巴特莱法则──企业致胜的法宝

巴特莱法则──企业致胜的法宝有一种国际上公认的科学法则，即“巴特莱法则”，又称“８０／２０法则”。这一法则在实际操作中的效用为：８０／２０的用人法则。企业可把主要精力放在２０％的业务骨干的管理上，抓企业发展中关键（人）的关键（骨干），以提高企业效益。...     

超速企业的稳定法则

超速企业的稳健法则，只有置之于特定时空里才会是一个真命题，但随着全球经济一体化，超速企业在运行中也是求同多，存异少。一些大同的法则逐渐“通行”起来。[编者按]     

“菠菜”法则

“菠菜”法则和“零废品法（详见本刊今年第七期《众所不知的日企管理》）”，是日本企业管理中的一对孪生姐妹，它们互为依托，相辅相成，都属于日本企业管理最基本的法则。 这两个法则，存在于全世界任何国家的企业管理中。而日本只是将它们彻底地应用于产品生产和企业的日常工作之中，并使之发挥出巨大的潜能。[编者按]     

温暖顾客的心

法国作家拉封凡写过这样一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。人们根据这则寓言总结出“南风”法则，即“温暖”法则，企业管理者把它成功运用到企业的营销管理中去，从而拉近了企业与员工、顾客之间舶距离，并促进了企业的发展和经济效益的提高。     

洪庞青的易站便利店

在中国投影机市场上，有一个后来者正展现他的野心：09年要做到市场前三。驱动这一野心的，是“3法则”——在自由竞争、没有大的政策限制的行业里，一般来说，行业排行前三位的企业才活得好。     

企业致胜的七大法则(下)

企业如何在被抹平的世界中求生存、谋发展？托马斯·弗里曼在《世界是平的》一书中提供了7条成功法则，强调企业要学会如何自我改变、自己调适，不是抗拒而是要顺应世界发展的三大汇流趋向，顺势采取积极地应对之道。本刊上一期摘取了其中的3条法则进行论述，即法则一：世界被铲平，     

经典法则造就经典企业

沃尔玛的管理法则：第一条，日出法则；第二条，日落法则；第三条，检查法则。 推动沃尔玛全球化发展的就是这几条法则。沃尔玛是什么样的企业——年营业额2800亿美元，但是专家调研来调研去，就搞了这几条法测来代表这个企业。     

浅谈净现值（NPV）法则在企业价值管理中的应用

本文通过对NPV法则的原理及投资项目正NPV的来源、NPV法则的优点、局限性及其改进等方面的介绍来分析其在企业价值管理中的应用。从而得出企业在价值管理中应坚持的法则：接受NPV为正的项目，摒弃NPV为负的项目。     

化解债务：将毒液引入大海

制造业的冬天已经到了，民营企业要有长期的思想准备。“经济不可能很快好起来，在这时千万要抓住现金，千万要减少你的债务，然后活下来。” 企业如何从源头上预防、控制、管理债务危机，如何应对和解决正在遭遇‘的债务危机？8月26日，由浙商传媒（《浙商》杂志）主办，浙商全国理事会、浙商投融资服务中心承办的“债务危机下的企业生存法则”专题讲座，邀请了著名企业信用风险管理专家、债务危机应对专家、上海王笃明律师事务所主任王笃明与浙商企业家共同探讨如何化“危”为“机”。     

留不住钱的理由

知不知道，企业界存在着“一、三、五”法则。 以企业的营运规模为例。要做到第一个1000万元非常难。可是一旦存到1000万元，不知道为什么，很快就会增加到3000万元。然后会在原地踏步一番。那时钱好像在敲门呐喊说：“放我出去！”这时你千万别拉住钱的手腕，阻止它出去。要做的工作是，控制金钱，使它能花在有价值的支出上。     

样板市场的成败关键

样板市场的打造，是企业快速成长的“起跳板”，也是其发展过程中的必然选择。但企业该如何去打造自己的样板市场呢？笔者认为，企业打造样板市场应该遵循六定法则：     

千线万线聚终端

终端是个巨大的“针眼”，企业布置的每一条线，最后都要汇聚到这里。但做好了，终端还是个巨型“磁场”：千条线，万条线，条条都是“磁力线”。     

企业管理新招:危机管理之三──居安思危

前面谈到，企业时时处处都有可能产生危机，那么危机的产生是否诡异莫测、变化无常、毫无规律可寻呢？并非如此，它是有迹可寻的。企业危机很像地震灾害，一旦发生，对其缺乏了解的人往往深感震惊。其实，引发地震的能量是有一个累积过程的，在这一过程中，会伴随有不少先兆出现，只不过这些前兆很难被无备者发现或引起高度重视罢了。我们要避免企业危机的出现，就得当有备者，在危机的潜伏期，甚至“安全期”，也经常加倍小心地审视企业的内外的内外环境。古训早已有有言：“患生于所忽，祸起于细微”，“祸兮福所倚”，福兮祸所伏”，“祸…     

现代推销中的新顾客开发探析

随着顾客的流动性增大,新顾客开发在企业营销工作中占据了越来越重要的地位。本文探讨了推销人员自身能力范围内的开发新顾客的一些策略和方法,并把它们总结为“四大法则”,即“猎犬”法则、“中心开花”法则、“MAN法则”和“二八法则”。     

我如何从客服做到副总裁

企业领导者所做的一切归根到底都是为“客户体验”服务，这一直是商界的法则。根据企业最近的发展趋势来看，在未来，客户体验对企业成功的作用将有增无减。在当今竞争激烈的市场环境中，一家企业要想赢得顾客，单靠优质的产品、精良的技术、高效的运营流程以及实惠的销售价格是远远不够的。企业还应通过真诚的、面对面的沟通，让客户得到物质和精神上的双重满足。     

造势营销法则

大家常说：“三流企业做事，二流企业做市．一流企业做势。”其实，营销也是这样。最聪明的营销就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”     

浅谈新形势下的企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题，任何时候都不能放松。面对目前新形势发展的要求，我们要把企业改革、改制和加强企业管理结合起来，通过加强企业管理，增加经济效益，提高企业的整体素质。1基础管理工作企业的基础管理，是一切管理的出发点，又是归宿点。一般地说，基础管理定位于生产现场，近几年，各种形式的责任制广泛推行，但企业管理却出现“滑坡”现象，原因是一些企业“以包代管、以罚代管”，忽视了企业管理的重要性，出现了“要了市场丢了现场”的不正常现象，还有一个原因是一些企业在采用现代管理方法、手段时的盲目性、赶时髦…     

企业竞争优势论

企业竞争优势论冯云廷《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势”。势者，形势、态势也。如果将《孙子》“造势”的思想应用于企业营销活动中来的话，企业竞争同样也有一个“造势”的问题。企业竞争中的“势”有优劣之分，强弱之别。“造势”就是创造竞争的优势、强势，设法...     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代，企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用，将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力，企业文化建设要把握好两大基本原则：整合性原则和以人为本的原则；要重视研究员工的心理需求，建立“以人为本”的人力资源管理制度；要创造良好的学习氛围，提高企业文化中学习与创新文化的含量。