企业并购中人力资源管理探讨

并购是企业实现低成本、高速扩张、超常规发展的重要方式之一,这是市场经济高度发达的结果,也是各类企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要.正如美国经济学家斯蒂格勒所说:"在美国没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的."     

西方企业对控制权争夺方式的比较研究

美国芝加哥大学经济学家施蒂格勒曾说过,没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的,几乎没有一家大公司不是通过内部扩张成长起来的。兼并、收购和重组正是企业进行资本扩张的最重要也是最有效的途径之一,这种公司合并加速了资本的集聚过程,促进了规模经济的形成,从而有利于优化产业组织结构和企业组织结构。在西方国家接管公司控制权有很多途径,其中三个最基本的方式是争夺代理权、直接收购股票和合并,以下将对这三种方式进行比较研究。一、争夺代理权最引人注目又最被公众了解的接管方式是争夺代理权,…     

企业并购中人力资源管理探论

并购是企业实现低成本、高速扩张、超常规发展的重要方式之一，这是市场经济高度发达的结果，也是各类企业利用市场经济条件谋取自身发展和获得高额利润的客观需要。正如美国经济学家斯蒂格勒所说：“在美国没有一家大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的。”     

天道酬勤再创辉煌友邦企业集团向大型塑皎工业迈进

友邦企业集团有限公司是一家在深圳市宝安区成长并壮大起来的优胜企业,在董事长麦灿枝的倾力带领下,集团由小到大,由弱到强,走出了一条颇具特色的港资企业成长之路.回首往昔,他们主要从企业成长经历、把好质量、细化管理以及企业文化等方面展现该公司的无穷魅力,向大型塑胶企业迈进.     

天道酬勤 再创辉煌——友邦企业集团向大型塑胶工业迈进

友邦企业集团有限公司是一家在深圳市宝安区成长并壮大起来的优胜企业，在董事长麦灿枝的倾力带领下，集团由小到大，由弱到强，走出了一条颇具特色的港资企业成长之路。回首往昔，他们主要从企业成长经历，把好质量、细化管理以及企业文化等方面现该公司的无穷魅力，向大型塑胶企业迈进。     

企业兼并中的文化冲突与管理策略

当代美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治·斯蒂格勒在其论文《通向垄断和寡占之路——兼并》中指出：“一个企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象”，“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来，几乎没有...     

第五次企业并购浪潮对我国经济的影响

今天，经济全球化使得世界经济格局已经进入了一个以大公司、大集团为中心的时代。诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家史蒂格勒在考察美国企业成长途径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”     

企业兼并战中的反兼并战略

美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”，“一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业，是现代经济史一个突出的现象。”然而，道高一尺，魔高一丈，有兼并，必有反兼并。透过世界范围内惊心动...     

我国中小企业融资现状及解决对策

随着经济飞速发展,中小企业融资难的问题日益凸显。在任何一个市场经济体系下,不管发展到什么阶段,总有一部分中小企业面临资金问题和融资困难,这是中小企业不可避免的"成长中的烦恼"。中小企业在成长过程中最大的困扰是融资,而最大的瓶颈也是融资。目前,中小企业最需要的是资金,但最不具备的就是融资条件。没有融资条件就融不到资金,融不到资金企业就很难发展,而企业发展不起来就更不能在银行等金融机构贷款。     

谈企业集团内部结算中心功能的完善措施

企业集团内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施。     

论企业家阶层形成的市场机制

企业家的出现是现代企业存在的一种形式,没有企业家阶层的出现,就不可能出现真正的现代企业.正在迈向市场经济的中国,需要的是一批卓有成效的优秀企业家.笔者以为造就企业家阶层有四个机制,选择、激励、约束、保障机制,这四个机制有机结合起来,形成一个"生产"企业家的生产链,使之制度化,中国企业家将以前所未有的速度成长.     

基于关系网络视角的企业国际化成长机制研究

从关系网络的角度出发,结合竞争优势的来源,深入探讨了企业国际化成长机制,即将企业国际化成长纳入"国际化网络—知识资源/创业精神—企业国际化成长"的逻辑分析框架:企业嵌入特定的国际关系网络环境之中,良好的社会资本有利于知识资源的获得和创业精神的培育,可根据成长资源和成长机会选择适当的成长方式,从而获得超常成长绩效,进而实现企业国际化成长。     

基于企业资源的非相关多元化战略扩张研究

非相关多元化战略是学术界一直质疑的扩张战略,但也是欧美大型跨国集团成长的主要方式。以这种方式进行扩张在我国企业已经兴起,但是在文献中相关方面的研究却很少,以资源为基础对非相关多元化战略扩张进行了尝试性研究,借以对我国企业多元化战略扩张有所帮助。     

影响企业成长方式与途径的因素分析

企业理论一般把企业成长类型分成两类：一类是原始型，也就是一种完全型成长过程，即从小企业——中型企业——骨干企业——大型企业成长为超级大企业的成长型；另一类是从骨干企业或大企业直接成长为超级大企业的成长型；这是一种不完全型成长。所以，企业成长     

集团企业财务信息化之我见

集团企业是以一个或若干个大型企业或大型公司为核心,通过协作、联合、兼并等方式,把具有生产、技术、经济联系的各个独立的法人或者非法人单位,以资产联结、契约合同或者管理层级关系为纽带而建立起来的一种大规模、多种形式、多层次结构的企业联合的组织形态.     

惯例:一把打开企业“黑箱”的钥匙

企业"黑箱"问题的实质是企业理论对企业内部组织方式、生产性行为的解释力问题.新古典经济学和新制度经济学理论都没有打开企业的"黑箱".本文以演化的观点,通过对组织惯例的分析,回答了"黑葙"中关于企业成长和企业异质性的两个基本问题.进而通过对惯例与组织知识、能力、关系和契约之间的相互关系的深层剖析,揭示了惯例的双重性,即认为惯例既具有契约性又具有生产性,是沟通企业契约理论和知识能力理论的桥梁.从而指出了惯例在整合现有企业理论过程中的重要作用,强调了惯例研究对发展企业理论的意义.     

厉以宁:让民企激发活力改善民生

没有民营企业的参与,市场经济就缺乏活力.如果说市场是个大型搅拌机的话.动力来自哪里?真正的搅拌机有一个外接电源,开关一开,搅拌机就转起来了.市场跟搅拌机的区别是没有外接电源,它怎么转动?那就看参加市场的企业有没有活力.     

中小微企业融资难题的解决之道

中小微企业在创业、成长、创新过程中都遇到了融资难题,但各方面关于中小微企业融资难题的认识往往偏颇,其实是由信息不对称造成的,加之受金融资源配置效率、金融体系不完善、金融监管政策限制、金融机构行为模式和社会环境不优的影响,各个体系在支持中小微企业融资中都存在问题,为此需要全体系的解决之道,进行金融制度创新,建立"五位一体"的中小微企业融资体系,按照"竞争性准入"方式吸引民间资本兴办各类金融机构,重新确立监管定位,建立金融机构定位监管制度,使中小金融机构和大型金融机构均能形成支持中小微企业的激励约束机制,并通过优化社会信用环境和实施"金融强国战略",从根本上完善金融市场体系。     

管理:民营企业发展之本

"管理是企业发展之本",强化民营企业的内部管理,能促进县域经济民营化进程.然而,当前民营经济企业内部管理存在不少问题. 一、"原始管理"使企业发展受到限制.在从计划经济向市场经济的转变过程中,出现了一批因善于捕捉市场信息,把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业.     

英国多管齐下推动创新型企业成长

企业初创成功后仍然会面临资金短缺等难题,因为资本往往没有"耐心"去等待企业发展成熟。为解决企业、特别是有前景的创新型企业的后续成长问题,英国政府在"英国商业银行"下面成立了"英国耐心资本"部门,前者是英国政府于2014年成立的经济发展银行。"英国耐心资本"力图通过投入部分公共资金的做法来吸引和撬动私营资本对企业、特别是知识密集型企业开展直接或间接的长期投资,达到促进创新型企业成长壮大的目的。所谓"耐心资本",顾名思义,就是一种不过分看重短期利益,而更看重长期盈利的投资理念,而成立"英国耐心资本"部门正是实践这一理念的大胆和新鲜尝试。此外,英国还采取释放养老金投资、为知识密集型企业进一步减免税收、增加女性在风险投资行业的代表性、吸引海外资金投资英国风险资本等举措来促成资本市场繁荣,增加对成长型企业的资本供给。英国这种以市场为导向、政府以适当方式介入的做法值得我们观察和思考。