小天鹅的质量观

最近在全国500家最大工业企业中，小天鹅按固定资产排第436位，按销售收入排名310位，在综合评价500强中，小天鹅名列18位。被中国质量协会授于“全国质量效益先进企业”。在1995年全国最畅销国产商品金桥奖评比中，再度名列洗衣机行业第一位。小天鹅六年来，没有增加职工人数，和尝到了这样的甜头：国有资产增值12倍；上交国家税收增加了40倍；劳动生力串增涨25倍；销售收入增加了30倍；效益增加了200倍。小天治还连续保持了无锡市国有企业和皮衣机行业利润之最，1995年实现利润正．7亿（比去年同担增长23．5％）。小天鹅之所以能在同行业…     

小天鹅的“末日管理”

小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业,几年来,在市场竞争中劈波斩浪,在企业内部推行“末日管理”,围绕市场下功夫。我们认为,市场经济的核心就是竞争,市场有竞争但无“末日”,而企业有“末日”,产品也有“末日”。我们把这个观念从上到下灌输,末日意识唤起了小天鹅的清醒。八年来在职工人数没有增加的情况下,销售收入增加了55倍,效益增加了366倍,市场占有率达到40％,拥有了全自动洗衣机的“半壁江山”;而企业负债率仅为19％。1995年在综合评价500优中,小天鹅名列第18位,被中国质量协会授予“全国质量效益先进企业…     

“末日管理”换来明日辉煌

小天鹅全自动洗衣机的全国市场占有率在42.20％,全国销量连续5年保持第一,在抢占市场上打了大胜仗,产品供不应求。企业的效益实现了突破性的进展,如果与5年前相比,小天鹅的产量销量双双增加了10倍,而效益却增加了130倍,被行业     

小天鹅夺得首张洗衣机“出口免验证”

6月16日,国家质检总局将全国洗衣机行业首张“国家出口免验”证书颁发给无锡小天鹅股份有限公司,小天鹅生产的全自动波轮洗衣机(4kg,5kg系列)获得出口免验资格。出口免验制度是国家质检部门方便和鼓励名优商品进出口,推进名牌战略以及促进国家对外贸易战略的重要措施,代表着国家授予出口企业的最高荣誉。近10年来,小天鹅国外市场已经发展到80多个国家和地区,出口量增长了50倍。目前,小天鹅拥有洗衣机专利近300项,拥有自主软件著作权近百项,国际竞争能力得到进一步增强。小天鹅夺得首张洗衣机“出口免验证”@朱自德…     

创新使“小天鹅”振翅高飞

无锡小天鹅集团创建已有２０年历史 ,期间有过兴盛和衰微。进入９０年代 ,小天鹅取得了骄人的业绩 :从１９８１年到９９７年间 ,洗衣机产量从４万台增加到１６０万台 ,增加了３９倍 ,企业总资产从２４００万元增加到２１亿元 ,增加了３６倍 ,其中净资产占８０ % ,负债率仅为１６．６ %。在１９９５年中国企业综合评价最优５００家中 ,拥有１０００多员工的小天鹅名列第１８位 ,家电行业第２位 ,洗衣机行业第一位 ,洗衣机质量率率先达到无故障运行５０００次的世界先进水平 ,小天鹅成功的秘诀在于其正确地实施了一套独特的现代企业的发展战略…     

“小天鹅”招摇过市“山寨版”家电横行

当你正为打折购得“小天鹅”品牌家电兴奋时，可能没发现它是山寨货“小天鹅”。     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日,＊ST天鹅(000418)发布公告称,原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位,南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份,就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”,为其战略重组作出重大的人事安排,这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后,朱德坤作为一个时代的国企老总的符号,也已走到尽头,英雄末路,留下一串串梦想和悲痛,令人扼腕而又发人深省。     

强化“无形资产意识”

据报载,无锡“小天鹅”在与德国西门子公司办合资企业时,将“小天鹅”的市场渠道作为投资股本。不久前,获得西门子公司的认可,充抵了西门子公司技术股20%的股份,按合资总额8亿多     

美的收购小天鹅获国资委通过

3月25日,美的电器和小天鹅发布公告称,它们都在3月24日接到小天鹅控股股东无锡市国联发展（集团）有限公司的通知。美的电器收购小天鹅的方案,已经获得了国务院国资委的通过,从而完成所有审批程序中最后的“临门一脚”。     

远去的小天鹅老总朱德坤

3月27日，ST天鹅(000418)发布公告称，原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位，南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份，就任董事长一职。这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”，为其战略重组作出重大的人事安排，这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后，朱德坤作为一个时代的国企老总的符号，也已走到尽头，英雄末路，留下一串串梦想和悲痛，令人扼腕而又发人深省。     

以做小企业的方式做大企业

但凡做企业,都是从小企业开始做起,从小企业做起就会有许多成长的烦恼;做企业就想把自己的企业做大,但企业做大后同样有许多烦恼。企业做大后的烦恼和弊端,又使人怀念当初做小企业时的灵活与无拘无束。10年前的“小天鹅”就是一只真正的“小”天鹅,而今天,“小天鹅”已经长大,成为洗衣机行业的领先企业。随着“小天鹅”的长大,企业的组织、环境、规     

16亿天价气走长虹 美的入主小天鹅了却悬念

关于小天鹅出让股权一事,先前喊得最凶的长虹最终放弃出价,而一直以“不知情”推诿的美的却爽快地递交了受让要约书。真相大白之时,美的收购小天鹅只剩下签字的最后一幕     

少数否决多数

“小天鹅”洗衣机连续十年产销量居全国第一,市场占有率保持在百分之四十以上。这么好的效益来自创新精神和科学决策。据了解,小天鹅作重大决策时,十二名董事会成员中,必须有十名以上同意方可,是真正的“少数否决多数”,有多次事后证明是错误的决策,如兼并摩托车厂,发展生物制药,上DUD项目等,都是在三比九的情况下被否决,为小天鹅挽回了不必要的经济损失,确保了小天鹅在专业化生产道路上健康成长。无独有偶,靠兼并优势企业而迅速成长起来的高科技企业美国思科公司,也有一个少数否决多数的决策策略。思科公司有一个专门的购…     

徐源：小天鹅还能飞多高

在2005年7日上海举行的“从中国制造到中国创造”论坛上，我认识了无锡小天鹅股份公司总经理柴新建，他不大愿意谈自己的情况，事后我和他联系了几次，他总算把江苏小天鹅集团股份有限公司副总裁徐源介绍给我。     

小天鹅的经营方式

小天鹅近十年来,企业规模不断扩大,市场占有率不断上升,小天鹅品牌更是日渐深入人心,究其原因可能是多方面的,但在经营管理上招招领先,出奇制胜,牢牢抓住市场主动权却是重要因素。 小天鹅是最早提出末日管理这一经营理念的,即0 0 1=100理论,这个理论指出:零缺陷,零库存,用户第一,企业将有一个圆满的结果。小天鹅的设想是:让企业始终有“末日”的危机感,员工自然发愤图强,企业冲劲十足,永不退却。     

出卖“小天鹅”

当创业元老们连自己的利益都保护不了,小天鹅沦为资本“玩物”的悲剧命运也就是早晚的事了     

本是同根生 相煎何太急

2000年6月9日,全国69家纯净水企业聚首杭州,结成同盟,共商围剿“农夫”对策; 2000年6月/7日,小鸭、小天鹅、荣事达、杭州松下、博西威等五大洗衣机巨头誓盟济南,要求海尔给个说法; 2000年酷热盛夏,中国的企业真是多事之秋,全国各地不断爆出“兄弟相残”的事件。据不完全统计,仅在六七两个月,各种行业内形成的攻守同盟就达7起之多。     

企业家语录

飞入千家万户的小天鹅产品好比是我们已出嫁的“女儿”,我们要像父母一样时刻关心“女儿”的冷暖,决不能让“女儿”出一点儿毛病,要尽力帮助“女儿”排忧解     

联姻小天鹅，美的雄起

历时一个半月的“小天鹅股权争夺大战”终于落下帷幕,美的最终得偿所愿。2月26日晚,美的电器（000527）发布公告称,已与无锡国联集团签约,成功收购无锡国联持有的24．01％小天鹅（000418）股权,收购价格为16．8亿元。     

合资企业何以冲突不断

战略目标匹配程度和主导方经营能力决定了合资双方的业绩表现和冲突程度近期以来,随着“达能强购娃哈哈”、“松下无锡合资亏损十年”等事件不断浮出水面,中外合资企业中双方的矛盾与冲突日益成为各界的关注焦点。冲突不断2007年3月,由于与松下的合资企业持续亏损,小天鹅开始面临是否增资的难题。1995年,松下与小天鹅合资成立无锡松下冷机有限公司(无锡冷机)