期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用

期望理论和双因素理论作为两种激励理论应用在薪酬管理中,使薪酬管理的实施更加合理、科学;本文就期望理论和双因素理论在薪酬管理中的应用展开讨论。     

几种激励理论在薪酬管理中的应用

激励理论在薪酬管理中有着直接的应用,在制定薪酬政策时必须遵循这些理论所提出的一些观点。应该在薪酬管理中充分运用这些理论,以提高我们薪酬管理的质量。公平理论、双因素理论、期望理论等激励理论也要经常应用。     

“双因素”理论下激励因素在薪酬理论中的博弈分析

激励在人力资源管理中有着极为重要的作用。双因素理论作为激励理论的一种,对薪酬制度的设计有着重要的指导意义。依据双因素理论,结合当前企业知识型员工激励的实际情况,对激励因素的作用机理进行了博弈分析,并且建立了激励性薪酬制度模型。     

对企业薪酬管理之初探

薪酬作为企业的一个重要管理杠杆,是关乎企业成败的重要因素之一。企业薪酬管理的实践问题一直是学术界和企业领导者广泛争议的话题,我们需要全新的薪酬理念,不断对企业的薪酬体系进行完善和创新。     

基于双因素理论的境外薪酬福利模型化设计思路

自"一带一路"倡议提出以来,越来越多的中国企业积极响应倡议开始走出国门,着手境外市场的布局和拓展。截至2017年底,中国企业共在全球189个国家设立境外企业3.92万家,资产总额达3.54万亿美元,境外企业员工总数339.3万人。成熟的跨国公司拥有非常完善的外派政策和薪酬福利体系,但近几年走出去的很多中国企业,外派政策和薪酬福利管理相对滞后。本文以赫茨伯格双因素理论为基础,探讨用构建模型来设计境外薪酬福利体系。     

物流企业薪酬体系再设计研究

结合A物流企业的薪酬管理现状,分析企业薪酬管理体系中存在的问题,并以现代薪酬管理理论结合企业实际情况,提出该企业薪酬体系再设计的改革对策。     

关于员工薪酬满意度的实践研究——以H公司为例

薪酬激励作为人力资源管理中最重要的环节之一,是促使员工发挥最大潜力的重要原因。本文试图在全面薪酬理论基础上提炼出影响薪酬满意度的因素,并从定量分析的角度来界定各个因素对薪酬满意度的影响,希望为企业更好地发挥薪酬激励提供依据。     

企业薪酬计划中的风险研究

代理理论伴随现代企业的不断扩大而产生,代理理论解决了企业的所有者和管理者之间的一些问题,而如何协调者两大主体之间的关系,很大程度上靠薪酬。现代社会资本市场的发展,使得两大主体之间的纽带——薪酬在设计、执行和管理过程中出现不少的问题和风险。如何降低薪酬风险是企业管理者的一个难题。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

我国IT企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题及解决对策

薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素,但纵观国内的IT企业,薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题已逐渐成为制约我国IT企业规模扩大和竞争力提高的瓶颈,也造成了员工士气低落、频繁流动等局面。本文从我国IT企业薪酬管理和薪酬体系设计的现状与存在的问题出发,分析了问题产生的原因,结合国内外知名IT企业的薪酬管理方面的成功经验,有针对性地提出了解决问题的几点对策。     

基于EVA的企业中层管理者薪酬体系结构研究

本文在借鉴有关企业高层管理者薪酬管理制度研究的基础上，站在EVA理论视角下重新审视了企业中层管理者的薪酬管理，并根据EVA思想针对企业中层管理者提出了重新设计薪酬体系结构的方案，以期能够以更合理的薪酬体系来提高企业中层管理者的积极性。     

浅议旅行社薪酬管理

近年来,我国旅行社在薪酬管理上出现了一定的问题,从而不能最大化的激发员工的工作热情,本文作者在归纳近年来旅行社薪酬管理出现的问题的基础上,提出应该建立科学的薪酬体系,总结了建立的原则,并给与了一定的建议。     

企业薪酬计划中的风险研究

代理理论伴随现代企业的不断扩大而产生，代理理论解决了企业的所有者和管理者之间的一些问题，而如何协调者两大主体之间的关系，很大程度上靠薪酬。现代社会资本市场的发展，使得两大主体之间的纽带——薪酬在设计、执行和管理过程中出现不少的问题和风险。如何降低薪酬风险是企业管理者的一个难题。     

浅析私营饭店薪酬管理的现存问题及对策

私营饭店薪酬管理的现存问题,主要体现在设计和变更未能与战略紧密相连、薪酬管理的不公平性导致员工的流动性增大、片面的高工资政策是薪酬管理的误区和薪酬的计量方法缺乏时代性等诸多方面。应树立薪酬管理的新观念,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统和薪酬体系架构,逐步摆脱传统家族管理的弊端,采取薪酬与绩效紧密挂钩的措施,有效解决私营饭店的薪酬管理问题。     

浅析私营饭店薪酬管理的现存问题及对策

私营饭店薪酬管理的现存问题,主要体现在设计和变更未能与战略紧密相连、薪酬管理的不公平性导致员工的流动性增大、片面的高工资政策是薪酬管理的误区和薪酬的计量方法缺乏时代性等诸多方面。应树立薪酬管理的新观念,建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统和薪酬体系架构,逐步摆脱传统家族管理的弊端,采取薪酬与绩效紧密挂钩的措施,有效解决私营饭店的薪酬管理问题。     

胜任力本位薪酬体系设计及其适用性

胜任力理论的提出,对人力资源理论与实践产生了重要影响,在薪酬管理中出现了基于胜任力的薪酬管理模式.胜任力薪酬体系能为企业所需要的员工提供有市场竞争力的薪酬及更多的发展机会,起到更积极的激励作用.本文在阐述胜任力本位薪酬体系的内涵和特点的基础上,分析了胜任办本位菥酬设计的步骤,并对其适用性进行探讨.     

基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

随着我国经济不断发展,竞争也越来越激烈,而薪酬管理是决定竞争力的关键因素。薪酬管理一方面对企业成本有着不可忽视的影响,另一方面对吸引、留住人才起着至关重要的作用。人力资源管理不仅关系到员工的切身利益,而且关系到企业的长远发展。管理的主体正是掌握企业发展方向和进程的人员,人是企业资源中最具活力的资源。只有进行有效的薪酬管理,才能为企业的长足发展提供保证,才能为企业注入新的生机和活力。文章通过介绍薪酬管理相关概念及原则,说明薪酬管理的重要程度,分析了薪酬管理过程中可能遇到的问题,并提出了相应的解决措施。     

我国企业薪酬体系设计思路

多数企业在设计薪酬制度时，往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解，使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律，以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题，提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。     

工商银行中层管理人员薪酬体系设计浅析

工商银行自成立以来,在薪酬体系建设方面做了很大努力,通过对工商银行薪酬管理的历史沿革介绍和现状分析,发现其存在很多问题,尤其是针对中层管理人员,如内部公平性问题突出、绩效考核体系不完善、薪酬体制构成单一、薪酬过分依赖晋升、薪酬分配与岗位脱节、薪酬水平缺乏外部竞争等等。针对这些突出问题的分析,本文对工行阿勒泰分行中层管理人员的薪酬体系进行了设计。     

中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

随着全球经济一体化的趋势加深,市场竞争日益激烈,中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,实现薪酬管理成效。目前,很多中小企业的薪酬管理问题凸显,对员工的工作积极性造成影响,阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论,分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状,探讨问题出现的主要原因,并在此基础上,提出完善企业薪酬管理体系的具体措施,旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。