看到中国医疗市场巨大机会的绝非飞利浦一家，很多跨国企业都想在这个市场分一杯羹。如何体现区别于对手的竞争优势，成了摆在飞利浦面前的迫切问题。 20世纪20年代某个阳光明媚的早晨，一台早期的X光设备由荷兰运抵北京紫禁城，供已失去权力的清朝皇室健康检查之用，仪器的制造者，是荷兰皇家飞利浦电子集团。 2005年，这台见证一段半个多世纪历史的X光设备，出现在飞利浦投资中国20周年庆典的特展上。而代表着21世纪飞利浦尖端技术的三维医疗显示器、远程教育、光能净水等产品相映成趣。 这家欧洲最大的电子公司，2004年实现了90亿美元左右的整体业务收入，比2003年增长了20％：其中，出口业务约到了60％，国内销售约占40％，在华采购额达到32亿美元；而在中国，飞利浦的累计投资已达到34亿美元，先后组建了20家合资企业和15家独资企业，设立了60个遍布全国的办事处和15个研发中心，拥有近2万名员工。这一切意味着，中国已经成为飞利浦全球范围内仅次于美国的第二大市场。     

亚明与飞利浦

这是中外合资关系中最为普遍的一例。照明行业的中国市场已完全开放，飞利浦可以不再需要亚明打开中国市场。而亚明并不能轻易得到飞利浦的核心技术，双方分手只是迟早。     

婚姻家庭法中的强制性法律规范

强制性规范是法律规范体系中的重要组成部分,是公私交融在私法中的表现,是私法权利运行的基础.在我国现行的<婚姻家庭法>中"意思自治"的适用范围相当有限,国家公权力介入婚姻家庭,保护弱势群体权益的因素增多.如果我们对婚姻家庭法的强制性法律规范置之不理,对国家公权力介入婚姻家庭采回避态度,仅从民法私法思维定性婚姻家庭法显然是不明智的,也有违客观事实.鉴于此,笔者认为,我们需要正确认识婚姻家庭法中的强制性规范所发挥的重要作用.     

从飞利浦企业战略探讨设计管理模式

荷兰飞利浦电器公司是世界一流跨国公司,本文通过对飞利浦企业战略的研究,探索设计管理新的概念,在科学技术日益复杂的今天,从而使设计与管理结合,为企业把握、定位市场,寻找新的思路.     

“日本型风险投资模式”的合理性分析

"日本型风险投资模式"是在"日本型经济体制"的基础上形成的,是雇日本经济条件下为降低风险投资交易成本的合理选择.政府的介入、规制和大企业控制对"日本型风险投资模式"的形成产生了很大的影响.通过与"美国古典型风险投资模式"对比得知,日本政府的适当介入和"日本型风险投资模式"用"组织"代替了"美国古典型风险投资模式"中的主体--"个人"的合理性,说明风险投资是一个相对的概念,是一种制度的创新,只有根据各国的国情建立的风险投资模式,才能最大限度地实现对创新的支持.     

探讨企业低碳营销战略

如果说20世纪80年代是环境意识"崛起的十年",90年代是环保"行动的十年",那么21世纪将是"环保世纪".企业要想生存发展并在竞争中立于不败之地,必须适应新的形式,实施低碳营销,以满足人们无污染、无公害、延年益寿的需要.文章通过对企业开展低碳营销战略进行较为系统的理论和实践探索,以期对企业开展低碳营销有所启发和帮助,并以此唤醒人们的低碳消费意识.     

FDI对我国城市化进程的影响

FD I是推动城市化进程的重要力量,国内学者从单一的城市化概念角度对FD I与城市化进程进行了一些探讨。本文利于层次分析法,对FD I与城市综合实力的相关性进行了实证分析,分析结果表明,在FD I投资稳定且规模较大时,城市化水平受到FD I的推动作用显著,FD I对城市化推动作用达到一定程度后,城市自身的积累会促使其自身的高速发展;在FD I投资规模不大,但有强大内资推动时,城市综合实力也会快速提升,而FD I投资不稳定且绝对规模较小,同时内资缺乏的情况下,城市发展受到制约。     

从城市包围农村 GE医疗“走基层”

初夏,第67届中国国际医疗器械博览会(CMEF)如期在深圳举行,来自全球20多个国家的2000余家医疗器械生产企业汇集于此,各展法宝。参展企业包括跨国三巨头"GPS"(G即GE医疗,P即Philips飞利浦医疗,S即Siemens西门子医疗)以及国内知名企业深圳迈瑞、锐珂医疗、京     

《机电产品国际招标投标实施办法》的发展与改革

1999年,《中华人民共和国招标投标法》正式出台。在之后的10余年里,我国的招投标工作取得了重大的成就。其中,最有特色的一部分就是进口机电产品的招投标工作。我有幸见证了机电产品招投标管理实施的变革。我在一家知名的境外医疗器械厂商——飞利浦医疗保健系统工作,负责处理医疗部门的招投标事务、数据统计及部分客户联络。飞利浦医疗保健系统在中国     

跨越术与道--《创造性介入》评析北大核心CSSCISSCI

国际体系最新的变化趋势使得中国外交的重新定位问题再次成为讨论的热点。目前学术界的种种热议,在外交界看来往往因为缺乏与中国外交实践的关联而缺乏"可操作性";同时,外交实践者又亟待获得更多有关中国在国际体系中有所作为的"术"的指南。《创造性介入》一书立足于中国近年来优秀的外交实践案例,提出了"创造性介入"的"术",认为中国未来的介入之道,是"强者"加"智者、仁者"的"化冲突于无形"之道。这为近年来困惑中国理论界、外交界的难题提供了思路,即如何面对西方主导的"人权、民主"新规范取代"主权"原则与中国的"不干涉内政"主张之间的紧张关系。对于中国当前的社会需求而言,这种以实践为本体的"实践性学问",无疑是真正需要的。     

酷公司

飞利浦:利用家庭垃圾发光的灯荷兰飞利浦电子公司设计了一种"生物灯",能够为任何房间提供温馨惬意的照明光源。据悉,这种生物灯是由一组玻璃容器组成,可使用萤火虫和发光虫类似的生物发光方式提供光亮。这些玻璃罐内包含着生物发光细菌,当它们接触沼气时就会发出绿色荧光。依据这一设计模型下,人们可以充分利     

FDI、技术势能与国内投资的挤出(入)效应——来自我国高技术产业的实证研究

本文提出"技术势能"假说,以高技术产业为研究对象,考察了这种"技术势能"对我国高技术产业国内投资的挤入(出)效应的影响,得出以下结论:FD I对高技术企业国内投资具有明显的挤入效应,规模增加越快挤入效应越明显;"技术势能"的扩大对国内投资具有挤出效应,但在2002年前具有明显的挤入效应;在"技术势能"三个组成中,规模效率改进和技术进步率的差距抑制了FD I的挤入效应;国内企业的TFP水平对国内投资具有正效应,外资企业TFP水平提升对国内投资具有抑制作用;FD I的进入首先对大型企业投资产生了有利的影响,但这种影响正在逐步减弱;挤入效应并没有显著倾向于国有企业;潜在市场规模对资本挤入的影响为正。     

飞利浦的中国创新路

“要么创新，要么灭亡”，这是飞利浦全球总裁兼首席执行官柯慈雷访华时最常跟人讲起的话。这个有着一半德国血统的荷兰人，表面温文尔雅，但语气强硬、行事果断，属于”强硬一派”。他在走马上任后对飞利浦着手进行的改革之一，就是制定“一个飞利浦”的战略计划，它将飞利浦麾下庞大的队伍体系整合成核心技术、医疗保健和时尚生活三大部分，旨在强化其品牌形象，     

政府介入产业集群发展的理论依据

在产业集群发展中,由于市场机制固有的缺陷和集群经济的空间特性,单纯依靠市场力量很难保证集群经济始终沿着最优路径增长。政府介入集群发展的理论依据是由于集群存在"市场失灵"和"系统失灵"、公共产品的需求、集群的负的外部性等自身难以解决的问题。     

全球运营中心宜选中国——飞利浦中国总裁张月访谈录

与摩托罗拉相比，飞利浦的在华营业额己大大超出，而在华投资额却排在后面，为什么会出现这样的反差?飞利浦在华的投资策略是什么?     

生命中不能承受的“房之重”

2010年4月29日,北京展览馆剧场座无虚席,当台湾著名歌手潘美辰唱起她的成名作<我想有个家>时,剧场沸腾了,台上台下一起高唱:"我想有个家,一个不需要多大的地方……"如果说20年前潘美辰唱出了人们对"家"的心理需求,那么今天再唱这首歌,百姓感受更深切的,是对"房"的实际需要.     

一种国际主义的外交观

从G20戛纳峰会到APEC夏威夷峰会,再到印尼巴厘岛举行的东亚峰会,整个11月,中国的高层外交日程可谓异常繁忙。新兴的中国正在以前所未有的方式大规模介入国际事务,而与此同时,当下中国外交的思想界正在兴起两场重要的辩论:一场是关于美国是否正在走向衰落的辩论,另一场则是关于中国外交战略方向的辩论——应该继续"韬光养晦"还是应该"有所作为"?     

基于产业集聚角度的FDI区位选择因素分析

本文采用横截面数据,运用主成分分析方法、对数线性模型及逐步回归方法,并结合怀特(White)异方差检验,对影响我国FD I区位选择的因素进行了实证分析。结果表明:从全国来看,当前影响FD I区位选择的最主要因素是产业集聚,其中FD I自我积累的因果效应和工业企业产品销售收入影响最为明显。     

粤港经济合作模式的战略性调整

20世纪90年代中期以前以"前店后厂"、"产业转移"和"企业主导"为特征的粤港经济合作模式曾大大促进了粤港两地的经济发展.然而20世纪90年代中期以来,随着粤港经济合作环境的变化,合作开始遇到新的问题.面对新环境和新问题,粤港经济合作的模式需要从完善合作机制、创新合作方式、拓展合作领域等方面做出战略性调整.