高瞻远瞩企业的五大习惯

规则突然改变。无论是最新的合并浪潮、造成市场转型的新技术，还是一系列不同的法规，你会发现自己已经身处全新的环境。无可避免地，这些不连续性不仅会导致突变，还会带来竞争的变化，例如最大的竞争对手更换领导高层，采用完全不同的战略；企业的强大地位有所下滑，变成小型参与者；新巨头的崛起等等。简而言之，在这个年代，变化似乎是永恒的。     

“企业内功”修练管见

企业内功，是企业自身生存，应变和发展等能力的综合反映，练好内功，是企业成功的走向市场，发展壮大的必由之路和当务之急，试图从“眼睛向内寻源，对症下功挖病极，自强不息图发展”等三个方面论述之。     

由“吃橘子先去皮”想到的

一个孩子手拿橘子问妈妈：“妈妈,为什么橘子不能直接吃,而要去皮呢？”“那是橘子在告诉你．你想要得到的东西,不是伸手就能得到．而是要付出相应的劳动。”妈妈这样回答。     

企业走向国际化的五大能力

能力一：策略性思考──掌握世界趋势对众多企业来说,国际化的策略性思考,意味着找出下一个前往发展的国家。不过,现在最拔尖的企业都不这么想了,他们决定国际化的同时,就已想好了全球的布局。此外,他们也不会在每个国家复制同样的商业模式,而是寻求最适当的模式。这些企业会自问：“如何以国际化为基础,将企业体系做最好的重组？”同时,企业思考的问题也不再局限于区域上面。他们会以国际化的角度思考,例如：“应该在世界哪些地方建厂？”“哪些国家可以找到最好的经理人？”“哪些国家的采购成本最低？”“哪些国家的开发设备最…     

企业组织结构扁平化探讨

随着我国市场经济体制的形成和知识经济时代的到来,国有企业需要适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,重建当今较为流行的“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。     

提升企业管理应走“第三条道路”

<正> 随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入,不仅中国企业在探索走出去的道路,跨国公司也进一步大举进入中国市场,中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。可以说,快则5年、迟则8年,中国企业与国际企业的本土决战就要打响。但是中国企业有没有准备好?尤其是在企业的运行管理水平的提升上有没有做好准备呢? 在企业运行管理提升方式上,我们存在着两条旗帜鲜明的道路:一是高度权变的企     

“和”与“灵”——江苏远东集团企业文化的核心与精髓

众所周知．21世纪是依靠商战决胜的世纪．是依靠管理和文化竞争的世纪．是中西思想进一步交融的世纪．更是古老东方崛起的世纪。企业是社会的子系统，关乎社会的整体发展进程：而企业文化亦是社会文化的子系统．是企业意识形态和行为规范的总和，人类行为动机是双重的、有限理性的和机会主义倾向的。而企业文化具备着激励、约束和导向功能．能够在组织范围之内起到端正工作动机、约束行为习性、建立共同价值观的作用。     

大型国有汽车维修企业的经营策略

<正> 随着市场竞争态势的变化,我国的大型国有汽车维修企业越来越暴露出一些问题,并严重制约了其发展。大型国营汽车维修企业应正视企业存在的弊端和问题,采取有效措施,以适应激烈的市场竞争。     

“适应”和“竞争”一样重要

在几年前．如果一个企业没有未来三年、五年的中长期规划．大家会认为这个公司没有前途。     

为“大企业病”确诊

所谓大企业病,主要症状就是指企业发展到一定时期之后,随着企业规模的扩大、人员的增多和组织机构的膨胀,企业内部潜伏着被各种疾病侵蚀的种种危机,诱使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病可分为两种基本类型：一种是长期存在于正常经济发展状态下的发达国家的典型大企业病;一种是亚型大企业病。典型大企业病的主要症状———典型大企业病的特点之一：企业在不知不觉中患病,并诱发其它病症。在这种情况下,企业丧失活力,甚至有可能破产;特点之二：由于治疗这种慢性综合病非常困难,因而预防比治疗更重要;特点之…     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。     

“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。     

“五大工程”使企业焕发活力

河北长安胜利汽车有限公司是长安汽车集团与原河北胜利集团有限公司共同组建而成的,经过资产重组之后,公司实施体制创新和五大工程（新品、精品、成本、营销、人才）,成效显著,今年1～2月份与去年同比减亏600万元,使企业走上了扭亏脱困之路。