家族治理企业内部控制理论探讨

家族治理企业产权封闭、所有权与经营权合一，这一产权制度决定了其内部控制的特殊性。小规模家族治理企业内部控制通常表现为“人治”，大规模企业既有“人治”也有“制度管理”。尽管家族企业的内部控制存在不少问题，但因为家族内部主要人事的安排常常是家族成员和有亲情关系的人士，一种无形的道德约束抵消了内控的不足之处．从而使企业表现出较高的经济效率。家族企业的内部控制从人力控制的角度来说是严密高效的内部控制。     

浅谈我国企业内部控制目标、原则及要素

企业内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。企业内部控制是经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。企业内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。     

我国内部控制目标特点浅析

正控制的前提是设定目标,没有目标的控制是毫无意义的,目标设定在内部控制理论体系和规范中具有重要地位。目前,各国内部控制规范大多是按照"目标-手段"的模式构建,如,我国的《内部控制基本规范》、美国的《内部控制———整合框架》和《企业风险管理———整合框架》、日本的《财务报告内部控制评价与审计准则》等,均是如此。本文结合对美国对内部控制目标的设定,以及现实的一些具体情况,分析我国内部控制目标的特点。     

我国内部控制目标特点浅析

控制的前提是设定目标，没有目标的控制是毫无意义的．目标设定在内部控制理论体系和规范中具有重要地位。目前，各国内部控制规范大多是按照“目标一手段”的模式构建，如，我国的《内部控制基本规范》、美国的《内部控制——整合框架》和《企业风险管理——整合框架》、日本的《财务报告内部控制评价与审计准则》等，均是如此。本文结合对美国对内部控制目标的设定，以及现实的一些具体情况，分析我国内部控制目标的特点。     

农电企业内部控制制度的研究

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，近几年来我国无论是理论界还是实务界都对内部控制加强了关注，但是从理论研究成果和执行情况看都还不尽如人意，因此，必须加强对我国农电企业内部的控制。     

试论家族治理企业内部控制

家族治理企业的内部控制是相对较严密高效的。但还存在着制度不完善、控制手段落后 ,控制技术存在缺陷等问题。家族治理企业应注重科学的内部控制制度建设 ,充分发挥内部控制的最佳经济效率 ,走有形制度和无形制度相结合的道路。     

民营企业内部控制环境对控制目标的影响分析——基于浙江省非上市中小民营企业的调查数据

随着我国<企业内部控制基本规范>等文件的出台,如何有效提高内部控制的效率,受到人们的普遍关注.文章对浙江地区民营企业进行了抽样调查,分析了企业不同规模及组织形武等背景下内部控制目标实现程度的特征.通过构建模型,探索了具体控制环境要素与内部控制目标实现程度的关联程度,结果表明,不同内部控制环境要素与内部控制整体目标及具体目标存在显著相关关系,其中道德与价值观要素对各目标实现均有显著影响.加强道德与价值观建设.将有利于民营企业提高内部控制目标实现程度.     

家族企业内部治理演进的逻辑分析及启示

家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和优化的过程,内部治理的演进对家族企业的成长具有鲜明的积极意义。家族企业成长中,企业内部治理随企业资本规模的扩大,遵循从业主治理到家族治理、泛家族治理再到职业化治理演进的逻辑次序。家族企业在不同的生命周期阶段其内部治理应适时演进与优化,否则其进一步发展将受到制约。     

企业内部会计控制目标初探

本文认为,内部控制的目标不仅是单位管理经济活动、实施内部控制所要达到的标准,也是外部审计人员或社会中介机构评价内部控制系统的重要依据,良好的内部控制必须设有明确的目标。内部会计控制目标分为所有者目标和经营管理者目标,按照公司治理结构层次划分为股东、股东大会、董事会、监事会、经理、财会经理、内部审计;按内容层次划分为内部制度科学合理,查错防弊病及时准确,财产安全完整,业务活动健康运行,风险控制系统有效,会计资料真实完整,会计信息及时有用,管理制度健全完善,管理效率真实高效,国家法规贯彻执行,经济效益不断提高,职业道德完善升华等。     

论企业内部控制目标实施的着力点

随着社会经济发展和企业间竞争的日趋激烈,企业内部控制的作用越来越重要.完善企业内部控制,必须吸收内部控制理论发展中的精华,站在企业战略高度,以系统思维方式,采取风险管理的手段,提高内部控制执行力,促进企业内部控制的目标实施,发挥企业内部控制的价值创造功能.     

关于完善企业内部控制的探讨

经过二十年的改革实践,人们逾来逾感到强化管理的重要,也在积极探索如何才能加强管理,成为发达国家治理公司重要手段的内部控制管理,在国际上的研究已日渐成熟.本文从对内部控制系统整体框架的三大目标和五大组成部分的阐述入手,以期更全面、更深刻地理解构建内部控制体系的重要性和迫切性,并结合当前企业内部控制管理存在的问题和成因,提出加强企业内部控制的建设性意见,使企业达到强化内部控制,提高管理水平,创造效益最大化的目的.     

关于完善企业内部控制的探讨

经过二十年的改革实践,人们逾来逾感到强化管理的重要.也在积极探索如何才能加强管理,成为发达国家治理公司重要手段的内部控制管理,在国际上的研究已日渐成熟.本文从对内部控制系统整体框架的三大目标和五大组成部分的阐述入手,以期更全面、更深刻地理解构建内部控制体系的重要性和迫切性,并结合当前企业内部控制管理存在的问题和成因,提出加强企业内部控制的建设性意见,使企业达到强化内部控制,提高管理水平,创造效益最大化的目的.     

企业内部审计与内部控制关系分析

近年来市场经济快速发展,各行业竞争逐渐加剧,各企业为提供自身市场竞争力,逐步加强自身内部审计与内部控制质量.基于此,本文首先展开内部审计与内部控制在企业发展中的关系探讨,并进一步提出两者协同发展的有效性策略,旨在结合内部审计与内部控制的关系,促进企业在经济新形势下稳定发展.     

家族企业内部治理结构的动态演化

家族企业在其发展过程中,由于股权结构的变化,企业相关各方对企业控制权和剩余索取权的要求也随之发生了变化,从而推动着家族企业内部治理结构的演化,所以家族企业的治理并不是一个静止不变的制度安排,而是随着企业所有权结构的变化而不断发展演进的过程。本文根据家族企业发展过程中所有权结构的变化,大致将家族企业的发展分为业主制阶段、准家族制阶段、混合制阶段和公众公司阶段四个阶段,并以家族企业发展各阶段所有权结构的变化为线索,探讨了在该过程中家族企业内部治理结构的演化。     

加强企业内部控制的思考

一、内部控制的目标 内部控制目标是内部控制制度产生和表现形成的根本，一项好的内部控制必须符合设计者要达到的控制目标。作为一个企业，内部控制目标主要有以下三个方面：     

家族企业内部治理困惑探讨

改革开放二十年来,家族企业迅猛发展,但是与此相对比的是,家族企业的寿命普遍都非常短,绝大多数都逃不过"富不过三代"的命运,究其根源,是企业内部治理出现了问题。家族企业要在激烈的市场竞争中赢得生存和发展,就必须与现代企业制度接轨,解决好任人唯贤和引进职业经理人这两大内部治理的难题,促进企业的改革和发展。     

基于COBIT的网上银行控制目标体系研究

COBIT是国际上公认的安全与信息技术管理和控制的开放性标准,它为实施信息系统的管理和控制提供依据,保证信息系统的安全性、可靠性和有效性。本文论述了COBIT控制目标体系的理论模型和在信息系统中的有效应用,提出了基于COBIT的网上银行控制目标体系的建立。     

施工企业内部控制现状与对策浅析

随着我国市场经济的不断发展和完善,建筑施工企业在企业规模、施工技术等方面得到了快速发展,但在企业经营管理方面仍未实现精细化管理,尤其在内部控制方面存在着许多问题,一方面加大了企业的经营风险,另一方面阻碍了企业的进一步发展和壮大.因此,分析施工企业内部控制现状,提出相应的完善措施具有很强的现实意义.     

基于“家族理性”的家族企业公司治理分析

现实生活中“个人理性”经常不符合经济人的选择行为,特别是在传统观念还极强的中国家族企业内部,家族成员对决策的选择往往受到“家族理性的制约”。家族理性具有“利他主义”的特征。在家族企业决策过程中,家族理性强调的是,个人利益要服从家族的整体利益,家族中的个人利益的取舍必须依照家族理性的整体判断,其个人的经济行为也必须符合依家族理性的判断而形成的行为要求。“家族理性”的假设符合现实生活中家族成员的某些政策决策。产权不清晰、对职业经理人的不信任等都是家族企业无奈又理性的选择。